1樓：曉龍修理
願景釋義：
1、所向往的前景：和平發展的共同願景。
2、希望看到的情景。
3、一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法。
4、通過整合式路徑建立組織共同的方式。
5、指個人對事物所產生的看法或想法，並因此而產生的個人主觀性思維。
願景讀音：[ yuàn jǐng ]
引證：艾青《向太陽》：歷朝歷代，道無飢人，不僅是廟堂上的願望，也是普通百姓的願景，若陶陶然鼓腹而遊，則是桃花源中風光了。
近義詞：願望、意願
一、願望[ yuàn wàng ]
釋義：1、希望將來能達到某種目的的想法：主觀願望。他終於實現了上大學的願望。
2、泛指心中期望實現的想法，多指美好的想法，它對某一特定物或情感的慾望、嚮往或強烈傾向性。
引證：金 《隨想錄》十三：「把想做的事都做好，把想寫的作品全寫出來，使自己可以安心地閉上眼睛，這是我最後的願望。」
二、意願[ yì yuàn ]
釋義：願望；心願：尊重本人的意願。
引證：徐懷中 《西線軼事》：「無論他是出於什麼考慮，我們總是應當尊重他個人的意願。」
2樓：柚子
願景是企業長期發展的方向、目標、理想、願望，以及企業自我設定的社會責任和義務，明確指定企業在未來社會範圍是什麼樣子及達到什麼樣的狀況。其「樣子」的描述主要從企業對社會的影響力，在市場或行業的排位，與客戶、股東、員工、社會等利益相關者的關係來表述。一般來說，企業願景包括三個基本要素：
大家願意看到的（期望的）、大家願意為之努力的（主動的）、通過努力可以步步接近的（可接受的），一個「膽大包天」的夢想。例如，蘇寧電器願景為「打造中國最優秀的連鎖服務品牌」，中國聯通願景為「創國際一流電信企業，做世界級卓越公司」。
願景反映了企業對長遠未來的追求與理想，表達了企業對於未來的夢想、憧憬和渴望，對企業發展起著重大的指引作用。願景正如企業前行的燈塔，企業在撲朔迷離、變化莫測的市場大海中航行，需要燈塔的才不會迷路，才會即使處境凶險，仍然信念不滅、信心不減，戰勝一個又一個困難，走得更遠。
願景是企業員工腦海中真正所持有的意象或景象，而不僅僅是文字所描述的景象。真正的願景是員工對企業未來的憧憬、是渴望實現的願望、是畢生為之奮鬥的夢想。願景描繪了企業令人嚮往的未來，是企業長期恪守的奮鬥目標，是企業戰略的方向舵，它指明瞭企業的發展方向。
彼得聖吉（peter senge）在《第五項修煉》中把「建立共同願景」作為企業的五項修煉之一。聖吉認為，願景能使組織從「適應性學習」轉向「創造性學習」，願景能使組織成員從「遵從」轉向「投入」，轉向「奉獻」。「遵從只是去做所有被期望去做的事」、「投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程」，「奉獻是一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任……奉獻是衷心嚮往之，並願意創造或改變任何必要的法則，全心全意地實現它。
」詹姆斯柯林斯（jim collins）和傑裡波勒斯（jerry porras）在其暢銷書《基業長青》（built to last） 一書中，討論居世界前列的18家**遠矚公司（visionary ***pany）基業長青的理由，得出的結論是：那些能夠長期維持競爭優勢的企業，都有一個基本的經營理念，基本的理念是這些公司發展史的最重要的成分。這種核心理念，柯林斯和波勒斯將它定義為「願景」（vision）。
偉大的公司都會制定遠大的企業願景作為特別有力的機制來刺激企業進步。遠大的願景可以促使大家團結一致集中於這種偉大的目標，激發所有人的力量。藉助願景，培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增強組織運營能力，提升顧客滿意度的目標。
亨利福特在100年前就提到福特的願景「使每一個人都擁有一輛汽車」，最終通過引進流水線，降低成本，實現了福特公司的願景。微軟二十多年前的願景是「計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟體」，微軟通過全體員工的努力，最終實現了這個願景。萬科十年前就明確了萬科願景：
「成為中國房地產行業的領跑者」，萬科人在萬科願景指引下，共同努力，邁上了一個又一個成功的階梯。
企業任何時候都需要有願景的指導。一個企業沒有願景猶如一個人沒有理想與追求，很難有所成就一樣。清晰明瞭的企業願景，不但為管理者在資源配置和發展方向提供了明確的方向，而且還能激發企業員工對未來確定發展道路的熱情與激情。
具體來說，企業願景對企業發展的作用主要體現在以下幾個方面：
（1）使企業的高層管理者對企業的長期發展方向有一個清晰的認識，減少企業管理者由於對企業發展方向不一致帶來的風險。當管理者認為組織願景突出顯著時，他們更容易從事與願景方向一致的活動，對企業重大經營活動思考也會更多在願景方向上來考慮。反之，從事與願景方向一致活動的動機就降低。
當願景清楚突出時，管理者會表現更多與願景方向一致的戰略參與、承諾的滿意。
（2）它能激發企業員工的記憶體承諾，激勵他們為企業願景實現的努力。願景會改變員工與企業間的關係，特別是願景是企業員工真正共同渴望實現的願望時，願景不再是「他們的願景」，而是「我們的願景」，公司不是「他們的公司」，而是「我們的公司」，願景使大家產生一體感。當員工都認為願景是一個偉大的願望與理想進，有利於激發員工設定高質量的昌標，不斷挑戰地自我，提高自我效能感以及高績效，實現自我價值。
（3）它能引導企業所有部門以願景來確定部門的努力方向，使企業各部門行動保持方向一致，形成合力。願景對企業績效的影響是通過將願景整合為員工的工作行為實現的。員工將願景和工作行為結合的過程就是願景共享的過程。
當願景被行為化到員工的工作中後，就沒有必要實行傳統的嚴格等級控制。員工知道企業的願景，理解願景與工作之間的關聯和一致性後，他們就會將願景作為日常工作的指導。因此組織關注的重點不應該是簡單灌輸或傳授願景，而是如何幫助員工將願景和他們的工作結合起來。
我們可以這樣來理解願景的魅力，傳統的懲罰管理是「大棒」管理，傳統的物質獎勵是「胡蘿蔔」管理，而願景領導就像一給員工加上一個「發動機」，是「發動機」管理。「大棒」管理和「胡蘿蔔」都是外力來推使員工，員工是被動的，員工所做的一切並不是員工真心所願，而願景領導則不同，它是刺激員工的內心，使員工裝上「發動機」，員工是主動的，員工所做的一切是真心所願，是快樂的一個過程，為共同的夢想而奉獻。願景就是通過遠大的目標來激發人的潛能，沿著充滿野心的、膽大妄為的理想不斷的去前進，實現自我價值和共同理想。
這或許是中國企業的悲哀，企業未來二十年都是漫長的，那我們又有什麼理由可以想象未來中國企業可以成就所謂的百年基業，可以為他們願景所說的「為人類創造美的生活或創造價值呢」而奮鬥呢？短視、注重眼前利益、胸襟狹隘，或者人云亦云，提出連自己都不清楚怎麼回事的所謂願景，這就是當前大部分中國企業願景規劃的主要現狀。
戰略學家邁克爾波特曾經提出過一個「10年以上週期」的時間概念，認為只有持續時間超過10年的戰略，才是真正的戰略。但是我們現在的戰略又有多少個企業是做十年的呢？三年到五年已經是可以了，很多企業根本連企業的概念都沒有。
中國古話有云：人無遠慮，必有近憂。這對於戰略來說一樣適用，企業的發展不能是就現在而發展，應該是為未來而發展，必須有一個長期的發展願景，不管這個願景能否實現，但它必需是至少10年至20年的，而且必須是大膽的，甚至是可望而不可及的。
例如迪斯尼，它剛建立時的願景就是要把歡樂帶給世界；而索尼在剛開創時的願景是要把產品賣到世界各地去，改變西方對自己產品品質的印象；耐克剛建立時的願景也非常清楚，那就是「我要打敗阿迪達斯」，實際上在十年之內它真的超過了阿迪達斯，但從當時實際情況分析是根本不可能的；蘇寧電器十多年前就確立了「打造中國最優秀的連鎖服務品牌」願景；柳工從2023年後就確立了「成為工程機械行業世界級企業」的願景。
願景可以更有前瞻性，更有想象力，願景是需要跨越時空的想象力的，它可以是十年、二十年甚至是三十年。時間對願景來說並不是障礙，障礙的是企業家的心胸與魄力。
3樓：飄零下線
願景規劃：意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發展計劃，希望看到（實現）情景的方案。是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。
一、種類：
1、按內容性質分，有總體規劃和專業規劃。
2、按管轄範圍分，有全國發展規劃和機關、企事業單位的部門發展規劃。
3、按時間分，有遠景規劃、中期規劃、近期規劃。
二、規劃與計劃：
規劃與計劃基本相似，不同之處在於： 規劃具有長遠性、全域性性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性。
1、規劃的基本意義由「規（法則、章程、標準、謀畫，即戰略層面）」和「劃（合算、刻畫，即戰術層面）」兩部分組成，「規」是起，「劃」是落；從時間尺度來說側重於長遠，從內容角度來說側重（規）戰略層面，重指導性或原則性；在人力資源管理領域，一般用作名詞。
2、計劃的基本意義為合算、刻畫，一般指辦事前所擬定的具體內容、步驟和方法；從時間尺度來說側重於短期，從內容角度來說側重（劃）戰術層面，重執行性和操作性；在人力資源管理領域，一般用作名詞，有時用作動詞。
3、計劃是規劃的延伸與，規劃與計劃是一個子集的關係，既「規劃」裡面包含著若干個「計劃」，她們的關係既不是交集的關係，也不是並集的關係，更不是補集的關係。
願景是什麼意思
4樓：凱是凱喵的凱
「願景」簡單來說就是希望看到的情景。它的深層含義是指一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法。
詳細點來說，願景是一種由組織領導者與組織成員共同形成，具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪。尤其是在不確定和不穩定的環境中，提出方向性的長程導向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態上，使組織及其成員在面對混沌狀態或結構慣性抗力過程中能有所堅持，持續依循的明確方向、步驟與路徑前進。
人們藉著願景，有效培育與鼓舞組織內部所有成員提升職能，激發個人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產力，達到顧客滿意度的組織目標。所以願景會受到領導者及組織成員的信念和價值觀、組織的宗旨等影響，是一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法，它會引導或影響組織及其成員的行動和行為。
班組願景主要內容是什麼，什麼是班組願景
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