1樓：物述文迪戈
《史玉柱自述：我的營銷心得》
最懂中國消費者的那個人終於出書了，這本書是由史玉柱首次親口講述其24年的創業歷程與營銷心得，是史玉柱迄今為止唯一的公開著作。
2.《海底撈你學不會》
本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？為什麼一句「把員工當人對待」成為海底撈的成功要訣？
3.《帶團隊就這麼容易》
本書是「冠軍團隊複製」總教練、「優勢管理模式」的創始人容易老師的最新作品。《帶團隊就這麼容易》將焦點放在了管理上。
4.《影響力》
讀過此書之後，定能使你做到以下兩件事：一是當你真正的意圖是要說「不」時，你不會再說「是」，二是可以令你自己變得比以前更具影響力。
5.《幹法》
這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航ceo之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。
擴充套件資料
團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
2樓：匿名使用者
1、《故事思維》
這本書是《你的團隊需要一個會講故事的人》的姊妹篇。在這本書中，世界級故事大師安妮特·西蒙斯真手把手教我們講好一個故事的全套技術。
說故事並非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式，瞭解其中關竅所在，各位校長朋友便可以迅速掌控全域性。講好一個故事，可以賦予冰冷的資料和殘酷的事實以溫情，可以觸及最有心機、最強硬、最敵對的人內心深處的柔軟所在。
2、《怎樣選人留人用人辭人》
企業在本質上是一定資源的集合體，若缺乏優質的人力資源配置力，也便有「巧婦難為無米之炊」的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的啟用和放大，也只能處於休眠狀態，無法形成現實的競爭力。
3、《追隨》
領導力的最高境界，是讓被領導者心甘情願追隨你，而不是通過權威來管理。這不僅是個人魅力的體現，更是智慧的較量。
4、《團隊正能量》
本書作者歸納自己二十多年的管理諮詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從這本書學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的祕籍——創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。
3樓：縱使風波險惡
德魯克卓《卓有成效的管理者》
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？
2.《管理學》，(美)斯蒂芬·羅賓斯
被許多院校作為管理學相關專業的指定教材或備考用書。《羅賓斯〈管理學〉(第9版):學習指導》作為《管理學》的配套輔導教材，則為讀者更好地把握《管理學》一書的脈絡，準確地掌握書中涉及的重要管理學概念提供了有益的幫助。
在中國管理學界和企業界，斯蒂芬·p·羅賓斯博士(stephen p robbins)的《管理學》是最受歡迎和採用量最大的教材，連續數年暢銷不衰。
3.《組織行為學》 ，(美)斯蒂芬·羅賓斯
生動、形象地向讀者介紹本領域的最新研究成果。在保留自己鮮明特徵的同時——簡潔的寫作風格、最前沿的內容、引人入勝的教學方法
4.《營銷管理》，(美)菲利普·科特勒
《營銷管理》是一本經典的教科書，一部營銷學領域的聖經，一卷惠澤數億人的鉅著，歷經四十年考驗，營銷大師首次攜手中生代權威學者，共同打造最新版營銷聖經。在全球的營銷學領域和工商企業界，菲利普•科特勒和他的《營銷管理》意味著經典、品牌、標準和基礎，其已經暢銷全球近40年，被翻譯為20多種語言。不管是營銷學大家，還是剛剛開始學習營銷的「新鮮人」；上至一個企業的管理者，下到一位普通的推銷員，你都能在他們的書架上看到最新版本的科特勒的《營銷管理》
5.《人力資源管理》，(美)加里·德斯勒
非常可讀易懂的方式，全面、系統和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本功能、程式、技術和方法，從提高企業績效和競爭力的視角論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關係與集體談判、僱員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。書中大量來自各類企業的精彩案例為讀者理解和應用先進的人力資源管理理念和方法提供了有效的借鑑和幫助。
4樓：夜舞殷殤
團隊管理的書籍:
1、《原則（精裝中文版）》瑞·達利歐 著
這本書闡述了原則的兩大基石：求真、透明，並介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。
讀懂《原則》，輕鬆應對你的個人生活管理，工作管理和企業管理。
2、《細節，如何輕鬆影響他人》羅伯特·西奧迪尼 著
細節到位，略施小計你就能輕鬆影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，打造個人影響力的52個實操訓練細節卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿「套路」的時代裡用最小的細節改變成就結果上最大的差異變化，併成功影響他人。並將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！
3、《請給我結果2：要結果，不要理由》姜汝祥 著
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程式負責。
執行要結果而不是要完成任務。要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
4、《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》
讀者物件：建團隊、帶團隊必讀書。《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！
在錯綜複雜的新生態下，**已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分散式，唯有如此才能在新生態下取得成功。
5、《谷歌三兄弟 ：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理》
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》21世紀唯一一本挑戰德魯克管理正規化的鉅作。首次公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義團隊：
谷歌如何工作》工業時代的團隊管理模式已經過時，網際網路時代的團隊「無需**監管」；谷歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開《重新定義管理》權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出，組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限制，包括 ceo。規定對每人都是清晰可見的。
6、《敏捷革命》
《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發明了scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的資訊流，提高效率，實現高水平的業績。
5樓：阿西寶唄
管理學的書籍廣受好評的就有這5本，
幹法是稻盛和夫以78歲高齡出任日航ceo之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。
稻盛先生結合自己70餘年的切身經歷所獲得的工作經驗，與讀者**工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點燃了指路明燈，同時，這些思想對企業管理者也有借鑑意義。這是他不可動搖的「信念」，也是他被實踐所證明了的正確的「工作哲學」。
2、《成功學原理》——奧裡森馬登
《成功學原理》，從思想的角度，改變自我管理，團隊管理。 利用思想的磁力，通過自我暗示激勵自己，從改變思想開始影響行為，從而改變自己的人生。 成功學不太提倡完全地聽信，因人而異，對於目標感不強，迷茫自我追求的人，這本書是需要的。
對於目標感已經很強，重實踐的，這本書則就不合適了。如果你已是懶癌晚期，迷茫，沒有目標，沒有規劃，沉迷於娛樂，成功學是很適合你看的。
3、《烏合之眾》——居斯塔夫·勒龐
為什麼企業文化對公司管理如此重要？為什麼群體的活動更容易讓人喪失主觀判斷？理性與感性的力量，群體與個人的關係思考，烏合之眾，都對其展示了最深刻的剖析。
小到小群體的討論力量，大至宗教性質的集體**，都從理性的角度去分析，當一個人與群體的意見不同時，則會被孤立，而個人也開始質疑自己的觀點，理智思考力從90%到20%。本書從方方面面去體現企業文化和團隊管理的重要性。
4、《管理三件事：溝通、激勵、用人》 趙陳樑
管理的核心在管人，把人管好了，事情自然水到渠成能辦好。如何管好人？重點其實就三個方面：
溝通、激勵、用人。這三點哪個做得不到位，都有可能影響整個管理的效果。本書立足工作實際，運用大量事例，深入淺出闡述了管理中的溝通、激勵與用人之道，希望能給管理信任帶來啟示和幫助，使他們在工作中活學活用，慢慢擁有卓越的管理技能，成為優秀的管理者。
5、《創新團隊的建設與執行》——劉清珺
我們處在創新創業蓬勃發展的時代，網際網路＋帶給科技創新無限廣闊的發展空間。
在現代工業化背景下，創新創業不再是依靠單兵作戰實現目標的過程，而是通過團隊協作實現共同目標，獲得總體利益，團隊成為創新創業的關鍵要素。
拓展資料：
團隊建立要能成功，必須具有下列要件:
小組成立有其自然的原因;
小組成員之經驗和能力要彼此能夠相互依賴;
小組成員之地位和身份最好相當，不能相差太大;
小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利於解決問題。
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