1樓：匿名使用者
人生還不bai是自己 從經du歷到現在以後的想法zhi在就是人生dao 一個人所要表達出回來的人生 的所求就答可以看出一個人的報復和態度 可以瞭解人的思維 一方面可能是說了解人的心思好管理、運用人的才能。可以主要可以寫理想 分析現代社會 和自己接下來所要做的 可以對公司和老闆所求的一志應該沒什麼問題
2樓：醉末風
急求一篇演講稿主題為人生哲理等（5分鐘左右）
3樓：詮釋
不知在座的各位有沒有聽過這樣一則管理寓言。 有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在幹什麼？ 三個石匠有三個不同的回答。
第一個石匠回答：「我在做養家餬口的事，混口飯吃。」 第二個石匠回答：
「我在做很棒的石匠工作。」 第三個石匠回答：「我正在蓋世界上最偉大的教堂。
」 這三個石匠，雖然做著同一樣工作，人生的境界卻不可同日而語。 每個人都有他自己的人生目標，有為權的，其畢生目標是「囊括四野，併吞八荒」；有為利的，終生目標是「封妻廕子，金銀滿箱」；有為名的，不惜「一將功成萬骨枯」；有求財的，哪怕「人為財亡，鳥為食亡」；也有為情愛的，上天入地死死生生覓知己。 當然，也有「青山處處埋忠骨，何必馬革裹屍還」的慷慨忠歌和「替天行道，揭竿而起」的英雄壯舉；也有「人生自古誰無死，留取丹心照汗青」的浩然正氣；更有「天下為公、立黨為公、一心為公」的豁達胸懷。
沒有目標，你就會感到空虛和無聊。要謀求成功和幸福，我們的人生就不能沒有一個目標。目標對於成功，猶如空氣對於生命，沒有目標的人不可能成功。
如果一艘輪船在大海中失去了方向，就會在海上打轉，直到把燃料用完，仍然到達不了岸邊。事實上，它所用掉的燃料，已足以使它來往***兩岸好幾次。一個人如果沒有明確的目標以及達到這些目標的明確計劃，不管他如何努力工作，都像是一艘失去方向舵的輪船。
你必須首先確定自己想幹什麼，然後才能達到自己確定的目標。同樣，你應該首先明確自己想成為怎樣的人，然後才能把自己造就成那樣的有用之才。 目標會使你胸懷遠大的抱負；目標會在你失敗時賦予你再去嘗試的勇氣；目標會使你不斷向前奮進；目標會使你避免倒退，不再為過去擔憂；目標會使理想中的「我」與現實中的「我」統一。
2023年，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次調查，詢問他們是否對自己的未來有清晰明確的目標，以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答覆。20年後，研究者再次訪問了當年接受調查的畢業生，結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年後他們不論在事業成就、快樂及幸福程度上都高於其他人。尤其甚者，這百分之三的人的財富總和，居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這，就是設定目標的力量。
一個一心向著自己目標前進的人，整個世界都會給他讓路。 現代社會，常說人生目標在於尋找和實現自我價值，那麼什麼是自我價值，它又如何體現呢？有人說，自我價值體現在一種成就感，是一種自我需要得到滿足後的幸福感。
簡單的說，就是自我感覺良好，很幸福。那麼我們就要問自己，什麼時候我們會產生成就感呢？ 毫無疑問，當我們的工作得到肯定時是最有成就感，最幸福的時刻。
不管是誰都不會承認自己比別人差，在座的個位也都是有理想、有抱負的人，誰都想超越別人、超越自我，成為一個有作為的人。 當我們落後於人時，是不會有什麼幸福感的。那麼我們自我實現的目標是什麼呢？
我認為我們大家應該立足於實際，制定出本實的人生目標。 作為一名業務員，你可以把業務擴大，成為全公司銷售額最大、資金回籠最快的；作為一名保管員，你可以成為全倉庫發貨最快、差錯最少的人；作為一名營業員，你可以是全藥店服務態度最好、最優秀的營業員。每個崗位都有它存在的必然性，而我們要做的是在日復一日的必然中創造出許多偶然的閃光點，我覺得這些的閃光點就是我們人生價值的體現。
怎麼查一家公司是否註冊，怎麼查詢一家公司是否註冊，是否合法？
可在全國企業信用資訊公示系統查詢。全國企業信用資訊公示系統於2014年2月上線執行。公示的主要內容包括 市場主體的註冊登記 許可審批 年度報告 行政處罰 抽查結果 經營異常狀態等資訊。1 查詢範圍 本系統提供在工商部門登記的各類市場主體資訊查詢服務，包括企業 農民專業合作社 個體工商戶等。2 查詢方...
一家公司持股另一家公司多少比例才算控股
控股就是指手中股權最多。所以，超過50 才算絕對控股，因為別人頂多百分之49點幾。如果股東很多，股權很分散，一般有個34 就能控股了。有絕對控股與相對控股，超過50 的是絕對控股，沒有超過50 但是是第一大股東或者與其他股東聯合成為第一大就是相對控股 按照國家法律股份達到百分之多少才可以可以控股？公...
收購一家公司有哪些詳細流程，收購一家公司需要注意些什麼？
企業併購的基本流程為 明確併購動機與目的 制定併購戰略 成立併購小組 選擇併購顧問 尋找和確定併購目標 聘請法律和稅務顧問 與目標公司股東接洽 簽訂意向書 制定併購後對目標公司的業務整合計劃 開展盡職調查 談判和起草併購協議 簽約 成交。企業併購的步驟包括戰略決策 並構準備 並構實施和公司融合四個過...