1樓：匿名使用者
這個沒有規定的，要看公司的電算化水平和財務人員的水平而定額。
有的有很多，有的比較少。
一般來說，600多人的話，5、6個夠用了。
如果有erp系統，4個左右也可以做完的。
2樓：匿名使用者
哪的看您的公司規模啊、如果是10人的話最好是一人、如果是50以上的話3-5最好了 、
希望能幫到您、
扣扣：174967066
3樓：匿名使用者
像這個規模的一般是4個，3個也行。
4樓：無非是人
生產型企業財務人員比例大致佔總人數的1%～2%
5樓：匿名使用者
這個比例沒有硬性規定，看公司財務人員素質，如果一個財務人員能把財務全套賬拿起來也可以一個人。
製造企業，成本中材料、人工、費用各佔多少比例為好？
6樓：園林植物手冊
生產的產品不同，所佔的比例也就不同。這個要結合你要生產的相應的產品的屬性進行設定相應的比例。
按傳統工業企業，傳統工業企業附加值低，利潤率在5%左右。銷售費用、管理費用、財務費用，約佔10%。以此推算，生產成本佔銷售收入的100-5-10=85%左右。
基本來說，傳統工業企業技術含量低，工人工資約佔5%；輔助製造費用5%；燃料動力+原材料差不多達到85-5-5=75%左右。
拓展資料:生產成本（production cost）亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。
包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用； 貸方登記轉入「庫存商品」賬戶的完工產品的製造成本。
7樓：歡樂申村
智造有種它的成本啊，成本中材料佔佔到40%，員工工資佔10%，各種費用佔20%，也就是說嗯，這些丞丞量的總和是之70左右
8樓：健康起航
看你做內帳外帳，內帳的話是多少就是多少，外帳的話你先算總成本佔收入60多，材料肯定佔總成本的50靠上，其他看情況
9樓：糖糖兔
你單位實際耗用多少，就是多少。
10樓：匿名使用者
生產的產品不同，所佔的比例也就不同。
倒推一下，按傳統工業企業，傳統工業企業附加值低，利潤率在5%左右。銷售費用、管理費用、財務費用，約佔10%。以此推算，生產成本佔銷售收入的100-5-10=85%左右。
基本來說，傳統工業企業技術含量低，工人工資約佔5%；輔助製造費用5%；燃料動力+原材料差不多達到85-5-5=75%左右。
企業各崗位人數比例
11樓：孤單
企業定員工作，就是要合理地確定各類人員的數量以及它們之間的比例關係。其依據是計劃期內規定的工作量和各類人員的工作效率。
由於企業內各類人員的工作性質不同，總的工作量和工作效率表現形式不同，以及其他影響定員的因素不同，因而確定定員的具體方法也不同。常用的方法主要有以下幾種。
1. 效率定員法
是根據生產任務和工人的勞動效率以及出勤率等因素來計算定員人數的方法。實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量的方法。因此，凡是實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種的定員，都適合用這種方法來計算。
其計算公式如下：
=式中： ——效率定員人數
——單位產品工時定額
——產品質量
——計劃期內允許的廢品工時最高限量
——零星任務工時
——制度工時，此處是指一個工人在一年內的制度工日數乘以法定工作日長度
——工時利用率（或平均出勤率）
——工時定額完成率
事實上還可以對該公式進行簡化如下：
定員人數 =
由於勞動定額的基本形式有產量定額和時間定額兩種。如果採用時間定額，計算公式如下：
定員人數 =
2. 裝置定員法
是指根據工作量確定機器裝置的數量，再根據裝置數量、裝置利用率、開動班次、以及工人看管定額和出勤率來確定定員人數的方法。這種定員方法屬於按效率定員的一種特殊表現形式。它主要適用於機械操作為主，使用同型別裝置，採用多機床看管的工種。
裝置的開動臺數和班次，應根據勞動定額和裝置利用率來核算單臺裝置的生產能力，再根據生產任務來計算開動臺數和班次。
其計算公式如下：
式中： ——裝置定員人數
——同型別裝置開動臺數
——單機定員標準
——該型裝置平均開動班次
——出勤率
3. 崗位定員法
是指根據工作崗位的多少、各崗位的工作量大小、工作班次等因素來確定定員人數的方法。它主要適用於看管大型聯動裝置的人員、自動流水線生產的崗位定員；也適用於有一定崗位，但沒有裝置、又不能實行勞動定額的人員，如檢修工、質檢工、電工、水泵和空壓機的執行工、警衛人員、茶爐工、清潔工、收發員、門衛等。前者為裝置崗位定員，後者為工作崗位定員。
在計算時，還要考慮生產班次、倒班及替班方法，對於採用連續生產，實行輪休制的單位，還要根據輪班形式，考慮輪休人數。
其計算公式如下：
式中： ——崗位定員人數
——崗位定員標準
——班次
——同類崗位數
——輪休係數
——出勤率
4. 比例定員法
是指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例，來確定某種人員定員人數的方法。
在組織中，由於勞動分工與協作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在著一定數量比例關係，並且隨著後者人員的增減而變化。企業對這些人員的定員時，可嚴格根據國家、主管部門、行業標準確定的比例，採用如下公式：m = t*r
式中：m——某一種人員的定員數
t——服務物件人數
r——定員的標準比例
這種方法，主要適用於企業內各種輔助性生產或服務性部門的定員。這種方法也可用於生產車間中無法精確考核勞動量的某些輔助性生產工人的定員，即按輔助生產工人與基本生產工人的比例關係來確定人員需要量。對於企業中，從事政治思想工作的人員，在工會、婦聯工作的脫產人員，以及從事特殊工作的人員，也可參照此種方法確定人員數
5. 零基定員法
零基定員法是人力資源管理關於定員管理的一種核算方法。運用零基法確定二三線人員定員人數，即為零基定員法。它是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法。
零基定員法是根據零基預演算法（零基計劃法）的原理，解決我國
二、三線人員崗位定員問題時，新創造出來的一種方法。
財務人員工資和能力問題，財務人員工作能力不足方面存在的問題
職稱和學歷並不能代表能力，你雖然學歷不高，但是有能力為企業創造效益，這才是關鍵，考職稱，你可以當作是一種學習，提升自已。說不定你出去找工作，就有10萬 月呢。別人要求低，可能跟自身的信心和經驗有關。並不是說行業做壞，你認為呢？我也中專剛畢業，還在實習期間。但是我工資是你的三分之一還不到，先努力做吧。...
公司行政人事部組織非財務人員財務知識培訓，都具體是哪些方面的
有如下內容 如何快速讀懂財務報表 財務報表及財務資訊 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現金的影響 關鍵財務指標解析 如何分析盈利能力 經營利潤 佔用資本收益率 資產收益率 eva解讀公司的業績 平衡積分卡及其應用 高頓的財務基礎課程，幫助您理解財務報表，能深層地把握企業經營狀況...
如何向非財務人員進行財務基本知識培訓
要看你們培訓的目的,如果需要他們對財務有一定的瞭解,建議採納樓上的方案,請專業的人員來幫你們進行培訓 如果是公司內部需要進行控制和配合,則建議 從財務的要求出發,把財務對業務在流程及手續上的注意事項和基本流程介紹給他們,比如 1.採購物資時應該取得什麼樣的發票,對發票的詳細要求 2.對外銷售時收款要...