1樓：時代華商商學院
第一，區分不同型別員工：
按照不同員工擅長領域和性格特徵，主要版有以下4大型別：權
● 能力高、意願高
● 能力弱、意願高
● 能力高、意願低
● 能力弱、意願低
根據以上分類做出不同的培養措施：
● 對於能力高、意願高的人員，給他提供好的平臺
● 對於能力低、意願高的人員，做好教練
● 對於能力高、意願低的人員，做好激勵
● 對於能力低、意願低的人員，可以不用關注
第二，常見的激勵方法：
1、目標激勵：有「磁力」的目標；願景展望、近景可盼；組織目標與個人目標關聯；兌現承諾。
2、職業生涯激勵：送花的「信使」；與眾不同的晉升；送給家人的驚喜；不增加額外成本。
3、歸屬感激勵：「留住人才留住金」；孤獨的戰士缺什麼就給什麼；善用上級資源；幕後策劃者。
4、特殊待遇：「特殊停車位」；與老闆為鄰；令人羨慕的待遇；激勵後來者。
5、當眾認可：悄悄留下「黃色便籤條」；緊張與期盼；歡慶勝利。
6、金錢激勵：定期加薪屬於保健；一次性獎勵；永久性獎勵；給獎勵的同時也給反饋。
7、團隊激勵：「員工歡樂夜」；角色調換；突出大家庭文化。
8、特殊成就獎：職責之外的才叫特殊成就；按貢獻；按年資；獨創性（只獎第一次）
希望以上回答可以幫助到你！望採納
2樓：敵法師
1、力量型員工：這類員工率直理性，他們總是嚴格要求一切並且精力充沛、充滿鬥志的面版對每個領域、每個機會，即權使暫時失敗也不會跌倒，而是繼續向前。這類員工，應當為他搭建足夠的平臺，同時給予其領導空間，讓他的個**染和帶動其他員工進行奮鬥；
2、活潑型員工：這類員工感性而率直，喜歡冒險，並且認為工作是為了更好的生活，並且他們充滿了天生的感染力，能為工作環境帶來快樂的因子。這類員工，應當給予其彈性的空間，並且適度的讚揚會讓他們獲得滿足感；
3、完美型員工：這類員工優柔和理性，他們對凡事都追求完美，所以他們通常在工作中能發揮出很大的能量，成為別人的榜樣。對於這類員工，我們應當「用人不疑，疑人不用」，給予他們一定的特權和地位，讓其成為團隊中的監管者，充分給予他們尊重和信任。
管理者應該如何有效激勵員工
3樓：幸福千羽夢
第一：營造和諧的企業環境
企業環境是影響員工作業狀態的基礎，在一個良好和諧的環境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，企業環境需要的是心曠神怡，清新放鬆的，而不是烏煙瘴氣，死氣沉沉，給人一種壓抑的感覺。
所以，企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境，才能讓員工更好的發揮特長，提升工作效益。
第二：塑造優良的企業文化
企業文化是影響員工績效水平的基礎，企業文化的優劣直接關係到員工工作狀態的好壞。只有人性化，具有價值體現的企業文化，才能深入人心，發揮作用，才能讓員工積極向上，自覺自願的為企業做貢獻。
所以，企業高層要注重企業文化的塑造和建設，引導員工積極向上的心態。
第三：樹立高素質的領導形象
領導素質的高低，直接影響其下屬的工作水平，領導首先要樹立形象，其次才是展現能力水平，一個高素質的領導，其下屬團隊一定是幹勁十足，朝氣蓬勃的團隊，如果領導形象不好，那麼其下屬的形象一定很差。
所以，在對領導考核方面，企業決策者應首先審視領頭羊的素質形象，才能帶好一個團隊和激發員工能力，最佳領導應是高素質高水平的。
第四：建設團結互助的工作團隊
團隊精神，團隊文化是影響員工能力發揮的關鍵因素，團隊互幫互助，相互協作的團隊精神能夠激發員工的潛在能力，如果團隊內訌，勾心鬥角，那員工必然相互爭鋒，互相仇視。
所以，團隊很重要，團隊精神很重要，什麼樣的團隊精神，造就什麼樣的績效水平。
第五：培養員工良好的興趣愛好
興趣是提升能力的最佳輔助，一個有良好興趣愛好的人，才會在工作中激發他的探索能力，尋求新的發展。創新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。
所以，興趣愛好的培養很關鍵，領導要關注員工的生活習慣，培養合作精神和興趣愛好，使其發揮潛能，循循善誘，良性迴圈。
第六：營造良好的學習氛圍
未來具有競爭力的團隊一定是學習型的團隊，學習才能進步，學習才能創造價值，學習才能提升形象，學習才能提升核心競爭力。
而學習習慣的養成並長期堅持，需要一個良好的學習氛圍去誘導，所以，團隊的學習氛圍很關鍵，企業要重視學習氛圍的塑造並做好榜樣。
第七：明確清晰的績效考核制度
員工要積極，績效必須明確，知道自己做了多少，得到了多少回報，以及別人做了多少，得到了多少，員工是善於去比較的一類人群。
所以，明確考核制度，清晰考核指標，是激發員工積極工作的核心。
第八：優化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和組織領導層，不但能夠快速直接解決員工反應的問題，也能讓員工更多地參與組織建設，看得見自己努力的程度和崗位的差距。
所以，企業要採用扁平化的領導建設，基層員工能夠看得見最高層領導，才能誘發工作能力，發揮其水平。
第九：開放透明的晉升空間
讓員工看得見自己的未來，就需要開放透明的晉升空間，如果沒有晉升的空間和發展的前途，員工憑什麼賣力工作。
所以，開放透明的晉升機制和晉升空間，直接影響員工是否積極的工作態度，讓員工看得見自己的未來，看到自己的付出和回報是成正比的。
第十：開放式獎懲機制，高薪資制度
員工工作，一半是為了錢，積極的給予獎勵，犯錯的堅決懲罰，才能讓員工的心理有平衡體系。
所以，開放式的獎勵制度，高薪資，才能讓員工為了獎勵而積極向上為企業做貢獻。
第十一：透明的員工價值體現
自我價值的體現是激發員工能力水平的決定性因素，企業管理要讓員工看得見自己的工作價值和工作前景，肯定員工的付出，才能讓員工付出更多。
所以，企業管理要肯定下屬的價值並積極鼓勵。
用錢來激勵員工只是短期的應急措施，從員工心理去尋找價值才是長久的發展。
領導要多鼓勵員工參與組織建設並耐心指導，才能讓員工更好的成長。
4樓：華恆智信專員
作為一個企業的領導者總是願意看到自己的員工積極工作。因為積極的充滿活力的員工是企業達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢？
這是企業，乃至人與人之間的僱傭關係自出現以來扮演僱主角色的人們一直在考慮的問題。調動積極性的辦法多種多樣。但是，在現代企業的經營管理活動中，這卻是一個需要慎重思考的重要問題。
經常有一些企業對員工積極性的調動不足甚至是出現嚴重問題，這裡的原因往往是在於領導者對什麼是員工積極性的含義缺乏深究或者自以為是，以至於其所採取的調動員工積極性的措施更是無的放矢。
員工激勵的最直接手段就是進行物質激勵，即通過物質獎懲的方式激勵員工努力工作。獎勵的方式主要有績效獎金、福利、股權、津貼、補助等。人們社會活動的基礎就是物質，獲得更多的收入，得到更好的待遇往往能激發人們工作的激情，所以物質激勵一直以來都是企業實行的一種激勵模式。
但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中發現隨著時間延長，員工漲工資後的熱情會逐漸消退。因此企業往往需要不斷重複加薪刺激來激勵員工，最後導致企業成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果。
還有些企業在物質激勵中為了避免員工內部心態的失衡實行絕對公平的原則，極大地抹殺了員工的積極性。因為這種絕對的公平主義讓勤奮者與懶惰者沒有了差異，平均等於無激勵。事實上人類不但有物質的需要，更有精神方面的需要。
有時候重賞反而會帶來相反的作用，因為高額的獎金會使大家彼此***息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。因此單純的物質激勵是遠遠不夠的，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。其結果就是，我們千方百計調動積極性，而真正被調動起來的並非是員工積極性，而是員工對金錢待遇的執著追求，或曰慾望。
那麼在激發一線員工積極性的過程中我們應該作如何的思考，怎樣制定行之有效的規章制度呢？
第一，企業要對員工自身的能力進行分析，激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務。但是，完成任務的前提是這個員工能夠勝任而且在可預期的將來能夠通過激勵的手段挖掘出更大的潛力。這裡就需要企業初步判斷員工是否具備其所需要的職業技能和能力。
如果具備而且具有較大的可開發潛力，那麼激勵政策才能行之有效。但如果員工的能力與企業要求有較大差距甚至是完全不能勝任時，最好的辦法是換人，如果員工的能力有一定的差距但是在可預見的未來通過職業技能培訓等手段能夠予以提高，則可以通過培訓和輔導來彌補。
第二，在員工能力具備的情況下，認真分析影響企業業績提升的因素。不同的企業影響其業績的因素各不相同，這要求領導者能夠審慎的衡量企業所屬的狀態及其所存在的生態鏈，找出關鍵的影響因素。若這些因素對員工影響所產生的行為是積極的，那麼就企業所需要的，直接有效的行為，此時就應該將這個行為和職業化考核掛鉤，再加上業績評價輔以物質激勵，這樣就能起到調動員工積極性，支援組織發展的作用。
第三，物質激勵與精神激勵應該同時並舉。往往人們對於一個組織的忠誠度到達一個臨界點後，不需要太多的物質激勵他們也會自發主動地為這一組織奉獻自我，個人的積極性調動能達到一個很高的程度。精神激勵對於員工的忠誠度提升方面往往具有意想不到的作用。
精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用。往往在基本物質需要被滿足時，員工會轉而追求其事業上的成就，作為一個優秀的員工，領導的肯定和賞識有時候比高額的獎金更具**力。企業在面臨員工積極性不高，人員渙散時，想到的第一個手段都是提高工資或者是發放獎金，但是這隻能是短期內的刺激，僅僅只是興奮劑而無法達到治本的效果。
同時也加重了企業的資金壓力。久而久之,公司的薪酬管理還有可能陷入惡性迴圈。作為一個組織，對成員的精神待遇在長期來看是保留核心人才的重要指標之一。
但精神待遇往往是不可見的，作為管理者通常會忽略這一點，而員工在很多時候最需要的其實是人文方面的關懷，這就是常言的「士為知己者死」。因此公司領導只有認識到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。
企業管理培訓哪家好，較好的企業管理培訓有哪些？
這個要看你想要提升哪方面，首先要有個明確的目標，有個清晰的思路，然後再根據自己的需求去選擇。目前市面上的企業培訓班有些魚龍混雜，不仔細瞭解還真的不知道該選擇哪種，杭州這邊像浙大含金量就挺高，不單單是有導師講座，還會有各種遊學 研討 互訪等活動，能夠切實提升能力。好不好需要你自己去體驗了才可以知道 之...
企業做管理培訓的重要性企業管理培訓的重要意義是什麼？
有效管理人才 人才是企業的資源，更是企業核心競爭力的資本，只有不想企業更好發展的人才會對人才不屑一顧。企業實施人才戰略時，重視 天邊 時也不能忽視 身邊 依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工，所以一定要有發現並培養身邊人才的決心。人才培養後，就應考慮該如何將人留下 培訓會是一個留住人才的有效手段。企業...
企業管理學習哪些最好，比較好的企業管理培訓有哪些？
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