1樓:善良的心之旅
「萬事開頭難」,從事人事工作也是一樣,說指教談不上,就我個人感受談幾點看法:
一、辦人事工作的人員,一定要有很好的定位思想,切勿把公司領導與你的角色地位主次顛倒,要清楚,你僅僅是一名人事工作的承辦人員,工作的決策及指揮權在領導手上。
二、凡是領導交辦的工作,要儘可能地去做好,遇到自己不能解決的問題,要及時向領導彙報,以求得領導的重視和支援。
三、凡是自己已完成的工作,要向領導積極彙報,對於工作上的一些建議儘量少提,因為在領導的心中早有一盤棋,領導往往需要的是「順民」式的執行者。
2樓:周磊支援
人事負責公司的招聘及人事調動,如果剛做人事,最需要的就是了解公司各部門情況,及人事安排和調動情況,熟悉公司的每一個人,這樣方便以後開展工作,如果實在不知道該怎麼做,可以諮詢同行或者公司人事老人,讓他們告訴您具體的事宜。
3樓:
多學多問,一定不能懶。抽空就多學習一下有關人力資源方面的知識,還要看上司的臉色行事。
4樓:紫玄靜兒
勤快,少說話,謙虛,多做事,面帶微笑,做事認真
人事新手,應該看什麼書
5樓:midina白羊
如果是人事新手,比較推薦你看《人力
關於這本書的介紹:
人力資本在企業中的重要性與日俱增,企業與企業間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學的方法及人力資源機制有效激勵和管理員工,是每家企業都在面臨的人才挑戰。
如何做好企業人力資源管理工作
人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標,對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的物件是與實現特定目標有關的各種有限資源,它們包括人、財、物、時間和資訊等。
對有限資源不僅是協調問題,更重要的是要充分發掘其潛力,有效發揮其作用,從而更好地實現特定目標。在企業管理物件的諸要素中,人是最能動的資源,也是最重要、最活躍的因素,對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。
人力資源管理實踐包括:確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關係)。從管理職能上看,人力資源可概括為四個方面:
人力資源配臵(包括規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等)、培訓與開發(包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等)。
首先是人力資源管理定位的轉變。人力資源管理要從現在的輔助性、事務性的戰術層面,提升到獲取競爭優勢的戰略層面。它不再是企業經營戰略的一個執行者,而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。
同時在戰略執行的過程中,通過各種人力資源管理制度的設計和實踐幫助企業贏得競爭優勢。
其次,人力資源管理要從行政管理的角色轉變為建立以顧客為導向的新理念,真正建立起以顧客為導向的人力資源管理體系,使人力資源管理部門真正從成本中轉為利潤中心。高層人力資源管理者已經開始把人力資源管理職能當成是戰略性業務來看待,並試圖根據他們的顧客基礎、顧客需要及滿足顧客需要的技術條件等來界定自己的業務內容。針對不同客戶的不同需求,人力資源管理部門根據自己的專業知識來確定需要運用哪些技術、通過哪些途徑來滿足他們的需要。
這種以顧客為導向的人力資源管理理念,有助於企業從整體上成為面向顧客的組織。
第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統工程來考慮,重視人力資源管理系統各個環節相互間的銜接與配套。在出臺每個政策或採取每個策略行動前,都要考慮是否有利於企業戰略目標的實現、是否有利於員工士氣的提高。
第四、傳統的人力資源管理主要侷限於員工在企業中上班時間內的行為管理;而現代人力資源管理,已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內,大大拓展了管理的範圍。注重家庭生活與工作生活的質量、關注家庭與事業的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利於提高員工奉獻精神的現代管理理念。「沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客」。
第五、人力資源作為企業最核心、最寶貴的資源,其功能的顯現和地位的提升使人力資源管理成為企業管理方面最具決定意義的內容,對人力資源管理者本身也提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰略性角色,既能管理又能協調。
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我來回答。吉他分好多價位的。選擇一箇中檔的,到你們當地的實體店。規模較大。聲譽的琴行。不要網購。如果有認識的彈琴的朋友可以讓幫你選琴。300塊左右的完全夠用了。記住。不要讓老師帶你去。不排除有些老師會吃回扣的。選琴的時候不要選顏色太豔麗的 豔麗的顏色可能是為了遮蓋面板上的瑕疵。音色喜歡什麼自己挑。仔...