1樓：匿名使用者
我使用百度的搜尋引擎功能，在網際網路上查詢了頭腦風暴法的一些要求和原則，希望對您有所幫助。
實施頭腦風暴法時需要注意哪些原則和要求？有哪幾個步驟
管理學的問題，頭腦風暴法有什麼特點和原則啊？
2樓：北斗
請參考如下**：
（互動百科）給予的詳細解釋
相信對你會有用的
使用「頭腦風暴法」時所應遵循的原則有哪些
3樓：無問西東與南北
頭腦風暴法應遵守如下原則：
1、庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。
2、自由暢想原則。歡迎各抒己見，自由鳴放，創造一種自由、活躍的氣氛，激發參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放鬆，這是智力激勵法的關鍵。
3、以量求質原則。追求數量。意見越多，產生好意見的可能性越大，這是獲得高質量創造性設想的條件。
4、綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合，強調相互啟發、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標準。
5、突出求異創新，這是智力激勵法的宗旨。
6、限時限人原則。
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操作程式：
1、準備階段
ci策劃與設計的負責人應事先對所議問題進行一定的研究，弄清問題的實質，找到問題的關鍵，設定解決問題所要達到的目標。
2、熱身階段
這個階段的目的是創造一種自由、寬鬆、祥和的氛圍，是大家得以放鬆，進入一種無拘無束的狀態。
主持人宣佈開會後，先說明會議的規則，然後隨便談點有趣的話題或問題，讓大家的思維處於輕鬆和活躍的境界。如果所提問題與會議主題有著某種聯絡，人們便會輕鬆自如的匯入會議議題，效果自然更好。
3、明確問題
主持人扼要的介紹有待解決的問題。介紹時須簡潔、明確，不可過分周全，否則，過多的資訊會限制人的思維，干擾思維創新的想象力。
4、重新表述問題
經過一段討論後，大家對問題已經有了較深程度的理解。這時，為了使大家對問題的表述能夠具有新角度、新思維，主持人或書記員要紀錄大家的發言，並對發言紀錄進行整理。通過紀錄的整理和歸納，找出富有創意的見解，以及具有啟發性的表述，供下一步暢談時參考。
5、暢談階段
暢談是頭腦風暴法的創意階段。為了使大家能夠暢所欲言，需要制訂的規則是：
第一，不要私下交談，以免分散注意力。
第三，發表見解時要簡單明瞭，一次發言只談一種見解。主持人首先要向大家宣佈這些規則，隨後導引大家自由發言，自由想象，自由發揮，使彼此相互啟發，相互補充，真正做到知無不言，言無不盡，暢所欲言，然後將會議發言紀錄進行整理。
6、篩選階段
會議結束後的一二天內，主持人應向與會者瞭解大家會後的新想法和新思路，以此補充會議紀錄。然後將大家的想法整理成若干方案，再根據ci設計的一般標準，諸如可識別性、創新性、可實施性等標準進行篩選。
經過多次反覆比較和優中擇優，最後確定1~3個最佳方案。這些最佳方案往往是多種創意的優勢組合，是大家的集體智慧綜合作用的結果。
頭腦風暴法的正確運用，可以有效的發揮集體的智慧，這就比一個人的設想更富有創意。同類的方法還有美國人卡爾.格雷高裡創立的7*7法，日本人川田喜的kj法，蘭德公司創立的德爾菲法。
實施頭腦風暴法時需要注意哪些原則和要求，分哪幾個步驟
頭腦風暴法的四個基本原則
4樓：淵源
一：自由奔放去思考
5樓：法妞問答律師**諮詢
1、自由奔放去思考
_2、會後評判
3、以量求質
4、搭便車」，見解無專利
頭腦風暴法又稱智力激勵法，是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的，是一種創造能力的集體訓練法。當一群人圍繞一個特定的興趣領域產生新觀點的時候，
這種情境就叫做頭腦風暴。由於會議使用了沒有拘束的規則， 頭腦風暴人們就能夠更自由地思考，進入思想的新區域，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。
頭腦風暴法的特點是什麼
6樓：blackpink_羅捷
1、自由暢談
參加者不應該受任何條條框框限制，放鬆思想，讓思維自由馳騁.從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地想象，儘可能地標新立異，與眾不同，提出獨創性的想法.
2、延遲評判
一切評價和判斷都要延遲到會議結束以後才能進行.這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發設想，避免把應該在後階段做的工作提前進行，影響創造性設想的大量產生.
3、禁止批評
絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則.參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用.同時，發言人的自我批評也在禁止之列.
有些人習慣於用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想.
4、追求數量
頭腦風暴會議的目標是獲得儘可能多的設想，追求數量是它的首要任務.參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想.至於設想的質量問題，自可留到會後的設想處理階段去解決.
在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多,其中的創造性設想就可能越多.
7樓：匿名使用者
頭腦風暴法出自「頭腦風暴」一詞。所謂頭腦風暴(brain-storming) 最早是精神
病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。
頭腦風暴法又稱智力激勵法、bs法、自由思考法，是由美國創造學家a·f·奧斯本於2023年首次提出、2023年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展，至今已經形成了一個發明技法群，如奧斯本智力激勵法、默寫式智力激勵法、卡片式智力激勵法等等。
在群體決策中，由於群體成員心理相互作用影響，易屈於權威或大多數人意見，形成所謂的「群體思維」。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。
頭腦風暴法有可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策儘可能激發創造性，產生儘可能多的設想的方法，後者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。
採用頭腦風暴法組織群體決策時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規則，盡力創造在融洽輕鬆的會議氣氛。一般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們「自由」提出儘可能多的方案。
頭腦風暴何以能激發創新思維？根據a·f·奧斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下幾點：
第一，聯想反應。聯想是產生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發他人的聯想。
相繼產生一連串的新觀念，產生連鎖反應，形成新觀念堆，為創造性地解決問題提供了更多的可能性。
第二，熱情感染。在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發人的熱情。人人自由發言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發揮創造性地思維能力。
第三，競爭意識。在有競爭意識情況下，人人爭先恐後，競相發言，不斷地開動思維機器，力求有獨到見解，新奇觀念。心理學的原理告訴我們，人類有爭強好勝心理，在有競爭意識的情況下，人的心理活動效率可增加50%或更多。
第四，個人慾望。在集體討論解決問題過程中，個人的慾望自由，不受任何干擾和控制，是非常重要的。頭腦風暴法有一條原則，不得批評倉促的發言，甚至不許有任何懷疑的表情、動作、神色。
這就能使每個人暢所欲言，提出大量的新觀念。
使用個人頭腦風暴法時應該注意什麼？
8樓：匿名使用者
1、引導員應該是外來人，不宜由流程的當事人或者負責人擔任；
2、選擇組員時要注意，必須儘可能是做事的當事人，並應包含各相關部門、各層級的人員代表；
3、在開展活動時需有一個紀錄員，在電腦中建立excle檔案，紀錄問題點和點子，以便於後續問題點的分類、統計；
4、通常，現場還應準備一張白報紙，用於紀錄組員在發掘問題點時臨時提出的「瞬間靈感」；
5、引導員穿著要舒適，長時間站立是很辛苦的；
6、畫每一個流程步驟時需向所有組員詢問存在的問題點，只有大家確認所有問題點都已經找到，才可進入下一步驟；
7、先從客戶開始發言，當事人優先發言，其他人可以從不同角度補充；
8、在畫流程圖時要打破部門的對立，比如將生產與銷售的人員混著坐，不要讓同一部門的人坐在一起以防其結盟，如此並可增進不同部門間人員的互動與瞭解；
9、畫流程圖找問題點是針對操作時所遭遇的困難和問題，而非針對哪個部門或個人，建議組員不用擔心部門主管不高興；
10、當組員提出的問題不清楚或不明確時，引導員應設法問清楚問題，要進一步挖掘，直至搞清楚問題點，但不要做自己的解釋；
11、引導員應加強與組員的互動，如靠近正在發言的組員或在組員間走來走去，以調動所有組員的積極性與注意力；
12、引導員要非常耐心的聆聽，有時要象傻瓜一樣，一直問為什麼(5個why？)；
13、現有流程及問題點討論完畢之後，一般要休會一段時間（如一週）；相關人員回去後，應將流程製作過程中發現的問題與本部門的同仁或主管分享溝通，看是否還有其他問題點，如有增加，應在下次討論會前，提供給引導員彙總；
14、做頭腦風暴時不是針對每個問題一個一個的提點子，而是要跳出框框，好點子可以解決一類的問題；
15、開展腦力風暴活動時：
引導員需先給每個組員幾分鐘的時間思考，每人寫下3個以 上的點子；
先做結構式發言，每人輪流發言，每次提出一個點子(至少第 一輪要每人都能提出一個點子)；
記錄改善建議時，應忠於發言人的內容，勿擅加詮釋；
動作要快，第一輪結束馬上接著進行第二輪；
16、引導員在提問題時不可發表自己的意見，但在提點子時，引導員、甚至觀察員都可以參加；
17、做應該流程時，建議將會場環境佈置的輕鬆點；
18、畫邏輯樹的時候，分析問題需注意問題的層次。
9樓：千城早餐
財經小貼士——頭腦風暴法
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