1樓:匿名使用者
排序法,幾種方法的成本由低到高的排序是:
排序法‹分類法‹要素計點法‹因素比較法
2樓:sundy瓔珞
定性的排序法 職位分類法 大體評價
定量的要素計點法 要素比較法 比較費時
3樓:匿名使用者
排序法、分類法、調查問卷法
績效管理與薪酬 單選
4樓:
你這就是**人力資源管理師的題嘛!bcada cadbc
雖然俺是專業的,但很久沒做這些紙面上的題了,希望你不是在故意考我,呵呵!
5樓:匿名使用者
bcada cadbc
我感覺也是 同樓上
工作崗位分析與評價的目的在於明確每個崗位的什麼價值
6樓:吳波無波
瞭解需求以及崗位人員能力要求
7樓:千刀萬剮成佛
吃個哇,讓你都好好唸書,你都不好好念,
崗位評價的方法有哪些
8樓:百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內
原發布者:常景興簡介
詳細的崗位價值評估方法作為知識與技術密集型企業,設計院的發展和競爭體現在人才的競爭。如何建立科學合理的薪酬體系以更好的激勵員工,促進其發揮主動性和創造性,提升人力資源使用效率,幫助企業獲得未來持續的競爭力,成為業界不斷探索的問題。本文從薪酬體系設計的基礎——崗位價值評估出發,結合筆者參與的一個諮詢案例來介紹如何開展崗位價值評估工作。
崗位價值評估是開展薪酬體系設計的重要步驟。一般而言,薪酬體系設計的工作步驟如圖1所示:
一、崗位價值評估方法介紹1.崗位價值評估的目的確定崗位之間的相對價值。設計院有很多崗位,現代企業薪酬制度強調「以崗定薪」,因此需要確定不同崗位的相對價值,例如一個職能管理人員與一名設計師相比,究竟誰對企業的價值更大,誰應該獲得更多的收入。
崗位價值評估就是根據組織的崗位設定,依據一定的崗位評估標準,運用系統化、程式化的分析方法,對崗位進行一系列比較,以明確各崗位對企業不同的貢獻度,即崗位的相對價值。崗位價值評估建立了員工的上升通道。根據崗位價值評估結果,可以將設計院的崗位劃分為一些連續的等級,形成崗位序列,通過這樣的結構使員工明確自己的職業發展和晉升途徑,便於員工理解設計院的價值標準和方向,引導員工朝更高的層次發展。
崗位價值評估的實施有助於改善設計院的勞資關係。崗位價值評估可以提供一套相對合理的衡量方法,可以促使員工與員工之間、管理者與員工之間對各崗位價值的看法趨
9樓:槽中有人
「參照法」顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。
「分類法「將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格的方面的不同要求,將分不同的類別,一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍,並且對同一類的崗位進行排列,從而確定每個崗位不同的崗位價值。
「崗位排序法」是根據一些特定的標準例如工作的複雜程度、對組織的貢獻大小等對各個崗位的相對價值進行整體的比較,進而將崗位按照相對價值的高低排列出一個次序的崗位評價方法。
「評分法」通過這個員工在這個崗位所產生的一種價值來評分,從而體現他的重要性
「 因素比較法」是一種量化的崗位評價方法,它實際上是對崗位排序法的一種改進
以上是我在學信學院工作以來總結出來的,希望能幫到你,望採納!!
作文教學中的幾種評價方法
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