1樓：雲上真的你
這個懶並不是什麼都不做，無所事事，而是運籌帷幄的懶管理方法。
帶團隊的領導要學會把工作合理安排好，就像大腦一樣，指揮各個身體部位幹活。
相反，有些沒有管理才能的領導，常常自己忙得不可開交，部下卻一個個閒的發慌。這種領導沒有把領導人員作用發揮出來，遇到問題一心想著自己去解決，是沒有效率的做法。
長此以往，會越來越忙，越忙越亂，老闆下達的任務完不成，員工對自己的發展不滿足，這樣的領導可謂是失職。
2樓：冰爵_快樂
一個公司裡面，員工是幹活的，領導是對資源進行分配和做出決策的。
站在領導的角度來講，他其實是每天都很操心的，他談下一個大的專案，是需要手底下的員工一起工作完成的，他需要每天對公司員工進行資源分配，對工作進度整天盯著看，害怕出錯，看到這個地方相信大家已經看出來了：
從老闆角度看，這樣的領導是再好不過了，因為既給自己帶來了效益，有完全不需要自己操心公司的是，因為領導已經把該安排的安排了，該做的也做了，老闆少花費多少精力？
領導替老闆把公司資源進行了合理分配，而且自己也沒有焦頭爛額，說明領導對管理公司完全有自己的一套方法，這就是老闆需要的人才啊，老闆當然會看中這種領導。
所以說，位置不一樣，能力不一樣，看到的東西和認可的東西就不一樣。所以要換角色和換位置思考。
3樓：匿名使用者
因為能夠當上老闆的人，一定不會太過感情用事，重用員工還是不重用員工，一定是要看這個員工的綜合水平的。當老闆的目光掃過一個人的時候，他展現的能力，對老闆而言，就是他的全部了。除此之外，老闆更看重的，是員工的潛力。
就算一個人的本職工作做得再好，那也只是日常工作的積累，老闆重用一個人，一定不僅僅是因為這個人的專業技能太好，而是因為老闆在這個人的日常工作裡看出了他能夠勝任更高階工作的能力。儘可能全方位地展現自己的能力，在完成本職工作以外，適當地完成一些你期望工作崗位需要做的工作。向你的領導證明：
你有這方面的潛力。
4樓：匿名使用者
領導的主要職責是帶好自己手下的員工，使每個員工都能主動充分的發揮自己的主觀能動性，主動自覺的做好自己的工作，做好團隊的事。領導做好了這個事，他就可以把自己解脫出來，顯得「懶」不幹活似的，其實他是去思考更高層次的問題，去處理更高階別的事情，從而使團隊做出更大的成就。如果領導不能代領好員工，而是自己處於整天忙忙碌碌去處理一些雞毛蒜皮的小事（相對而言），那麼層次很難提高，很難做出大的成就。
因此老闆會更喜歡「懶」領導，加引號的「懶」。
5樓：匿名使用者
他做具體事務可能表現得像個白痴，但他在官場鑽營之道上絕對是人精。這叫術業有專攻。你有個思維誤區，就是覺得只有工作做得好了才適合當領導。
我老老實實告訴你：工作做得好的人，最適合的崗位就當工人。不同的崗位，對人的工作能力和素質有不同的要求。
領導崗位的人要求的是領導素質，不是幹活兒素質。
6樓：匿名使用者
懶領導，是真正會做領導的人，真正好的管理者，不抓權，願意放權給下面人，也能識人，看人準，知道什麼樣的人適合給什麼樣的權，適合做什麼樣的事。願意給予別人信任，手下能有機會發揮，所以也容易培養出人才。
7樓：鋒昌林
管理者應做懶領導
在工作中，大致可以把領導分為兩種:懶領導與勤領導。前者只說自己的思路，至於怎樣幹，要靠員工自己去想;後者不但告之員工自己的思路，而且連具體細節都考慮好了。
筆者認為，管理者應做懶領導。
員工遇到懶領導，因為僅有框架性的思路可以參考，必須在工作中充分發揮主觀能動性，工作結果往往比領導預計的要好;勤領導把細枝末節考慮得面面俱到，員工只要按照領導的意圖幹就可以了，往往並不關注工作結果的好壞。這樣，領導的懶與勤往往會造就下屬的勤與懶。
管理者應做懶領導。懶，不是懶惰、懶散。每個人的精力都是有限的。作為領導，每天都有很多的事情要處理，如果事無鉅細，不但造成效率低下，而且很難有精力對整體工作進行科學謀劃。
懶是一種智慧。從員工成長的角度看，每個員工都希望學到更多的技能和專長。員工需要主動工作，需要一個充分發揮創造性的空間，不斷提高自身能力。
如果員工只是領導思想支配的一個木偶，或者創新理念剛剛萌芽便遭到扼殺，長此以往，員工隊伍就會死氣沉沉、毫無活力。如果一個領導把懶的方法運用得恰到好處，那麼，他就是一個成功的領導者。他不僅是下屬眼中發現人、培養人的伯樂，而且自己也將享受到科學的工作藝術所帶來的輕鬆，並在輕鬆中實現個人價值。
8樓：abc顏如玉
懶領導只是下屬員工給他的定位，懶領導在他的的老闆眼中，絕對有他的過人之處，有一般員工沒有的優點。
主要表現在有領導才能，會調動員工的積極性，會幫老闆協調處理各種事情，做老闆的得力助手，替領導分憂。
9樓：a劉海舟
老闆一般來說看人比較準！那些！領導表面比較懶！
實際上頭腦比較精明！有技術！懂管理！
有經驗！是單位上的人才！他們能為老闆創造效益！
當然還有一種人會做表面工作！溜鬚拍馬！喜歡在老闆面前獻殷勤！
討老闆歡心！這種人老闆也會喜歡！
10樓：匿名使用者
懶領導只是表面上看懶，工作完成快有閒於時間，工作有條不紊，工作經驗多不願往外吐露，被老闆看重後更進一步為老闆出力。這樣的領導一般都是平易近人，對原工和藹可親。
11樓：微風的輕柔
老闆之所以是老闆，就有他們獨特的眼光和學不到的判斷力和選擇力。
他們他們選擇的懶領導。一般都有他們的考慮性，一般還有這些人的優點。大部分男領導有一個好的特徵，共同性，就是他們愛做老好人。
也就是說老闆把他安排到這個崗位，這個崗位可能就需要他這種懶的特性，他這種愛做老好人和虛擬的特性來維持現階段的崗位需求。
還有一些就是這個崗位特別重要，換上強勢的人也不行，換上太弱勢的人也不行，剛剛好這種和稀泥老好人的，那領導正好是老闆需要的。
所以這就是為什麼老闆會看這種某些員工中的懶領導。
12樓：匿名使用者
那是因為很多「懶」的領導具備了很強的人格魅力，管理能力以及培養新骨幹的能力。領導很多工作不去身先士卒，不代表他不積極面對或者不承擔責任。作為一個優秀的管理者，本就應該以管理為重，合理的規劃和安排手下員工的各類工作分工，責任到人。
同時下屬能將工作按要求完成，說明這個領導肯定是這個團隊的精神領袖，另外很多工作讓下屬去自己去完成，這樣才能使他們得到成長鍛鍊的機會，為日後走向管理崗位積累經驗打下基礎，望採納。
13樓：餃子說話
這種懶領導不是真正的懶，而是精於分工，善於發揮下屬的主現能動性和工作積極性，每項工作都有相應的下屬卻積極完成。這樣的領導實際上在平時或者在任務分配之前已經做足了功課，得到了下屬和員工的積極支援和高度認可，這實際上也是一種管理藝術。
14樓：二蛋天王
這個其實不能一概而論，因為「懶」這個東西也是要看具體情況的。
領導在什麼職位上，就做什麼事情。比如說負責公司業務拓展方向的領導，他的工作基本上就是公司之外的。對外的業務員工是看不見的。
很可能突然間公司多了很多單子，多了很多采購和銷售業務，很多對外的合作專案，等等。這些東西，就是某某領導親自去談下來的，而員工是看不見的。
在一些資金鍊比較複雜的公司裡，複雜融資和紙資金引進方面的領導，很可能員工覺得他天天在辦公室閒著不幹事。實際上人家出去外面，掙得頭破血流，談得風生水起的時候，員工是看不見的。
所以，領導不但是對內工作，還有一些是對外工作的。對內的東西，員工可能看得明白，但是對外的東西，就比較複雜，一般普通員工是不會懂的。
所以，如果老闆非常看中某些員工眼中的「懶」領導，那麼，極有可能這個領導做的工作是比較大，比較複雜的。
還有一個原因，就是公司大小，發展快慢的問題。
就好像一張大巴車，司機像是領導，乘客就是員工。司機做的事情乘客大概能夠肯看得見一些。但是，如果是火車，飛機的話，駕駛員怎麼做，乘客不可能看得見。
意思就是說，公司比較小，發展比較慢，就好像大巴車，乘客看見看見駕駛員做什麼。員工可以知道領導在幹什麼。但是，公司很大，發展很快，那就好像火車飛機一樣，乘客看不見駕駛員在幹什麼，員工也看不到領導在幹什麼。
這就會導致一種錯覺，就是覺得「領導很懶」，實際上只是因為員工看不到領導做的事情而已。
15樓：匿名使用者
這個懶領導其實並不懶。當領導有組織策劃能力，能調動起員工的積極性，把握住大方向，讓手下的人拼命去幹，給公司創造出好的業績。這個領導肯定還會跟下屬打的火熱，十分融洽，七如兄弟姐妹一般，他說一句話，大家一呼百應，這就叫人脈。
老闆喜歡這樣的懶領導。
16樓：那年那天不再來
懶之所以加引號，與我們所說的不同，此懶非彼懶，這些領導善於管理人才，懂得合理安排工作，看似他什麼沒做，實則運籌唯握，一切都安排好了，老闆肯定會看中他們
17樓：牛皮糖和牛奶糖
懶領導不一定懶呀，他在你眼
中的懶是從你的角度出發認為的，作為一名員工需要的是工作，閒下來自然就是偷懶。領導的工作和普通員工的苦力勞作不一樣，領導需要動腦，也需要動手，有時候你看他懶說不定領導腦子裡在盤算什麼呢。
18樓：匿名使用者
有些東西不是表面上看出來的，老闆發現了，你沒發現的長處。領導本來就不是做事的，他們是管人的。老闆看重的是她們的管理方法，和工作效率，必須人人有事做，事事有人做。
管理的好工作效率就提高，老闆不看過程只看結果。也許在你眼中是懶領導，但是，在老闆眼中卻是有能力的好領導。
19樓：飛翔的紅色駱駝
為什麼老闆會很看中某些員工眼中的「懶」領導？
老闆喜歡的員工在不
20樓：匿名使用者
一個懶領導會被重用是有前提的！首先企業是效益在不斷提升，不斷提升的效益就表明企業管理層管理的很到位。雖然在別人眼裡領導很懶，但是在不被人注意的時候，領導已經把下屬團隊管理的非常好了，這說明領導的工作效率很高，管理能力優秀，這樣的管理人才那個老闆不喜歡重用。
21樓：匿名使用者
領導的藝術在於管人，而不是所謂的在一線幹體力活。也許在員工眼中是懶，可是人與人的分工不同，
領導的任務主要是協調處理各項工作，然後把各種任務合理的安排下去，去監督員工的完成情況，並不是幹一線的工作。
領導的主要任務還是處理老闆的各項難題，比如外圍的協調，就需要各種應酬，並不是幹什麼體力活？
所以，領導和一線員工的工作任務還是有區別的，只要完成老闆交代的任務，不管是什麼任務都是主要的
為什麼老闆喜歡勤快的員工，為什麼有的員工在老闆面前表現得很勤快呢 在背後又是懶
第一 太勤快，會讓領導覺得你的工作分配不當，而責備相關的基層管理員無論在 工作，都是一樣的，每天的工作內容，都是從上級一級一級的往下傳達，一般來說，工廠裡的任務是按照要求每天都規劃好了的，每人每天定時定量的完成多少，都是有要求的，如果一個員工表現的過於積極勤快，提早做完了他應該做的事，在他工作的期間...
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員工不是老闆的附庸,沒必要對他忠誠 但是.員工應該愛崗敬業,忠於職責,用心做好本職工作。員工為什麼要對企業忠誠 僅供參考 在一項對優秀企業老闆的調查中,當被問道 你認為員工最重要的品格是什麼 時,老闆們幾乎無一例外的選擇 忠誠 所以,比爾蓋茨指出 忠誠是員工一切美德之首。世間所有成功偉大的組織,當他...
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