1樓：匿名使用者
其實成本控制的話，就是嚴格進嚴格出啦，貨物有追溯，每一個進入最後具體有落實
2樓：七月成河
1.庫容的合理性；
2.倉儲的規劃劃分（便於快速查詢）；
3.先進先出的原則（便於出庫）；
4.滯銷的快速處理（否則佔庫容）；
5.階段性盤點（收貨、出貨均有單據留存，賬實相符）；
當然，還有一點相當重要，就是安全管理，注意防火防盜措施。
3樓：匿名使用者
其實庫存管理或叫在庫管理倉庫管理，其根本目的是控制「入」與「出」兩點，使得入與出最大限度的相等。庫存管理相應的事項大部分是由此衍生出來的。上面「七月乘河」已經把庫管的要點羅列出來了。
但我還要強調一點，就是「庫存量」。他必須有一個基準，一個在產能准許的情況下最小的在庫量的基準。豐田tps生產方式當中有一項最重要的原則，就是「0」庫存。
現實當中做到0庫存是非常困難的，或者說根本不可能。但豐田的在庫一般只有4小時的用量。可見tps要求低庫存是多麼嚴格。
庫存就是垃圾，就是吃錢的魔鬼。它佔用資金（材料的，相應盛具的等等），增加管理難度與成本（產品的先入先出管理，盤點等等），佔用有限的生產空間，同時還會增加機會成本。企業的大量資金將背起佔用，資金的流轉週期會被大大拉長。
所以，庫存就是浪費。
庫存管理的重點是什麼呢
4樓：艾雲斯企業顧問
庫存控制是企業倉儲管理的一個重要組成部分，它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求儘可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。
5樓：匿名使用者
倉庫管理的重點工作是保證商品的收、發、存三個流程沒有質量或者數量等方面的錯誤。一個優秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面：
1、嚴格執行庫房管理制度，做好管理倉庫的管理工作；
2、做到庫存商品的計劃採購、與調整，保證公司的正常執行，做到庫存物品不過多積壓和斷檔，並根據實際情況提供科學的採購計劃；
3、負責對物品的質量、數量、進行核對登記和驗收，嚴把入庫商品的檢驗和登記，對不符合、劣質及質價不符的商品要拒收；
4、加強對庫存品的管理，根據物品的種類進行分開存放，保證商品及倉庫的安全，消除安全隱患；
5、 商品出庫流程要完善明確，認真做好出庫的登記工作和月末清庫工作，做到帳、物相符。出庫後要立即進行盤點，保證無差錯效率高。
庫存管理的六重點是什麼
6樓：匿名使用者
六大重點：1.收貨入庫、2.倉庫管理、3.商品報損、4.商品 領用、5.贈品管理、6.盤點。
倉庫管理的核心內容是什麼？做倉庫管理工作重點是什麼？
7樓：匿名使用者
倉庫管理的核心內容是庫存和賬目兩個方面。
採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。雖然這樣有助於降低採購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的採購成本。
顯然，運輸費用和採購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。
追求最大化的庫存收益，收益管理在**鏈管理中的作用就非常突出。
如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
倉庫管理是**鏈管理中的重要環節，而**鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。
雖然「庫存」不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於「時間」的財務績效引數和非財務性績效引數，例如，及時客戶訂單交付、現金週轉、庫存持有天數等等。對於企業來說，這些週轉時間能反映出企業當前的經營狀況。
它們的改進必然有助於提高**鏈的整體競爭力。
拿「庫存持有天數」來說，這是現金週轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助於利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金(可用於其他方面的投資)。
眾所周知，通過「庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量」這個公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估**鏈上的實際總庫存量。因為這個「庫存持有天數」未包含在途庫存、以及委託**商生產的訂貨等未完成入庫的貨品。
顯然，這個「庫存持有天數」不能真實地反映出企業當前的現金週轉狀況。
庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在**鏈管理中的作用就非常突出。
如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
在傳統的觀念中，物流就意味著運輸費用，而採購就意味著產品**。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。
雖然這樣有助於降低採購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的採購成本。顯然，運輸費用和採購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。
8樓：匿名使用者
這是個看起來簡單，做起來難的工作！！！！
利用abc管理法進行存貨管理，應重點管理的存貨是？
9樓：
採用abc控制法進行存貨管理時，應重點管理的存貨是：單位價值較大的存貨。
abc分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特徵，進行分類排列，從而實現區別對待區別管理的一種方法。abc法則是帕累託80/20法則衍生出來的一種法則。所不同的是，80/20法則強調的是抓住關鍵，abc法則強調的是分清主次，並將管理物件劃分為a、b、c三類。
該工具經常被用於庫存管理，實際上，它和80/20法則一樣，是一個無處不在的管理工具，企業各項事務都可能用到它。
擴充套件資料
人們以庫存管理為例來說明abc法的具體應用。如果人們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等資料。
其次，對原始資料進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數等。
第三，作abc分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始資料和經過統計彙總的資料，如銷售量、銷售額、銷售額百分數填入；
計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60～80%的前若干品目定為a類；將銷售額為20～30%左右的若干品目定為b類；
將其餘的品目定為c類。如果品目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的a類品目逐個列出來進行重點管理。
生產與運作管理題 試述abc管理在庫存管理中的應用。誰會啊？ 10
10樓：愛娛樂小魔女
abc分類法全稱為abc分類庫存控制法，又稱物資重點管理法。
abc類別的劃分，並沒有一個固定的標準，每個企業可以按照各自的具體情況來確定。三類劃分的界限也由不同的具體情況而定。一般是把企業的物資按其金額大小劃分為a、b、c三類，然後根據重要性分別對待。
應用方法：只需掌握全部庫存的品種標識、年平均用量、單位成本，再經過算術運算即可完成。一般來說，列入a類物項的是品種少、實物量少而價值高的物資，其使用量不超過總用量的20％，而使用金額佔總金額的70％以上；列入c類物資的是品種多、實物量多而價值低的物資，使用量在50％以上，但使用金額僅佔10％以下；列入b類物資的是介於a類、c類物資之間，其使用量不超過總用量的30％，而使用金額約佔20％左右。
當企業存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用abc分類法可以分清主次、抓住重點、區別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對a類物資進行最優批量控制。
拓展資料：
abc分析的理論基礎。社會上任何複雜事物，都存在著「關鍵的少數和一般的多數」這樣一種規律。事物越是複雜，這一規律便越是顯著。
如果將有限的力量主要(重點)用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。abc分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將「關鍵的少數」找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的a類事物。
這就能夠以「一倍的努力取得7—8倍的效果」。
abc分析的一般步驟。此處僅以庫存的abc分析及重點管理方法為例。一般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的庫存，可以大體搞清該企業的經營狀況。
雖然abc分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。
abc分析的一般步驟有：收集資料、處理資料、制abc分析表、根據abc分析表確定分類、繪abc分析。
11樓：匿名使用者
abc分析法:a類品佔金額高重點管理，b類品點金額中等次重點管理，c類品點金額最低一般管理
根據abc分析法，a類商品所佔金額比重最大，數量所佔比重最小，應加強管理，按時訂貨，積極**，防止積壓和缺貨，應採取定期不定量的訂貨方式；而消費金額較小，數量比得較大的b類商品，應按照經營方針，適時調節庫存水平，可以酌情大量訂貨，減少訂貨次數，節約定貨費用，採取訂貨點的訂貨方式並可按照大類商品進行控制；c類商品所佔金額最小，品種種類繁多，應當採取定量訂貨的方式，一次性集中大量進貨，以較高的庫存來節約訂貨費用。
存貨管理的難點和重點是什麼? 10
12樓：
存貨管理的難點：如何更好的減少庫存及呆賬金額，甚至減少到0庫存及0金額呆賬。
重點：及時銷化倉庫庫存產品，並及時處理好系統賬款銷貨。
庫存管理的作用是什麼，庫存管理的作用
庫存佔用資源，就一定會造成浪費，增加企業的開支。那麼，為什麼還要維持一定量的庫存呢？這是因為庫存有庫存其特定的作用。歸納起來，庫存有以下幾方面的作用 1 防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。2 保證適當的庫存量，節約庫存費用。3 降低物流成本。用適當的時間間隔...
商品的庫存該怎麼管理，如何進行商品的庫存管理
個人感覺應該適當便宜處理掉！因為畢竟是庫存，放的時間越長越不值錢！值錢的貨物已經 也適當的賺到了，不要心疼這點庫存而因小失大 用藍點scm進銷存管理系統，只管新增商品進出庫記錄就行了，庫存會自動計算的。銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。商品庫存管理的主要目的，是以最小庫存獲得最大...
倉儲管理資訊系統在庫存管理中有什麼作用
其實對於企業而言倉庫不是一個孤島。在公司內部，倉庫人員需要與銷售 訂單加工等無縫整合，並且依靠公司 生產 零售 人力資源和其他系統。對外，倉庫需要與 商和運輸商 客戶打交道，還可能直接同終端使用者 第三方物流 等打交道溝通，需要檢視倉庫資料，使用人工的方式溝通會浪費大量的時間同時也降低了工作效率，而...