1樓：貿贍子車蘊秀
庫存佔用資源，就一定會造成浪費，增加企業的開支。那麼，為什麼還要維持一定量的庫存呢？這是因為庫存有庫存其特定的作用。歸納起來，庫存有以下幾方面的作用：
(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。
(2)保證適當的庫存量，節約庫存費用。
(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。
(4)保證生產的計劃性、平穩性，以消除或避免銷售波動的影響。
(5)展示功能。
(6)儲備功能。在**下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。
庫存管理的作用 5
2樓：匿名使用者
庫存佔用資源，就一定會造成浪費，增加企業的開支。那麼，為什麼還要維持一定量的庫存呢？這是因為庫存有庫存其特定的作用。歸納起來，庫存有以下幾方面的作用：
(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。
(2)保證適當的庫存量，節約庫存費用。
(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。
(4)保證生產的計劃性、平穩性，以消除或避免銷售波動的影響。
(5)展示功能。
(6)儲備功能。在**下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。
3樓：聚興碳素
1．庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
2．庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
4樓：匿名使用者
科學經營；
效率最大化；
效果最優化
庫存管理有哪些意義？
5樓：濟寧鈦浩機械****
庫存控制（inventorycontrol）又稱庫存管理，是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
庫存管理的內容包含倉庫管理和庫存控制兩個部分。倉庫管理的內容是指庫存物料的科學保管，以減少損耗，方便存取；庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費用，維持合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。庫存管理的內容：
物料的出入庫，物料的移動管理，庫存檔點，庫存物料資訊分析。
庫存控制的意義：
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
庫存管理的意義
6樓：賣萌無敵
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
庫存管理的目的和功能
7樓：春哥
（1）謀求資本的有效運用。如果有多餘的資材長期積壓，對資金的正常執行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性迴圈才能產生利潤。
（2）保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
（3）及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
（4）節省庫存費用。適當地儲存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。
1974 年日本資材管理協會的問卷調查結論為24.06%，之後因人工費**，估計已達到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。
（5）為了企業的經濟效益。庫存儲存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當儲存庫存才能獲得有效的營運。
（6）穩定操作水準，能減少或維持製造成本。
（7）促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料**、促進生產而存在的。
（8）縮短生產週期。適當儲存材料、在製品以縮短生產週期。
（9）改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
（10）為了縮短物料**週期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為**週期準備的預備庫存量可以減少。
（11）為了防止物料陳舊。瞭解各種物料的特性，分別針對其特性採取相應的保管方法。對那些容易風化、生鏽、破碎及體積大的物品則必要時再購進，或儘量少存。
（12）為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多餘的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應採用立體貯藏來提高貯藏效率。
企業庫存管理的目的是什麼？
8樓：匿名使用者
庫存控制的基本目的就是在保證及時交貨的前提下，儘可能地降低庫存，從而以最少的庫存資金支撐儘可能大的出貨。庫存控制的過程實踐上就是一個需求與供給鏈的管理過程，也是一個企業的erp、組織構造與流程不時優化的過程。
庫存控制的目的就是儘可能地預防、消化物料短缺，特別是無方案的物料短缺，經過優化、均衡庫存構造，最終到達庫存降低、及時出貨的目的。
擴充套件資料
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗。
造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平
9樓：匿名使用者
1、謀求資本的有效運用。如有多餘的資材長期積壓，對資金的正常執行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性迴圈才能產生利潤。
2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
4、節省庫存費用。適當地儲存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。部分金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。
5、為了企業的經濟效益。庫存儲存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當儲存庫存才能獲得有效的營運。
6、促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料**、促進生產而存在的。
7、改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
8、為了縮短物料**週期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為**週期準備的預備庫存量可以減少。
9、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多餘的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應採用立體貯藏來提高貯藏效率。
擴充套件資料：
庫存管理主要形式
1、委託保管
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：
受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理。
2、輪動方式
輪動方式是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料**同步進行，通過傳送系統**從而實現零庫存的形式。
3、準時**
在生產工位之間或在**與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。
4、水龍頭方式
像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時**制度，使用者可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效**系統承擔即時**的責任，從而使使用者實現零庫存。
談談庫存管理的要點，庫存管理的重點是什麼呢
其實成本控制的話，就是嚴格進嚴格出啦，貨物有追溯，每一個進入最後具體有落實 1.庫容的合理性 2.倉儲的規劃劃分 便於快速查詢 3.先進先出的原則 便於出庫 4.滯銷的快速處理 否則佔庫容 5.階段性盤點 收貨 出貨均有單據留存，賬實相符 當然，還有一點相當重要，就是安全管理，注意防火防盜措施。其實...
倉儲管理資訊系統在庫存管理中有什麼作用
其實對於企業而言倉庫不是一個孤島。在公司內部，倉庫人員需要與銷售 訂單加工等無縫整合，並且依靠公司 生產 零售 人力資源和其他系統。對外，倉庫需要與 商和運輸商 客戶打交道，還可能直接同終端使用者 第三方物流 等打交道溝通，需要檢視倉庫資料，使用人工的方式溝通會浪費大量的時間同時也降低了工作效率，而...
商品的庫存該怎麼管理，如何進行商品的庫存管理
個人感覺應該適當便宜處理掉！因為畢竟是庫存，放的時間越長越不值錢！值錢的貨物已經 也適當的賺到了，不要心疼這點庫存而因小失大 用藍點scm進銷存管理系統，只管新增商品進出庫記錄就行了，庫存會自動計算的。銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。商品庫存管理的主要目的，是以最小庫存獲得最大...