1樓：匿名使用者
企業發展也好，專案建設也好他們都是有階段劃分的，不同階段可能存在不同的困難和問題，這裡我就不多說了。我說一下一些普遍寬泛的問題吧。
在企業發展中可能存在的問題：
1. 市場定位問題，市場定位不準確，直接影響企業的發展和生存；
2. 人才儲備和管理問題，現在企業發展中人才的管理是至關重要的，人的問題往往被管理者忽視或者輕視，但是人的問題卻可以決定企業的命運；
3. 管理問題，企業和人一樣的，人吃五穀雜糧肯定會生病的，而企業是有一群人組成的，每個人都不同，就像人生病一樣，企業在發展過程中也肯定會出現管理問題，假如管理者不能正視或者足夠重視這個問題，後果可能不堪設想。
專案建設中可能存在的問題：
專案建設中可能存在的問題離不開九大知識領域：進度問題、範圍問題、成本問題、質量問題、溝通問題、風險問題、採購問題、人力資源問題、整體管理問題。從這些方面進行跟蹤思考也許可以幫助你梳理清楚你的問題。
希望能夠幫到你。??????
2樓：匿名使用者
企業發展：企業發展首先需要經歷幾個過程：創業期，成長期，衝刺期，平穩期（或帶轉型期）。
其中屬於發展期的是成長期和衝刺期。這兩個階段有非常顯著的特點。一般出現的意外情況或者「急性病」為人才的缺失或無法及時補充，資金鍊的斷裂，技術標準不達標，管理不到位。
專案建設：一個專案建設需要從制定出發點和方案開始。一個專案需要有一份詳細的可行性報告，這個報告涉及到的內容非常多，並且根據每個專案的特點內容不一。
通用的幾項難題一般有預算過高、技術要求過高、地理環境不允許、政策法律衝突，以及不可抗力情況的發生時的賠償辦法等。
3樓：周靜
企業發展需要有個好的規劃，問題是如何使其往更好的路上走；專案建設也需要好的規劃，問題是把該考慮的事都考慮到
針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議
4樓：村上無樹
您的問題過於籠統，究竟是遇到什麼樣的管理問題作為一個企業的領導，應該建立一整套的應對問題和風險的方案，能夠做到在出現問題之前或者問題剛剛出現的同時就能及時採取相應措施。
管理中出現的問題，原因無外乎：
1、組織結構問題；比如結構混亂，人員重疊
2、人員配置問題；人浮於事，分工不明
3、管理人員素質；對產生的問題難以駕控，反應遲鈍4、企業文化；工作態度散漫，人心不齊
5、制度問題；沒有一整套激勵懲罰規章制度
6、企業目標不明確；企業首先得有明確的目標和計劃才能使工作穩步前進，很多開頭很好的企業最後之所以失敗完全因為沒有制定一種穩定的經營計劃
對企業的領導而言，首先必須分清楚面臨的問題是什麼，再去找到解決的方法。企業管理的影響因素很多，籠統地找到個萬能的解決方法是不大可能的。
不知道我的解釋能否滿足你的要求：）
5樓：匿名使用者
作為一個企業的領導，應該建立一整套
6樓：匿名使用者
這個題目，所需要補充的太多了,起碼也要寫個**出來我只能說三個比較巨集觀的說法
人員-戰略-運營
第一點.只有人用對了,才能夠說戰略,運營才能有效的持續下去第二點.只有戰略正確了,才能讓運營更有效的執行.
第三點.運營是人員.戰略的綜合表現.
7樓：v071潘
這個問題也太籠統了，不同行業不同企業的情況是不一樣的，沒有不變的解決之道，具體問題需要具體分析！**癢了**抓~~建議你把問題具體化~~
8樓：琥珀簪
這個問題問得太沒水平了
一帶一路戰略實施過程中遇到哪些困難
9樓：種花家的小米兔
1、近年來，隨著國內經濟實力的不斷增強，中國對外投資首次超過了外資流入，對外投資也被引導到發展中經濟體和發達經濟體中的更為引人矚目的專案上。五六年前，中國「走出去」模式基本上圍繞著大宗商品，現在開始在一些實行競標機制的國家承建基礎設施專案。
我們知道沿「帶」沿「路」的一些發展中國家還是比較願意接受我們的投資，但由於其中一些國家政局並不是十分穩定，不同黨派之間的理念差別很大，一旦一個黨派**，就會改變過去的對外政策，這必將給我國在這些國家的投資帶來巨大風險。
因此，我們在具體實施「一帶一路」戰略時必須對這些國家的政治格局、法律環境等進行仔細研究，在投資之前做好風險應對的預案，將投資的風險降到最低。
2、「一帶一路」戰略實施中的任何創新其實都會有潛在的風險，尤其以金融為主的虛擬經濟創新蘊含的乘數式風險，需要我們時時刻刻保持高度警覺。
3、實施「一帶一路」戰略必須得與國內經濟狀況相適應。我們要看到，中國的產能過剩是相對的；實際上，國內在基礎設施建設方面仍有很大空間，大有可為。如果我們不顧及國內的這些實際需求而一味向國外投資和轉移產業，有可能會產生對國內投資的擠出效應和產業的「空洞化」。
「一帶一路」的戰略構想順應了我國對外開放區域結構轉型的需要。眾所周知，2023年召開的黨的十一屆三中全會開啟了中國改革開放的歷史征程。
從2023年開始，我們先後建立了包括深圳等5個經濟特區，開放和開發了14個沿海港口城市和上海浦東新區，相繼開放了13個沿邊、6個沿江和18個內陸省會城市，建立了眾多的特殊政策園區。
但顯然，前期的對外開放重點在東南沿海，廣東、福建、江蘇、浙江、上海等省市成為了「領頭羊」和最先的受益者，而廣大的中西部地區始終扮演著「追隨者」的角色，這在一定程度上造成了東、中、西部的區域失衡。
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
10樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
企業在發展過程存在哪些困難與問題
11樓：波士商學教育
一、外來部環境因素。
一是金源融機構的「惜貸、恐貸、拒貸」現象仍然存在，致使中小企業缺乏資金支援，融資困難，依然是制約中小企業發展的瓶頸。
二是中小企業服務體系不健全。金融、財政部門等方面的政策和資金支援力度小，社會化教育培訓、管理諮詢、市場營銷、技術開發和法律援助等方面中介機構支援少之甚少，社會化服務體系尚未完全建立健全起來。
三是企業間協作配套關係不協調。大、中、小企業間的組織聯絡相當鬆散，大企業搞「大而全」，而中小企業又搞「小而全」，不能相互協調，無法形成小企業的零部件和中間產品與大企業產品配套，而大企業在發展中常常只顧及自身，不能向中小企業提供資金、技術和管理等方面的支援，大、中、小企業一般未能形成相互協調、和諧共享的配套生產。
二、內部環境因素(自身因素)。
一是中小企業從業人員知識結構不合理，整體素質不高，家族式模式突顯，管理落後。
二是中小企業總體規模較小，技術創新能力不足，品牌意識淡薄，粗加工產品多、深加工產品少，缺乏名優產品。
三是盲目投資，一哄而上，看到別人掙錢，不管自己是否適合，更不管產品的市場飽和度一擁而上，沒有自己的發展優勢，最後在激烈的市場競爭中倒閉破產。
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
12樓：小圳軍
1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；
2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；
3、規章制度：必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。
13樓：我用哈啊
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。多幹活，少說話？
14樓：投融界客服中心
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
15樓：想吃小孩
可以以個人的角度出發，以公司利益為基點，從人才、制度、資源等方面提議。
1、制訂適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向，要在短時期內製訂詳細可行的人才發展戰略,包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。
2、加強內部員工選聘，對於本企業急需的高階技術人才和高階管理人才，特別是在本行業有造詣的人才，應調動一切關係，進行挖掘引進。
3、營造環境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在於使用人才，只把人才「請進來」不行，還要「留得住」，做到「人盡其才」，讓人才充分發揮作用。
4、根據實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內部設定科室進行重新整合或增設，避免工作出現漏檔或重複、人員浪費，著重加強說明各部室職責範圍;制訂每個部室、每個環節的工作流程。
就像肯德基,每個流程都有明確標準和顯示，任何一個人掌握流程後都可以上崗，避免一崗只有一人掌握資訊或技術，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。
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您好有點問題想請教！經營管理和企業發展
你好，感謝你的真誠，在這裡首先說說你開什麼樣的店？主要經營是什麼？目前除了發展方面的現狀以外，還有什麼具體困難嗎？離你自己的目標還有什麼不足？我感覺討論一下比較好？謝謝！希望溝通，完了以後我們多多溝通！業績悠揚，值得歌頌。推薦以下書籍供參考卓越店鋪管理的23個流程和21個標準 從單店到連鎖的經營祕笈...
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