1樓：項城汪慧
如果管理者的能力非常的低，而且職業技能又非常的差，那麼這個企業肯定不會長久下去，但是如果管理者的能力及職業素養非常的高，那麼企業就會隨著他的領導會變得越來越好，越來越強大。
為什麼說管理者的能力以及職業技能直接導致了企業是否成功？
2樓：匿名使用者
作為一個企業
復的一家之主，其管制
理能力非常重bai要，管理能力是du多方面的，比如人力管zhi理能力強，員工管理好dao了，公司上下一心齊為公司貢獻力量，這樣的公司不成功才奇怪。比如說財務管理能力，財務管理好了，公司才會盈利，才會持續健康發展。還比如業務經營能力，這些都對一個公司的持續發展具有舉足輕重的作用。
同時，管理者的職業技能也是非常重要，只有這樣，管理者才能帶領廣大員工更高效率工作，所以說一個公司的成功與否與管理者的這一序列能力密切相關。
一名優秀的管理者應具有那些能力？
3樓：匿名使用者
對於任何一個職場人來說，都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多，這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神祕，歸納起來大致分為五種，只要重視及提升，我們都可以做到。
這些管理能力是：1.激勵的能力；2.
控制情緒的能力；3.幽默的能力；4.演講的能力；5.
傾聽的能力。
1、激勵的能力
優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。
2、控制情緒的能力
一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個管理者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。
如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。
3、幽默的能力
幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。
輕鬆的工作氣氛有助於達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕鬆。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕鬆起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。
4、演講的能力
優秀的管理者都有很好的演講能力，演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。演講的意義並不侷限於演講本身，演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反映能力。
這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己遊刃有餘。 一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便一個口才很笨拙的人，只要不斷得去演講，就會成為演講高手。
5、傾聽的能力
如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。如果你沒有這方面的能力，就應該立即去培養。培養的方法很簡單，你只要牢記一條：當他人停止談話前，決不開口。
延伸閱讀：
優秀的管理者，都有這4種思維
思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標誌。領導者的能力和水平主要不是體現在做上，而是體現在想上。通過一個領導者的思維方式，就可以看出這個領導者的能力水平。
下面我提到的 4 種思維方式，對領導力的提升大有裨益。
1換位思維
人的本性是多為自己著想，不得不為別人著想。當領導的人，必須剋制這種自私本能，多為他人著想，多理解他人，從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。
換位思考比較難，人們好不容易從別人角度想問題，但是往往以己度人，俗話說，己所不欲勿施於人，說的是人類共性，如果考慮人和人之間的差異性，那麼以己度人就容易理解錯誤。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一樣。所以，換位思考的升級版，就是以人度人。
以人度人比較難，不如直接問：你要啥？
有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人？估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的，但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。
關鍵句型：
如果我是他，我會怎麼想？
我畢竟不是他，以他的性格和價值觀，他會怎麼想？
（直接問他）你怎麼想？
2內省思維
內省思維就是反思自己。
我覺得今天的領導者，應該定期問自己這幾個問題：
我是不是太作了？太自我膨脹了？
我是不是得過且過了？
我是不是太軟弱了？
我是不是輕重緩急不分了？
在關鍵事件（成或敗）發生之後，要問自己：
為什麼成功（或失敗）？
哪些外在因素？哪些自身因素？
可否歸因為自己知識？技能？經驗？能力？努力？策略？
從中學到了什麼經驗教訓？
以後怎樣做得更好？
怨天尤人是內省思維的反面。怨天就是抱怨環境因素。尤人，就是抱怨對方sb。遇到sb，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有sb的地方？
面對關鍵決策和重大取捨，要問自己：
我要什麼？
我最在意什麼？
我是誰？
什麼是我做人做事的底線？
3目標-手段思維
世界上大多數人大多數時間的做事方式，都是漫無目標。無論混日子的，還是兢兢業業的，大多為了做事而做事。
我問了很多已婚的人，當初為什麼結婚？得到的回答都是為了結婚而結婚。
我問了很多沒結婚的人為什麼結婚？得到的回答也是為了結婚而結婚。
如果知道結婚的目的，就會知道結婚的方法：跟誰？什麼時候？婚後怎麼過日子？
在行動學習會議上，最有意義的提問之一，就是：我們的目標清晰嗎？
大家開會開著開著就忘了目標了，人性使然。所以，行動學習要安排一個專門的 facilitator，不時提醒大家。
目標-手段思維的關鍵句型只有兩個：
為什麼？
怎麼做？
這兩個問題的順序絕對不能顛倒，一定是先問why再問how，養成習慣，目標-手段思維就形成了。
4前瞻思維
philip zimbardo（菲利普·津巴度）寫了本《the time paradox: the new psychology of time that will change your life》。
他說幸福的人長這樣：past positive（對過去的積極看法）給了他們根基，他們知道自己是誰，future給了他們翅膀，他們知道方向，present hedoni**（享受現在）給了他們能量。
他引用了那個著名的飴糖實驗，現在就吃一塊糖的，遠不如等到未來吃兩塊糖的nb。
在我看來：規劃未來的人很nb。
班組長小主管看眼前，部門領導看一年，高層看三年，企業家看十年，政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在過去的人很悲催，生活在此時此地的人最擅長及時行樂。
我自己決定把80%的時間生活在現在。10%在過去（9%用來從經歷中學習成長和理解自己，1%懷舊），10%在未來（9%用在規劃近期，1%用在規劃中期和遠期）。
沒人可以**未來，我們談論的趨勢，都是眼看著發生的事情。領導者並不比群眾更能**未來，領導者只是為未來做準備。
在戰略思維方面，一個是大局觀，一個是前瞻性。
前瞻思維的關鍵句型：
什麼會改變？
現在該做什麼準備？
以上四種思維都是大腦高階功能：
換位思維指向他人（他要啥？）
內省思維指向自己（我是誰？）
目標-手段思維指向目標（為啥做？）
前瞻思維指向未來（什麼會變？我該咋辦？）
要想當領導，就先練就這 4 種思維。
成功的管理者應該具備哪些能力
企業管理者存在的問題
4樓：凹凸雞丁
業務能力強，交際能力差。
角色轉換速度慢，管理能力差。
危機意識淡薄，學習力不夠。
缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事。
【企業管理的重要性】：
企業管理可以增強企業的運作效率；
可以讓企業有明確的發展方向；
可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
可以向顧客提供滿足的產品和服務；
可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
【對管理者的素質要求】：
有良好的思想作風素質 。現代企業管理者應具有較高的思想作風素質。具體說在思想方法上，應有正確的科學發展觀、世界觀和方**，能正確、全面地分析企業面臨的客觀環境因素，實事求是地對企業進行準確的市場定位和明確企業的發展方向，在思想觀念上，要樹立市場觀念、競爭觀念、進取觀念、改革觀念等，只有不斷更新觀念，才能跟隨時代的發展而走向成功。
在思想意識上，要具有市場經濟是法制經濟的意識，要遵紀守法，合法經營，按市場規則從事企業的商業活動，要誠實經商，不能欺詐消費者。
有良好的道德品質素質。現代企業管理者應有良好的品質，模範的遵守社會公德、職業道德和家庭道德，以高尚的道德品質作為抵禦歪風邪氣的重要防線，作為管理者在員工中樹立良好形象和威信的標誌。只有道德品質高尚的管理者對企業員工才有號召力，以德服人，企業才能有光明的未來。
為此，企業管理者要加強道德品質的修養和建設，做人要誠實正直，光明磊落，對工作兢兢業業，全力以赴等。
有較好的知識業務素質 。現代企業管理者須具有相當的科學管理、企業管理等方面的知識和技能，才能出色的完成企業管理的艱鉅任務。當今時代是資訊**、知識更新的時代，企業管理者要善於學習多方面的最新前沿的知識，並能運用到企業管理的實踐中，就能具有戰勝各種困難的能力和才幹。
企業管理者只有熱愛企業，熟知企業運營的業務流程和規律，才能嫻熟駕馭企業這艘航船駛向勝利的彼岸。
【對管理者的能力要求】：
技術能力，也可稱為操作能力，它與一個人所管理範圍內的具體工作有關，是運用一定得技術來完成某項組織任務的能力，技術能力的高低通常與個人對工作的瞭解、操作的熟練程度有關。
人際關係能力，也成為交往能力，是指一個人在工作中如何處理與他人之間的關係，以共同完成工作任務的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關係的處理直接影響了管理者的工作完成情況。絮叨研究表明，人際關係能力是管理者必須具備的最重要的一項能力，對各個層次的管理人員都具有同等重要的意義。
在相同條件下，一個具備人際關係能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績。
理念能力，又稱為概念能力，指的是管理者整體的經營思想及行動的指南，它直接影響到管理者如何從全域性出發來考慮如何做和做什麼等重大問題。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個整體，快速敏捷的從混亂而複雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關係，抓住問題的實質，並做出正確的判斷決策。
設計能力，即採取對組織有力的方法解決問題的能力。一個優秀的管理者不僅要善於發現、分析問題，而且更要善於根據他所面臨的現實設計出解決問題的切實可行的方案。
參考文獻連結
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
高層管的是戰略，基礎管的是執行。管理說簡單點就是 人 錢 物 人，基層管人的行為 考勤 監督之類的 高層管人性 文化 人文 信仰等 錢，基層管的是錢，高層管的是資金 投資 融資等 物，基層管的是使用 保養等等，而高層管的是成本。職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責...
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