1樓：笑笑師伯
對高層管理者來講,概念技能重要的原因是，高層管理者考慮的是企業全面、長遠的發展戰略，它與基層執行者的具體細節操作的技能要求是截然不同的。
概念技能是指綜觀全域性、認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關係的能力以及權衡不同方案優劣和內在風險的能力，等等。
2樓：匿名使用者
概念技能:是指綜觀全域性、認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關係的能力以及權衡不同方案優劣和內在風險的能力，等等。
管理者的概念技能是指管理者將自己的觀點提出來並且經過加工處理將關係抽象化、概念化的能力。具有概念技能的管理者他會把自己的組織看成是一個統一的整體，並且能夠熟悉各個小組之間的關係，能夠正確的運用自己的各種技能來處理組織中出現的問題，能正確的行使管理的七種職能，將自己的組織問題細分化，各個擊破實現企業的目標，具有跟強的概念技能的管理者能夠認識到組織中問題的存在。能夠正確的分析組織出現的問題，並且擬定正確的解決方案加以實施，從這裡我們可以看出管理者的概念技能對於高階的管理者最重要，中級的管理者次之。
舉例說明：a教研室主任組織教師順利完成教學任務。b領導用人所長，調動下屬積極性。
c單位領導從各部門利益出發，作出決策。d單位領導做出照顧各部分利益的決策。利用概念技能的是d，因為d領導把各部分作為一個整體考慮和處理，決策用於這個整體。
未來是戰略的延續，高層的目光不只是現在，還有未來。眼光是一個企業發展的先機。
3樓：匿名使用者
概念，我個人理解可能就是一些形式，對問題的表達能力，也就是理論要強，因為高層首先就是要確定好大的方向，要給下面很多的下屬解釋公司為什麼這樣做，領導為什麼這樣決定，能夠讓下屬理解了，他們才能更好的去執行，這是我對概念技能的理解，至於形式，實際上軍隊是最講究形式的團體了，個人認為要做好一個事情的貫徹，沒有好的形式，你不把大框確定下來，那下面還不知道會做成什麼樣子，往往很多高層管理認為不應該走形式，那是錯的，如果是小企業，不走形式那事為了效率，如果超過百人的企業，不過不走形式，跑偏的會佔大多數，這是我的理解，請樓上得指正。
4樓：歸有年
壞人讓下屬來做，好人讓自己來做。
對於高層管理者來說，掌握良好的什麼是最重要的
5樓：波士商學教育
概念技能對高層管理者非常重要，而人際技能是所有管理者必須掌握的基本技能。
管理人員須掌握概念技能，該技能對於企業高層管理人員履行職責有什麼意義
6樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
概念技能是指綜觀全域性、認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關係的能力以及權衡不同方案優劣和內在風險的能力，等等。 管理者的概念技能是指管理者將自己的觀點提出來並且經過加工處理將關係抽象化、概念化的能力。
具有概念技能的管理者他會把自己的組織看成是一個統一的整體，並且能夠熟悉各個小組之間的關係，能夠正確的運用自己的各種技能來處理組織中出現的問題，能正確的行使管理的七種職能，將自己的組織問題細分化，各個擊破實現企業的目標，具有跟強的概念技能的管理者能夠認識到組織中問題的存在。能夠正確的分析組織出現的問題，並且擬定正確的解決方案加以實施，從這裡我們可以看出管理者的概念技能對於高階的管理者最重要，中級的管理者次之。 舉例說明：
a教研室主任組織教師順利完成教學任務。b領導用人所長，調動下屬積極性。c單位領導從各部門利益出發，作出決策。
d單位領導做出照顧各部分利益的決策。利用概念技能的是d，因為d領導把各部分作為一個整體考慮和處理，決策用於這個整體。
1 越是處於高層的管理者，其對於概念技能 人際技能 技術技能的需要，就越是按以下順序排列
c 概念技能，人際技能，技術技能 1 管理 幅度 管理幅度是指管理者直接領導下層的數量。有效的管理幅度的大小受到以下幾方面因素的影響 管理者本身的素質與被管理者的工作能力 管理者工作的內容 工作環境與工作條件。2 管理層次 是最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。按層次劃分，管理可分為高層管理...
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
高層管的是戰略，基礎管的是執行。管理說簡單點就是 人 錢 物 人，基層管人的行為 考勤 監督之類的 高層管人性 文化 人文 信仰等 錢，基層管的是錢，高層管的是資金 投資 融資等 物，基層管的是使用 保養等等，而高層管的是成本。職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責...
管理者應具有的技能是什麼管理者應具有的三個技能是什麼
管理者需要具備的素質或管理技能主要有 1 技術技能 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事技能 人事技能是指一個人能夠...