1樓：笑笑師伯
公司管理制度
職業道德守則
2樓：一生不停
根據公司現有人員的職責及重要的流程來制定最好，別人的範本對你沒太大作用。
主要看你公司現在哪方面最薄弱，就先制定哪方面的制度
3樓：匿名使用者
我覺得，小的公司應該是人性的公司，因為公司很小所以需要人的自覺性，制度就是自覺性的結果，當人多了，就應該適當的根據自己公司的實際情況來因地制宜的定一些人性化的制度
小型公司的人力資源管理制度建設，需要注意哪些問題？
4樓：匿名使用者
我國中小企業由於bai規模du小、資金少等zhi特點，在人力資源管理方面存dao在許多問題
版，包括缺乏科學權的人力資源戰略、缺乏完善的人力資源管理規劃、組織機構設定不合理，管理制度不健全、漠視人力資本的投入、企業文化建設滯後等問題。
概括而言，就是人力資源管理制度建設滯後於企業發展的需要，所以中小企業應大力加強人力資，管理制度建設，包括制定具有彈性的人力資源規劃、建立三維立體人力資源管理模式、樹立人本管理思想、差異管理思想和團隊管理思想、加強對員工的積極性培養、建設優良的企業文化等。
5樓：
人力資源管理的目的是，為組織提供合適的人才，並且合理的使用開發人才，回從而滿足企答業戰略的需要。小型公司的特點是組織機構相對簡單，業務模式單一，人員少，往往一個兼多職。建議根據自己的發展戰略和業務型別，適當的做人力資源的戰略規劃，建立組織架構，捋順業務流程，明確崗位說明書，很多小公司往往會忽略流程和職責，其實對於任何組織這都至關重要，特別是崗位說明書，因為它決定你的招聘，培訓，考評，薪酬等各方面。
選擇適合自己的績效管理方法。如果企業理論可以，建議在薪酬福利上善待自己的員工，靈活一些。團隊建設也很重要，公司小，比較容易形成凝聚力，建議公司多組織寫有意義的活動。
另外一點，合法很重要，勞動合同，社會保險，員工檔案，等等的管理不可小覷。
6樓：一粒小米粥
人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用。但是，對於如何實現科學合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。
小型公司怎麼管理才完善?
7樓：笑笑師伯
將公司主要主要業務整理出作業流程，業務人員嚴格按照作業流程操作。就會減少作業過程的失誤。
8樓：匿名使用者
分三步來實bai現：1、7個人坐下來，du一zhi起把目前的業務流程dao梳理出來，並且把內每個步驟容需要給客戶的東西以及需要客戶簽署的東西 都一一列舉清楚 2、將各個步驟的表單或檔案，做個關聯關係，例如：倉管必須有送貨單才能出庫，出庫之後必須把客戶的簽收單返回來記賬 3、將以上的各個步驟，落實到具體的人來負責，制定對應的懲罰措施來保證制度的執行
9樓：懷揣夢想的魚兒
快快去觀辰**上申領一個免費的管理軟體包啊。。這種人數少的那邊在搞誠意版，很合算。
10樓：匿名使用者
這個涉及很多方面的,比較複雜
新開公司怎樣貸款，新開小公司如何貸款？
公司和銀行交往的目的是為了取得借款，但如果能選擇適當的銀行與之交往，小公司所得利益要比借款大得多。所以，如何選擇合適的銀行進行貸款，是小公司與銀行建立交往關係的關鍵一步。1 根據成本高低不同選擇 在貸款利率方面，目前的基準貸款年利率是6個月。但是，按照金融監管部門的規定，各家銀行發放商業貸款時可以在...
在小公司實習應該如何更好的提升自己
在小公司的話，最好是建議不要坐太久，尤其是在那種嗯旭學習不到東西，然後又賺不到錢的情況下的話是嗯，不要帶太久，可以利用，就是單休或者是雙休以及就是嗯，在晚上不加班的一個情況下學習一門課程或者是一些其他的一些特長之類的，我現在呆的就是一個小型的一個創業公司，工資的話也就5k到6k所以在休息的時候或者晚...
小型公司的團隊應該怎樣管理，小公司如何做好團隊管理
樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。1 小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。2 人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度 部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，...