1樓：
個人感覺應該適當便宜處理掉！因為畢竟是庫存，放的時間越長越不值錢！值錢的貨物已經**，也適當的賺到了，不要心疼這點庫存而因小失大
2樓：
用藍點scm進銷存管理系統，只管新增商品進出庫記錄就行了，庫存會自動計算的。
3樓：
銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。商品庫存管理的主要目的，是以最小庫存獲得最大銷售額，保持適當庫存，區別暢銷商品與非暢銷商品，防止盜竊、損傷品造成損失。
一、利用目標商品週轉率決定年度適當庫存的方法。其計算方法是：
1、 年度目標銷售額/目標商品週轉率（適當目標庫存額）（金額）
2、 年度目標銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金週轉率）（次）
3、 年度目標銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎的商品週轉率）（次）
4、 年度目標銷售額/平均售價庫存額（售價基準的商品週轉率）（次）
二、利用目標庫存保有日數決定庫存目標的方法。其計算方法是：
1、 目標一天平均銷售額×目標庫存保有天數=年度適當庫存目標（金額）
2、 365天/商品週轉率=庫存保有天數
三、利用適當庫存法決定每月適當庫存的方法。其計算方法是：
年度適當庫存目標+（各月銷售目標-月平均銷售目標）=各月適當庫存（金額）
商品庫存管理的根本點，是達到以最小的庫存費（或庫存量），提高銷售的週轉率的目的。從商業的目前發展狀況看，大型商業企業高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業或店鋪還有不少是實行傳統商品庫存模式。因此，零售業有必要實施**商庫存管理。
實施零售業**商庫存管理的具體如下：
1、 建立顧客情報資訊系統。
要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的資訊庫，**商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商的需求**與分析功能整合到**商的系統中來。
2、 建立銷售網路管理系統。
**商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網路管理系統，保證自己的產品需求資訊和物流暢通，如：保證自己產品條碼的可讀性和惟一性，解決產品分類、編碼的標準化問題及解決商品儲存運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業開始採用mrpii或erp企業資源計劃系統，這些軟體系統都整合了銷售管理的功能。
通過對這些功能的擴充套件，可以建立完善的銷售網路管理系統。
3、 建立**商與零售商的框架協議。
**商和零售商一起通過協商，確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關引數（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存資訊的傳遞方式（如edi和internet）等。
4、 設定標準庫存計劃。
在設定經銷商的適當庫存計劃時，應先掌握經銷商所經銷的每一不同代號、不同產品種類的數量；並計算從訂購產品到進貨這一過程所需要的時間；而且須按產品類別，每種不同型號產品設定適當的庫存量。
一般常用的方法是，根據銷售分析資料為基礎，衡量最近實際需要之動向，加上經銷商的方針，釐計預定銷售內容，再從預計銷售，求出適當庫存數量。需要注意是，週轉資金究竟是有限的，要以最小的資本達成最大的銷貨，衡酌資金排程情況，設定金額的庫存數量預算；並且就有限度資金觀點，修正設定適當庫存數量。若干缺貨產品失去銷貨機會為無可奈何的事；只得把銷售頻度少的產品放棄，或轉換成由製造廠家負責庫存。
5、 暢銷品保持適當庫存量。
經銷商向製造廠家訂貨補充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。
適量訂貨是當庫存數量到訂貨點以下時為訂貨日，並視當時情況定量訂貨；而定時訂貨則為設定每月一次中兩次調查日，就標準數量不足部分加以補充。採取訂貨點式時，由於幾乎每日均有訂貨手續之故，製造廠家也必須實施訂貨點式庫存管理。另一方面，若採取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統計完成，可以投入製造廠家的生產計劃，連同送貨一次完成。
採用這兩種訂貨方式的混合式，即定時定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實際使用中，購買方式並不相同，因此，銷售人員應隨時留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結合。
總之，零售企業的商品庫存管理是要進一步加以改進的。而**商庫存管理模式是值得試行和借鑑的。因為隨著市場和管理的規範，當今企業間的競爭已不僅僅侷限於慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的管理，壓低產品成本，使企業進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產品在終端的**競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼
如何進行商品的庫存管理?
4樓：匿名使用者
藍點的進銷存管理系統，包含了商品管理和商品進出庫管理，很適合你這種情況。
5樓：伯爵丶
庫存應該是每個開店老闆的問題，不過只要用好的工具，庫存就再也不是問題了，開店不僅要管庫存，你進的貨，賣的商品都要一清二楚。建議你用個商品管理的軟體，比如生意專家就很好，把你進的貨批量匯入到系統裡，就可以記錄銷售價，清楚的檢視進價成本，核算你的利潤，檢視任意時段的銷售情況，總之對於剛開店的人這算是比較簡單實用的軟體，主要是免費的，你可以試試哦!
如何進行商品的庫存管理？
6樓：以心
實施**商庫存管理的資訊溝通**商實施**商庫存管理首先必須擁有一個良好的資訊溝通平臺，需要在原有企業擁有的edi的基礎上，重新整合原有的edi資源來夠建一個適合於**商庫存管理的資訊溝通系統。
7樓：汐
就是要有一個合理的分類,原則是便於區分和查詢，一般可以按**商，物品性質，單價等等，其次是確定擺放規則原則是便於拿，最好是劃出區域.如果有大批進，還需要建立緩衝區進行堆放三就是建立出入控，包括人和物品,進出登記管理制，物品的進出有條件可以上條碼管理。
8樓：炒蛋哥
很多企業的庫存商品出現損耗的情況是正常的，但是如何根據商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務人員對商品和業務的瞭解與熟悉，還要通過不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業的利潤。
9樓：匿名使用者
用abc分類法，先將物品分類，利用8020原理管理庫存，因為庫存會有關係到**商和財務，這方面也要多加註意。
10樓：沉夜孤星
我認為要強調物料的科學編碼，並建立相應的電子**，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。
11樓：筱磊
要對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分割槽域，並建立相應的電子**，實現倉庫的庫位管理，這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置。
12樓：寶59318匣燃
公司首先要根據企業的生產流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環節制定出完善、合理的規章制度，制度明確相關人員的職責許可權，細化每一項業務流程的經辦手續。
13樓：名
首先要熟庫容。這個問題很多管理員容易忽略，甚至不以為然，其實它非常重要，作為一名庫管，首先要弄清楚倉庫容積是多少，大多數貨物的尺寸是多少，如果是出貨，得計劃多少貨物要多大的車子，至少要幾輛;如果到貨，一定規劃好貨物堆放和堆碼，避免爆倉。據我所知，許多小企業、經銷商、分銷商的倉庫是租用的，為了節約成本，地方都很小，一旦爆倉，堆碼不整齊、資料不準確、找不貨等一系列問題就出來了。
14樓：賣萌
首先應該對庫存物資進行合理的儲存和科學的管理，按物質的類別、屬性、分割槽、分類。並根據物質的形狀、重量、數量、及效能特點，提供物質儲存場地及庫房，貨物也要按一定規律堆碼擺放整齊，要隨時掌握庫存物質的動態，認真做好物質的驗收入庫工作，及時準確地把物質發放給需用單位。
15樓：匿名使用者
在倉庫的選址上一定要慎重，倉庫太遠，
物流成本一定會增加，如果倉庫太近，倉庫的
租用成本又會增加，
如何均衡兩者，
達到平衡的狀態，
需要企業根據自身的物流管理和倉庫
管理來進行綜合考慮，
做出企業整體的成本預算，
後期根據營收情況將成本控制在一定範圍
在倉庫的選址上一定要慎重，倉庫太遠，
物流成本一定會增加，如果倉庫太近，倉庫的
租用成本又會增加，
如何均衡兩者，
達到平衡的狀態，
需要企業根據自身的物流管理和倉庫
管理來進行綜合考慮，
做出企業整體的成本預算，
後期根據營收情況將成本控制在一定範圍
在倉庫的選址上一定要慎重，倉庫太遠，
物流成本一定會增加，如果倉庫太近，倉庫的
租用成本又會增加，
如何均衡兩者，
達到平衡的狀態，
需要企業根據自身的物流管理和倉庫
管理來進行綜合考慮，
做出企業整體的成本預算，
後期根據營收情況將成本控制在一定範圍
相關管理人員要在日常工作中有較強的責任心，工作認真仔細，出入庫能夠查驗商品質量，清洗區分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區分清楚，確保不出錯誤，對於部分行業能夠按照業務特點合理的處理商品，比如醫藥行業，需要根據藥品的保質期合理的按照進行出庫管理，避免藥品過期情況發生。
怎麼進行庫存管理？
16樓：正航erp軟體
庫存管理的方法主要有abc管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經濟訂貨法（eoq)、jit庫存管理方法等。
一、abc管理法
abc管理法又叫abc分析法，就是以某類庫存物資品種數佔物資品種數的百分數和該類物資金額佔庫存物資總金額的百分數大小為標準，將庫存物資分為a、b、c三類，進行分級管理。
abc管理法的基本原理：對企業庫存（物料、在製品、產成品）按其重要程度、價值高低、資金佔用或消耗數量等進行分類、排序，一般a類物資數目佔全部庫存物資的10%左右，而其金額佔總金額的70%左右；b類物資數目佔全部庫存物資的20%左右，而其金額佔總金額的20%左右；c類物資數目佔全部庫存物資的70%左右，而其金額佔總金額的10%左右。
abc分類庫存管理方法：
1.a類庫存物資的管理：（1）進貨要勤。
（2）發料要勤。（3）與使用者密切聯絡，及時瞭解使用者需求的動向。（4）恰當選擇安全系統，使安全庫存量儘可能減少。
（5）與**商密切聯絡。
2.c類庫存物資：對於c類物料一般採用比較粗放的定量控制方式，可以採用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。
3.b類庫存物資：介於a類和c類物料之間，可採用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，並按經濟訂貨批量進行訂貨。
二、定量訂貨法
（一）定量訂貨管理法的原理
定量訂貨方式是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量eoq為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。
（二）定量訂貨管理法引數的確定
1.訂貨點的確定
（1）在需求和訂貨提前期確定的情況下，不需設定安全庫存：
訂貨點＝訂貨提前期（天）＊全年需求量／360
即 r=lt*d/360
（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下需要設定安全庫存：
訂貨點＝（平均需求量＊最大訂貨提前期）＋安全庫存
安全庫存＝安全係數*√ˉ最大訂貨提前期*需求變動值
（注：最大訂貨提前期，開根號）
三、定期訂貨法
定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。
（一）定期訂貨法的原理：預先確定一個訂貨週期和最高庫存量，週期性地檢查庫存，根據最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數量，計算出每次訂貨量，發出訂貨指令，組織訂貨。
（二）定期訂貨法的控制引數
1.訂貨週期t的確定：
t*＝√ˉ2s/cir
t*為經濟訂貨週期；s為單次訂貨成本；ci為單位商品年儲存成本；r為單位時間內庫存商品需求量（銷售量）。
2.最高庫存量q的確定：
qmax=ˉq(t+ˉtk)+qs
qmax為最高庫存量；ˉr為t+tk期間的庫存需求量平均值；t為訂貨週期；為平均訂貨提前期；qs為安全庫存量。
3.訂貨量的確定：
qi=qmax+qni-qki-qmi
qi為第i次訂貨的訂貨量；qmax為最高庫存量；qni為第i次訂貨點的在途到貨量；qki為第i次訂貨點的實際庫存量；qmi為第i次訂貨點的待出庫貨量。
四、其他可參考的庫存管理方法
1.零庫存方法
2.寄售方法（超級市場方案）
3.自來水式倉庫方法
4.**商專櫃方式
5.自動銷售機方法
6.巡迴訪問銷售方法
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
以下資料供參考 績效管理流程 1 制訂考核計劃 1 明確考核的目的和物件。2 選擇考核內容和方法。3 確定考核時間 2 進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準 選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3 選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素 通過培訓，...
如何做好績效管理，如何進行有效的績效管理
1 公平。做為績效考核的工作人員，一定要做到公平，這個公平不僅僅是指對員工，也要對公司。因此，在建議的完整的考核的制度上，不能因為個人或者是他人的原因而擾亂了績效考核的制度和原則。2 公正。對於員工的考核來講，一定會有一些個人的因素在裡面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個人原...
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