1樓:邵鵬但婷美
出發前做到「三個心中有數」:
①對路線情況心中有數~不僅要清楚計劃中的路線,而且要有後備方案以便於調整。
②對同去的夥伴心中有數~難度越大,對隊員的整體素質要求越高。在有新手的時候,做好強弱搭配。行前必須檢查各自的狀態和裝備。
③對天氣心中有數~儘量瞭解活動期間可能的天氣變化,在發生未預料到的惡劣氣候時,要敢於調整甚至取消活動安排。
活動結束後的一個總結:
完成一次活動,把實際執行的情況與前期的計劃加以對比,看看完成了多少、分析未完成部分的原因,提高制定計劃和執行的能力。最後給自己評個分——如果總是與計劃相去甚遠,就說明缺乏做一名好領隊的條件。
領隊自身的素質要求:
強烈的責任感、良好的執行能力、善於人際溝通、有承認錯誤的勇氣、豐富的山野戶外知識和經驗、有凝聚力等。
作為一個領隊並不是一路一鼓作氣的往前衝,並不是你把你的隊員拉丟得越遠你就顯得越是「猛驢」!這種情況過住的活動我見過很多遍。一個領隊連最基本的隊形都保持不了,還是別做了!
作為一個領隊自身技巧、體能再怎麼高也不應拋**力不支的隊員自個衝前。除了要與隊中的指定的中峰、收尾保持默契保持緊密隊形外,關要情形還得特指一個副領隊帶隊,自己得在隊伍中跑前跑後幫助隊友
2樓:佴情文麥霽
呵呵,其實要成為一名真正的領隊,最重要的就是要有責任心,要能與自己的隊員同甘共苦,這樣大家才能服你,其次要對自己的每個隊員有一定程度的瞭解,以便發揮每個人的長處,達到處事的最高效率,其他的便是多多學習啦,像你愛好自行車的話,肯定就要對自行車有比其他人更深的瞭解,舉個例子,你的車隊出去遠征,車出問題了,你最起碼要能懂,呵呵,其實對自行車我也是外行,只是提提,一名好的領隊還需要有魄力,能服眾,好了,就這些了,別的靠你自己學了。
如何成為一名戶外領隊?
3樓:匿名使用者
呵呵,其實要成為一名真正的領隊,最重要的就是要有責任心,要能與自己的隊員同甘共苦,這樣大家才能服你,其次要對自己的每個隊員有一定程度的瞭解,以便發揮每個人的長處,達到處事的最高效率,其他的便是多多學習啦,像你愛好自行車的話,肯定就要對自行車有比其他人更深的瞭解,舉個例子,你的車隊出去遠征,車出問題了,你最起碼要能懂,呵呵,其實對自行車我也是外行,只是提提,一名好的領隊還需要有魄力,能服眾,好了,就這些了,別的靠你自己學了。
4樓:芒果糖糖
出發前做到「三個心中有數」:
①對路線情況心中有數~不僅要清楚計劃中的路線,而且要有後備方案以便於調整。
②對同去的夥伴心中有數~難度越大,對隊員的整體素質要求越高。在有新手的時候,做好強弱搭配。行前必須檢查各自的狀態和裝備。
③對天氣心中有數~儘量瞭解活動期間可能的天氣變化,在發生未預料到的惡劣氣候時,要敢於調整甚至取消活動安排。
活動結束後的一個總結:
完成一次活動,把實際執行的情況與前期的計劃加以對比,看看完成了多少、分析未完成部分的原因,提高制定計劃和執行的能力。最後給自己評個分——如果總是與計劃相去甚遠,就說明缺乏做一名好領隊的條件。
領隊自身的素質要求:
強烈的責任感、良好的執行能力、善於人際溝通、有承認錯誤的勇氣、豐富的山野戶外知識和經驗、有凝聚力等。
作為一個領隊並不是一路一鼓作氣的往前衝,並不是你把你的隊員拉丟得越遠你就顯得越是「猛驢」!這種情況過住的活動我見過很多遍。一個領隊連最基本的隊形都保持不了,還是別做了!
作為一個領隊自身技巧、體能再怎麼高也不應拋**力不支的隊員自個衝前。除了要與隊中的指定的中峰、收尾保持默契保持緊密隊形外,關要情形還得特指一個副領隊帶隊,自己得在隊伍中跑前跑後幫助隊友
5樓:匿名使用者
你可以去8264、綠野、磨房等戶外**看看
6樓:匿名使用者
我建議先學會用谷歌地球
戶外團隊中,作為領隊有多重要?
7樓:匿名使用者
戶外領隊不僅僅是為一次戶外出行安排路線、出行時間及行程,領隊更應該具備豐富的戶外經驗和技能、判斷力、溝通協調能力。在團隊遇到困難時,要沉著冷靜,運用自己的專業知識及經驗解決困難;當隊員之間發生摩擦時,要注意溝通協調,避免隊員之間出現二心;當面臨危險,隊員情緒不穩時,要耐心安撫,平緩隊員的恐懼心理。領隊是戶外運動的有力推動者及核心力量。
如何成為一名財務經理,如何做好一名財務主管當一名財務主管,除了具備會計記
想成為一名財務經理需要依照財務經理的要求嚴格要求自己才可以,下面是做好一個財務經理的基本要求 第一,首先要準確定位,財務經理並非傳統意義上的 賬房先生 你的觀念一定要更新 第二,財務經理縱然有三頭六臂,神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作,你需要建立一套科學的 合理的 行之有效的規章制度。良好的內部控...
如何做好一名助理,如何做好一名合格的店長助理?
開宗明義,公司經理助理即古代之幕僚,當今則稱之為智囊。對內,憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面 對外,則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。公司經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫,另一方面更要分擔繁重的行政事務,讓公司經理得以集中精力思考事關全域性的 具有戰略意義的大事。因此,公司經理助理須有廣博...
如何做好助理工作,如何做好一名助理
開宗明義,公司經理助理即古代之幕僚,當今則稱之為智囊。對內,憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面 對外,則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。公司經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫,另一方面更要分擔繁重的行政事務,讓公司經理得以集中精力思考事關全域性的 具有戰略意義的大事。因此,公司經理助理須有廣博...