1樓：
朋友，你所說的我也是深有同感。
有一點是可以肯定的，定額現在只是給你作為組價的依據，是指導性檔案，而不是01定額時的強制性，換句話說，表面上你可以不使用定額，完全按照企業施工、管理水平來確定你的**。但問題是：實際操作有幾個企業能做到自己編織定額呢？
編織定額不是一件簡單的事情，是需要花費大量人力物力與精力的，一般的企業是做不到的。目前只知道有幾家「中」字頭的大型國企有自己的定額，我沒有在這類單位工作的經驗，但從他們實際操作來看，他們也好像用不到這些定額，他們總公司也只是管接活，轉而分給下面的分公司，總公司的企業定額對他們來講又有多大的用處呢？所以我覺得編織企業定額是很不實際的一件事情，目標是美好偉大的，但缺乏可行性！
你所說的國際清單方式，我也接觸過幾次，不能說在國內是變味了，只能說有的專案在各個地方上，實際操作人員對於清單的含義還是沒理解透徹，這種現象太多了，我這裡的事務所的造價人員有的都還是稀裡糊塗的，搞得整個招投標都很不正規，但這是沒有辦法的事情。像蘇南這裡有很多臺企、外企，如果他們是自己招投標，全過程由自己控制，那麼就是和國際上是一樣的了，他給你excel的標準格式，你自主**，不存在定額，而且格式也是按照國際慣例來的。這又要說到定額的作用了，往往我們**時是先自己套定額組成清單單價再下浮，不然單純讓你估，你是沒有底的，這也體現了定額的指導性的作用，定額在目前的環境下，還是有很多作用的！
對於你說做造價的人員在企業裡面的發展，我覺得沒什麼統一的情況，因人因地不同。現在的企業領導有施工出身，也有造價出身的，各有各的發展，但我可以肯定的是，造價出身的，對於企業的管理與控制，遠勝於施工出身的。國家宣傳那是國家的事，作為我們自己來講，自己的各方面的實際能力才是最重要的，你能力有了，國家就算不倡導，你照樣可以在事業道路上走的很遠，像我現在公司的老總就是老資格的預算員，他對全域性與微觀的成本控制，是我最佩服的。
還是那句老話，事在人為！
2樓：
我感覺清單計價不可能脫離定額的，就像幾千年來來的封建制度一樣，說要打破，真的打破了嗎？和這個概念差不多，造價人員一開始計價就接觸的是定額，想完全改變我們的思維去接受清單是非常困難的，五月份清單都實施了，現在我們還在用定額，一是感覺麻煩（核量什麼的），二是一直公司走的就是定額，很多都是自己內部工程，不投標用那個也沒什麼用。「包工頭」、「可信賴材料商」感覺跟實施企業定額沒什麼太大關聯吧，你的企業定額用的就是他們身上，一個企業不可能養那麼多建築工人，甚至不會養，不分包行嗎？
我們這企業定額定的就是人工工日，取費，材料自己詢價，跟施工隊籤合同就依據這些籤的，感覺也沒什麼不好，不知道你們那怎麼個流程。三條我持不同意見，搞技術的是可以決策，但前提還要參考下造價人員，一個好的設計不是說非要指定哪個地方必須要用哪個東西，我們總工是把這個地方可以用的材料裝置寫出來，讓我們做下分析，哪個造價低用那個，這並不是說我們偷工減料，以次充好，而是在達到同樣使用目地的前提下，降低造價對己、對業主都有好處，感覺造價人員也並不是機器，你也是推動工程發展中很重要的一個環節，當你看圖紙的時候，發現的問題都很有價值，如工程的不合理處、材料裝置**偏高處你都可以提出來，尋求一個和諧的解決辦法，這是和技術相配合的。以上僅我個人觀點，看見樓主這麼精闢，也想說兩句，呵呵...
3樓：釓甾
只有時間能解決你的疑問，樓上的兩位仁兄太有耐力了，佩服
清單計價與定額計價的區別是什麼，工程量清單計價與定額計價有什麼區別
清單計價是一種先進而且全新的計價模式，它符合 法中 市場形成 的規定，能反映出企業個別成本，與定額計價模式在造價構成的形式 單價的構成 子目的劃分及計價依據上有著明顯的區別。拓展資料 具體區別 1 首先，編制工程量的單位不同 傳統定額預算計價辦法是 建設工程的工程量分別由招標單位和投標單位分別按圖計...
除了工程量清單計價方式以外還有哪些計價方式
工f程量清單計3價方4法，是建設工s程招標投標中5，招標人m或招標人o委託具有資質的中2介5機構編制反3映工o程實體消耗和措施消耗的工p程量清單，並作為8招標文4件的一l部分0提供給投標人v，由投標人w依據工z程量清單，結合企業自身情況，自主 的計7價方0式。它有效保證了v投標人s競爭基礎的一l致性...
1清單計價中工程淨量實體工程量實際完成工
工程淨量 就是圖紙尺寸上面的淨量，不含施工的損耗量。這個就對所有投標人就比較公平，就會考驗各投標人的管理水平，投標人控制損耗量越低，利潤有越高。實體工程量 也是圖紙上面表達的工程淨量，但是有可能圖紙變更原因等導致工程量增加，就是一棟樓修好了後，實際總共的鋼筋混泥土等各種材料彙總的淨量，不含挖土 腳手...