1樓：小夢
做好銀行副職需要從思想，組織，工作三個方面入手：
（一）思想上要尊重而不俗，感情上要融洽而不庸。領導班子中的班長，通常是由上級組織精心挑選幹部群眾比較認同的、經驗豐富、綜合素質較好、管理組織能力較強、威信較高者擔任。因此，銀行副職應尊重正職，且這種尊重不是出於虛偽庸俗，而是完全發自內心的真誠和信賴，這也是保證執行力到位的前提之一。
做到這一點，銀行副職就能虛心地發現和學習正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。正銀行副職都是為了金融事業、為了業務發展聯絡在一起的，由於工作關係，相互接觸、聯絡、瞭解多，感情上應親密無間，工作上應積極主動，相互溝通，遇難事主動請示。在處理問題上要大事講原則，小事講風格，要敢於服務真理，顧全大局，不固執己見。
（二）組織上要服從不盲從，要聽令不唯令。在領導集體中，正職位於統帥地位，有權在集中討論的基礎上「拍板」，這是領導集體的代表和象徵，由此也決定了銀行副職對組織的服從要體現在對正職的服從上。銀行副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的工作中貫徹正職代表領導集體做出的決策和工作目標，首先要帶頭想措施、找辦法、定實招，其次為下屬做出榜樣，主動、積極、認真、細緻、親自去真抓真幹，以維護正職的權威，加強集體的凝聚力和戰鬥力。
這種服從主要是決策後執行過程中的服從。在決策過程中，正副職是平等的，都有「一票」的權力，銀行副職要用好用足這「一票」的權力，在執行具體工作中，大膽提出自己的見解，對自己不理解的東西，或不贊同的意見，勇於直言相諫。在具體工作中，銀行副職還應善於發現和分析問題，及時提出以供集體研究，或提供給正職進行參考。
為此，必須力誡兩種傾向：一種是在工作當中，處理業務和一些具體事情上，唯唯諾諾，囫圇吞棗，機械照搬，不善於發現新情況、新問題，充當簡單的傳令兵和傳話筒；另一種是剛愎自用，自以為是，只是幹好自己的事，沒有大局全域性意識，整體觀念，只起到大頭兵作用，正職說什麼就幹什麼，或是你說你的我做我的，分庭抗禮，這樣實際會削弱班子的戰鬥力，所以掌握服從的「度」，是銀行副職的必備素質。
（三）工作上主動而不越權，當好助手而不甩手。在領導集體中，正職總攬全域性，銀行副職獨擋一面。銀行副職在履行職務、執行制度和操作程式時，要積極有為，勇於開拓創新，當好主帥的先鋒，努力工作不缺位，遇到困難甘當「清道夫」，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦。
但銀行副職又必須規範自己的行為，按照制度要求，下限不欠位，上限不越位。為此，銀行副職要注意做到 「**」：一不擅自代正職行令。
該正職表態由正職表態，按照授權許可權行使。二不「搶鏡頭」突出個人。當銀行副職的要力求工作上有所突破創新，即使自己分管的工作，取得好的成績也不能全部放在自己名下。
三不能趁正職不在家時，工作消極，思想放鬆，辦一些不合原則、不合手續的事情。四不能在會上、大庭廣眾之下給領匯出難題，做貶低正職抬高自己的事情。要維護正職拍板的事情，設法去落實，不能獨斷專行。
**獨斷專行，要維護正職召集集體研究決定的事情、事項或正職拍板的事情，想方設法去認真落實，要有大局意識，尊重組織紀律。
2樓：梓賦寐
副職，有時候就是一個空架子，沒有一點權力，是幹活的好手，是正職出氣桶，是員工的榜樣。在升職到正職的過程中，前途路漫漫。有時候感覺自己身心勞累，想想自己能力也不差，為何屢屢沒有機會?
如何能夠得到更多的授權機會?表現自己的能力與價值，工作得開心並有意義?這次應商業銀行的邀請，上這二天課，真是挑戰不小的。
首先要做換位的思考，假設你是正職，也就是一把手，你會要什麼樣的下屬。李行長的開篇之語令人信服。其次是爭取得到認可，有效展示相應的能力，信任是關鍵。
周行語同時要合理使用授權，有效緩解正職困難，有時候要扮演一個壞人的角色。曾總語錄主動溝通，並選擇的機會，場合，時機，渠道。劉行敢於承擔責任。
羅行如何具體行動呢，在思想上如何認識呢?以下供參考。如何做好副職工作在各級領導崗位上，幾乎所有的領導都經歷過副職這個崗位和角色。
副職領導既是一個重要角色，又是一個特殊角色，副職領導一般來說有一二個，如何與正職相處是一種很微妙的藝術，其與正職關係的好壞，對於維護領導班子團結，增強班子戰鬥力，關係極大。筆者認為，一個副職領導要想當好自己的角色，幹好自己的工作，處理好與正職的關係，維護好正職的權威，就必須時刻牢記擺在面前的「三盞紅燈」。切忌自作主張。
俗話說：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。」通常一個單位的正職都需要一些副職來輔佐、幫助和協調，共同處理好單位的各項工作。
班子成員在一起合作共事，好比在唱一臺大戲，演好了滿堂喝彩，演砸了將是一片倒彩聲。因此，副職領導要時刻擺正自己的位置，牢記自己的身份，給自己一個準確的定位，注意維護正職的權威，遇事多向正職請示彙報、多跟正職商量商議，切忌自作主張、喧賓奪主、越權決策。如果副職遇事自作主張，那麼勢必將影響正職的領導權威，削弱班子的團結力和戰鬥力，不利於團結，不利於工作的開展。
因此，副職領導在幹好自己分管工作的同時，多幫正職挑擔子，多幫正職出主意，當好參謀和助手。當與正職出現一些分歧的時候，不能講一些不講原則、不負責任的話，要學會求同存異，要善於跟正職領導交流溝通。在班子中，副職要主動配合正職，在任務面前甘當「老黃牛」，勇挑重擔，任勞任怨;在困難面前甘當「急先鋒」，攻堅克難，勇往直前;在壓力面前甘當「防浪壩」，面對風浪，不屈不撓，真心實意地輔佐正職。
只有這樣，才能為正職集中精力謀大事、抓全域性創造條件。切忌自吹自擂。一些副職為顯示自己本事有多大、才能有多高，總喜歡自吹自擂，抬高自己，貶低正職，這是思想上不成熟、能力上不自信的表現。
功過是非，群眾自有評說。自吹自擂，就容易迷失方向，容易自以為是，容易高高在上。標榜自己，貶低正職，其實就是折騰自己，使自己逐漸走進死衚衕。
正確的做法是低調為官，平調做人，高調幹事，不損正職形象，不否認正職功績，不割斷正職影響。副職領導要時刻以一個學生的身份，多向正職領導學習請教，切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要時刻保持謙虛謹慎，在行為和語言方面，要時刻注意，不搶正職的風頭，不自我誇耀，而是要設身處地的為一把手著想，既要錦上添花，又要雨中送傘，更要雪中送炭。
工作出現失誤時，要虛心接受正職領導的批評教育;彙報工作時，要實事求是，不要誇大其詞。切忌相互拆臺。「互相補臺，好戲連臺;互相拆臺，雙雙垮臺」，這句話已成為至理名言。
當正職出現失誤或困難的時，要真心「補臺」。「人非聖賢，孰能無過。」正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要採取積極的態度真心「補臺」。
要主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。要幫助正職擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全域性，思考和處理重大問題。如在任務繁重時主動請纓，不能過分強調分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發生了衝突，也應先完成交辦任務，再採取補救措施搞好本職工作。
在風口浪尖上時，在發生衝突時要挺身為正職解圍。特別是當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。同時，副職還應善於發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。
只有「補臺不拆臺」，才能維護班子的團結和權威，才能充分發揮班子的群體效應，增強班子的凝聚力和戰鬥力。二天的卓有成效的網點管理培訓結束了，正職的到場並積極分享給了我許多啟發。最後有個學員在發言時說「這個培訓能夠早三年進行就好了，肯定會避免許多的錯誤，真心感謝王毅老師，感謝曾總與各位領導，感謝hr」。
從過年到現在，這是第三場培訓了，感覺很累，也很欣慰。編輯提醒:請注意檢視「」一文是否有分頁內容。
求一篇銀行副職述職報告！
3樓：匿名使用者
有一篇工作總結，希望能幫到您，
2023年上半年轉瞬即逝，回顧這半年來，我在招行領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照總行的要求，認真做好自己的本職工作。現將半年來的工作情況總結如下：
一：作為一名對公客戶經理，不僅要加強學習好08年的信貸政策，重點掌握招行「總體信貸策落，客戶與業務信貸政策，行業聚焦等信貸政策部分，更要在此基礎之上，做好我行政策傳達與企業選擇分類營銷等工作，充分發揮客戶經理應盡的職責。
1、努力提升業務技能水平，強化自身風險管理意識。從支行成立至今，遇見如國內保理、開發貸款等以前沒有實際操作過的業務，為了能夠更好的拓展客戶，在分行收信部門領導的支援幫助下，自己很快了解並熟識了該業務的操作模式，風險的把握也進一步得到了提升；另外，為了加強學習業務技能，半年內先後4次參加了分行舉辦的技能培訓。
2、加強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護等工作。由於08年總體從緊的銀行政策，在實現市場營銷與風險管理和諧的基礎支行，深入研究行業發展趨勢，有針對性的做好目標客戶營銷。半年期間，曾參與昆明蘇化生物科技****、雲南崎峰機電裝置****、滇能電力燃料****、雲南城投等公司業務的開展工作。
（考試大**整理）
二：加強客戶營銷，增加客戶群體。自己的擔子很重，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經理業績都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習總結，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過半年的鍛鍊有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。
積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三：存在的問題和今後努力方向。我雖然能敬業愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，業績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業務方案。第二，現有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，針對客戶**鏈各環節營銷工作；對於自己有目標的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機會。第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協調不是十分到位。
下半年已經步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強學習，提升技能，只有具備完善的業務技能水平，開展業務才可以得心應手，遊刃有餘。第二，在做好本職工作的同時，積極營銷，更新觀念，爭取以良好的心態和責任心，做出較好的業績回報招行。
第三，細節決定成敗，今後我將努力完善工作細節，增強部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改進，力爭做好銀行工作。
如何做會計工作，如何做好會計本職工作？
會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎。包括建立會計人員崗位責任制 使用會計科目 填制會計憑證 登記會計賬簿 編制會計報表 管理會計檔案 辦理會計交接等方面。您好！說得形象一點，做會計工作就要像中國古代的錢幣一樣，既要做到外圓 中通和內方，又要做到具備良好的自身素質。說到底，就...
立足自身崗位談一談如何做好本職工作
謙讓並不會讓你得益，只會讓你的對手得利。與其故作謙讓，還不如堂堂正正競爭一場，各憑實力說話。即便輸了，也心服口服，起碼你曾經努力爭取了，總好過笑著把機會讓人後，深夜裡捶胸頓足懊悔不已。請立足自身崗位 談一談如何做好本職工作 一個人在自己的職業生涯中,對工作負責是最基本的要求和做人的原則,無論從事任何...
如何做好業務工作，如何做好業務？
一 什麼是推銷？客戶 發現需求 滿足需求 初級 創造需求 滿足需求 高階 二 需求 一 生理需求 二 安全需求 三 尊重的需求 四 社交的需求 五 求知的需求 六 美的追求 追求美是人類最偉大的情操 七 自我實現 三 推銷什麼 文化 宗旨 理念 精神 四 愛達方式 一 注意力 二 興趣 三 渴望 四...