1樓：匿名使用者
你好，雖然對圖書行業的運作不太瞭解，但是目前的各個行業都遇到類似的問題，我說下我的看法。
盜版，電子書，二手書是必須面對的幾個問題，阻斷不了這個必然的趨勢，只能從其他方面壓縮成本，提高競爭力。
互聯商務目前已經是傳統產業走出困境的一個無法忽視的途徑，**模式是提高銷量的一個有效途徑，（我是做seo的，這方面的您應該多瞭解下）畢竟中國數億網民已經開始養成網上查閱習慣，嘗試下通過網際網路創造更多的利潤空間，可以效仿下起點，電子收費閱讀模式，免費一部分收費一部分。國內目前多種刊類得閱讀網還不完善，新華書店的品牌效應會很快的擴充套件到網路，建立自己的b2c平臺.。如果做大運費上面會有很大的利潤空間。
再分析下民營跟二手書店，薄利多銷，低價入市，滿足大眾需求，這樣他們才能生存，同樣書的品質，也是他們存在的弊端。新華書店的品牌是多年品質的積累，品質必須保持，只是一味的墨守陳規的經營模式已經有些跟不上時代啦，運費，材料費，管理費，人員費用會大大的壓縮利潤空間，不利於集中資本擴張。不要說這些改不了，難並不代表改不了 先寫到這裡吧
2樓：
我考慮考慮，我沒那麼多的時間給你寫。 重要的是營銷。真正的文學，還得靠 筆 捲紙，書本作品，以及書寫文字...
想當作家還得出書.成功人士怎麼也得寫本書...文筆還得靠寫...
3樓：匿名使用者
1、你把案例要求說詳細點~~我準備幫你就拿新華書店做案例物件分析
2、我個人擅長這方面，幫助國內多家大型企業做過戰略規劃工作，你補全，我花點時間給你好好做個分析，當然不可能幫你把分析做完了，不過會幫你列出思路和關鍵要點，方便你後續細化
管理學案例求助(高分懸賞，答的好的再加50分）
4樓：
上一年的計劃就有問題!!!!!!!
如果說幾個部門說的都是真話,這個案例就相當有意思了,至少有三個部門說了假話!
能不能告訴這個企業的性質,產品結構和組織結構?不然的話,很難說清的.
5樓：煙城追夢者
我覺得他(她) xuyuanzhao 分析得很不錯,其它對於企業本身就是要從源頭抓起.
銷售市場一旦出現問題,那對回於整個答企業就會造成很大影響.所以就會出現相關部門所提出的問題.銷售市場資訊是相當關鍵的,只要把握好市場資訊,那你所提出的問題就要得到解決.
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6樓：
不好意思,不太懂這個的哦!
7樓：
呵呵 我也不懂這方面的阿！
急求一份管理學案例分析……
8樓：乘槎者
已經把安例發過去了，望查收。
這是誰的責任？
佳節剛過，南方某賓館的迎賓樓，失去了往日的喧譁煩躁，寂靜的大廳半天也看不到一位來賓的身影。客房部管理員a緊鎖眉頭，考慮節後的工作安排。突然她喜上眉頭，拿著**與管理員b通話：
目前客源少，何不趁此機會安排員工休息。管理員b說：“剛剛休息了7天，在連著休息，會不會太近，而以後的20天沒有休息，員工會不會太辛苦。
”管理員a說：“沒關係，反正現在客源少，閒著也是閒著。”兩人商定後。
就著手安排各樓層的員工輪休。
不到中旬，輪休的員工陸續到崗，緊接著客源漸漸好，會議一個接著一個，整個迎客樓又恢復了昔日的熱鬧，員工為南來北往的賓客提供著優質的服務。
緊張的工作日以繼日地度過了十幾天，管理員a正為自己的 英明決策感到沾沾自喜的時候，下午四點服務的小陳突然胃痛，晚上交**時，小李的母親心絞痛住院，小黃的腿在裝開水時不慎燙傷。面對接二連三突然出現的問題，管理員a似乎有點亂了方寸。怎麼辦？
姜到底是老的辣，管理員a以這個月的休息日已全部休息完畢為由，家中有事，生病的員工，要休息就請假，而請一天的病事假，所扣的工資是一筆可觀的數目。面對這樣的決定，小黃請了病假，小陳小李只好克服各自的苦難，仍然堅持上班。
第二天中午，管理員b接到客人的口頭投訴：被投訴的是三樓的小李和四樓的小陳。原因是：
面無表情，對客人不熱情。管理員b在和管理員a交接的時候，轉達了客人對小李小陳的不滿，管理員a聽後，陷入沉思。。
在這起投訴事件中，主要的責任應該在誰呢？試運用行為科學的理論對管理員的管理行為進行評價？
案例分析：美國著名管理學家坦明，在分析客人投訴時，有一個
一道 運籌學案例分析！ 高分懸賞！！
9樓：囂魂魔法師
我只說最後一句bai的理解du,前邊的不管了!
就是zhi我門做什麼事的時候都dao要分析透徹,把所回有的可能性都列舉出來
答,然後還要看每種可能性未來的情況,是好是壞是什麼樣子!然後我們再做出現在的決定,這樣我們做出的決定就會有更高的正確性!
希望對你能有幫助@
10樓：鬆獅鐵戰
可能跟靈敏度分析有關吧
需要了解一下運費在將來的走勢，比如考慮火車提速可能減價的因素等，我是這樣理解的。
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