1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念。
企業理念原則
一）個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則
理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則
人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五）市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。
**以下著名企業理念供參考
對於企業而言，企業理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法複製的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的企業理念。
ibm：「七c」管理模式
ibm經營理念簡化為「七c」管理模式。第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。
第二，合作：表現在良好的人事關係與集體協作精神。第三，磋商：
讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。第四，競爭：有競爭才有創新，有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。
第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地瞭解企業的做法，從而減少差錯。第六，信心：
信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。
日立：「和、誠、開拓」精神
世界名牌企業日立製作所的經營理念就是「和、誠、開拓」三位一體的日立精神。
所謂「和」，指在自由坦率討論的基礎上，全體員工朝著一個目標邁進。日本一位記者曾風趣地說：「你想知道日立是怎麼獲得成功的嗎？
那麼去看看他們的會議桌吧。」日立的會議桌確實深藏著奧祕——它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等。日立「和之精神」還體現於非正式討論在公司蔚然成風。
據日本提建議活動協會一年中對全國464家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立共提出421萬項，位居第一。
所謂「誠之精神」，是指向使用者提供可靠性高的產品，實行保修，萬一發生故障和問題，即刻竭誠幫助解決。
所謂「開拓精神」，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。日立有句口號：「向新領域挑戰要百折不撓。」積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，而不是追究責任。
惠普：你就是公司
「你就是公司」，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。
美國惠普公司有這樣一個傳統，就是設計師正在設計的東西，無一例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西「百般挑剔」。
「鄰桌原則」也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法能幫他們順利解決難題。每個人都想突出自己，尤其希望通過施展才華來突出自己。惠普公司正是把握住員工的這個心理，把每個人的能動作用都提到「你就是公司」這樣一個最高境界，這樣，它的員工都做出了超越其職責所要求的成功努力。
豐田：毛巾幹了還要擠
「毛巾幹了還要擠」，這體現了日本豐田公司徹底的合理化精神。豐田素以「小氣」而聞名，豐田企業內部使用的信封全部是舊信封，他們在用過的信封上貼一張白紙，在上面填寫收件人的姓名和地址就繼續使用。
東京電氣：理想目標
日本東京電氣公司獨具慧眼、別出心裁，他們置目前的成本水平不顧而重新設定「理想成本」，即在工廠機器裝置和員工配備完善的條件下，公司所能獲得最佳經濟效益的成本水平。該公司錄影帶工廠編制的作業管理**有22種，每一欄目都詳載著從「現狀」到「理想目標」的各類業務流程，每個流程又都包括裝置效率、運轉率的提高和成本水平、人工消耗的降低4個專案，每個專案都具體落實到每個員工和每臺機器。這種「理想目標」實施後，全廠上下都按前面的理想目標上崗，最大限度地發揮員工的生產潛能，從而實現了「理想管理」的優勢。
英特爾：工作調換
為了讓員工保持最佳的工作狀態，英特爾公司經常讓員工調換工作。去年，在公司的6．7萬名員工中，有20％曾在公司內部進行了工作調換，這個做法讓公司的組織保持一種流動狀態。因為公司一直在超速執行，它的產品開發週期為6個月，要求每一個身處其中的人要有極強的適應能力，如果做不到這點就無法在公司裡生存。
為了讓新手更快地適應高速運轉的工作環境，有一系列的程式幫助新人共同通過公司的日常運作，聚焦當今科技發展的方向。公司裡還設有獎勵先進個人與集體的專項獎金。
2樓：退休老頭
這與公司看重什麼有關，例如，1）尊重人，看重讓員工愉悅的工作；2）重視社會責任，願多承擔社會責任；3）重視創新，想引領技術進步；4）注重環保，追求人與自然的和諧；5）重視傳統，為傳承弘揚傳統文化盡力；6）重視保護弱勢群體，為保護弱勢群體盡力；7）重視某種特定的精神追求或者文化類別，例如宗教或文學，為它們盡力；8）重視掙錢，想盡一切辦法提高經濟效益。
一個公司可以同時有不止一方面的追求，但突出的理念不應多了，不然，就看不出重點了。
3樓：時憶
商業公司我覺得主要是服務，服務的好壞與態度直接影響消費者的感受，這是很重要的
企業的宗旨和理念是什麼？
4樓：王王王小六
1、企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業型別。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。企業的宗旨是總體上的，它決定了企業的理念。
企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：
1、企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。
2、為實現根本目的的應從事的經營活動的範圍。這一內容規定著企業在戰略期的生產範圍和市場範圍。
3、企業在經營活動中的基本行為規則和原則。這一內容闡明瞭企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。
2、企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
擴充套件資料
企業理念與企業宗旨的辯證關係：
1、企業宗旨決定企業的理念。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
2、企業理念是為企業宗旨服務的。
企業理念不同於企業宗旨。如果說宗旨是企業的出發點和落腳點的話，那麼經營理念就是為了實現這個出發和落腳點才提出的觀念，一個是目的，一個是未達目的而採用的指導思想。
5樓：點點情緒化
宗旨就是定位，也就是說開公司的目的，理念就是公司的綱領，也就是指導思想。 揚州靚航太陽能照明公司為您解答。
6樓：匿名使用者
本質都是投入-產出，實現增值
企業就是服務社會，滿足社會產品、服務需求
一個企業的企業文化應該是什麼樣的？
7樓：靠譜的星爺
企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，一般來說，企業文化可分為四
個層次：理念、制度、行為與物質。其中理念層是核心，包括願景、使命、價值觀、精神、企業哲
學、經營理念、管理理念等；度層包括企業各種制度與規範，尤其是人力資源的各項制度，與企業
文化密切相關；行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現了公司的文
化；物質層主要包括企業的vi、辦公環境、雕塑、內刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現公司文化的
東西。【拓展】
如何建立企業文化，主要包括：
中國缺少的並不是先進的文化理念和優秀的人才，缺乏的是正確理解企業文化，並將其轉化為企業
的管理制度和員工的日常工作，並全力推行的管理者。在我們長期為企業做企業文化諮詢的過程
中，結合中國實際，總結出許多行之有效的塑造方法。
一、 提煉企業經營理念並加以宣講
1． 行業特點分析：企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化，未必適合你 的企業。
2． 廣泛徵求意見：企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要徵求大家的意 見，很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是不對的，企業文化首先應該企業大多 數員工都認同的文化。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進 來，共同**公司的文化。
不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後 在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業 文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。
3． 提煉核心理念：在我們為企業做諮詢的過程中，首先問企業老總的一句話就是：「您能用一句話 或者一個詞來概括公司的文化嗎？
」很多企業的老總都要思考半天，其實如果不是在第一秒就回 答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個企業的文化並不明晰，連老總都不能馬上說出，更 何況基層的員工呢！因此，我們在為企業做諮詢時，都是建議企業必須首先樹立自己的核心價值 觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同 企業的這種價值觀念。比如海爾，「真誠到永遠」已經由最初的產品和品牌的理念，上升為一個 企業的理念，成為海爾企業文化的核心。
4． 擴充套件為理念體系：企業應該有一個核心的價值理念，但基於這樣的理念，還必須拓展為企業各個 層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞他的核心理 念，形成了完整的理念體系：
人才理念——海爾賽馬不相馬；質量理念——有缺陷的產品就是廢 品；兼併理念——吃修克魚；研發理念——使用者的難題就是我們的難題。在這些理念背後，又有 相應的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。
5． 溝通渠道建設：企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業 內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工 深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。同時，企業高層在接受**採訪時，應 有意識地宣揚企業的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業文化的認同，才能 成為公司的忠誠客戶。
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