1樓：公子無常
其實根本就不需要這樣搞，激勵員工的最好制度就是獎勵，而獎勵制度分獎勵個人與獎勵集體。
其實你只要把每人一小部分工資提出來，或者工廠加入一部分獎金進來，把員工根據人員數量分組，定期建立出貨多，出貨質量高的小組，良性競爭自然形成，當然獎勵並不一定是要用金錢，可以把放假期限，事後承諾、組織活動之類加入進去，這樣不當產生良性競爭，而且可以動員員工的積極性。畢竟獎勵不一定是物質上的，也有精神上的作用，先對刻薄式的制度，是要先進很多的。這是小錢辦大事的基本原則。
當然如果這樣還出不了成績的話，獎金的出處就真的要落在員工身上了，但是這種刻薄式管理，在大部分情況下不會獲得成功的。
2樓：匿名使用者
對於你的問題我來談談我的看法，為什麼員工懶散？為什麼產量不能保障？尋找原因。
每位員工都是為了生存才打工。木門廠有些工序粉塵較大，這樣更需要給工人一個好的工作環境，能使員工舒心的工作。也能減少安全隱患，提高員工的工作積極性。
並在企業中建立以各工序的管理團隊，確保每道工序有人負責，保障產品質量。制定嚴格的規章制度和獎懲制度，不斷出新，提高員工的工作積極性。
3樓：匿名使用者
提點建議：以你的方法就是變相計件生產啊
首先就是以不同人的每小時工作效率取平均，然後測算出正常工作8小時工作量，如果每日工作量任務完成即工作任務完成，假如正常工作環境下沒能完成任務可以給予適當懲罰，懲罰應該設立一個範圍，假如在設立規定範圍內就給予相應處罰，反過來說了為了更好的提高工作效率和工人積極性有罰就該有獎勵，也應該有一個獎勵制度，對於超額完成任務的應該給予獎勵（可以按季度或是每月）在長時間的實踐中不斷完善工廠制度，您的工廠會越來越好。請參考
4樓：匿名使用者
1、以事實來說明問題，找個能和你站在一起的人，而且讓他做榜樣，這樣可以實行你說的辦法。建立標準。不要卡時間，很簡單最快的這個人能做50個，要求大家做到45個。
達到標準的給與正常工資或獎勵。其他的達不到的則相反。或者找個熟手，招幾個新人，加入新鮮血液讓工人有危機意識。
2、注意觀察，找出它們當中帶頭的有權威的，讓他帶隊給他名義適當的利益，設計未來讓他幫你管理。
3、改革：分團隊、列出優點來說服大家幾件。
笨人建議最好用前1、2種，這樣安全。因為不瞭解你的實際情況。最後祝您事業步步高昇。
5樓：匿名使用者
作為一個工廠的管理者，最大程度的賺取利潤，減少成本開支是應該的，但也不能忽視了與與員工之前的溝通正這個重要環節。為何你的員工懶散？你是否找到他們懶散的真正原因了？
你是否與你的員工溝通交流過他們對自己的工資薪酬制度是否滿意？你是否瞭解過你的員工他們的生活狀況？一個世紀個人的小廠，你是否把你的員工當成和你一起打拼事業的戰鬥夥伴，希望他們都能成長起來，一起努力發展壯大工廠。
一個沒有目標和方向的人如何激起他們的鬥志？那些做工比較慢的人，你是否幫助他們分析為何作業慢，是態度問題？還是技術問題？
你是否想過幫助他們解決作業慢的問題，良好的薪酬獎勵制度是可以調動工作的積極性，關鍵是找到你的員工工作懶散真正原因，才能針對解決。人與人的相處一道，你要想別人怎麼對待你，你也要怎麼對待別人。當你學會真心實意的多為你的員工考慮一些，相信他們也會真心實意的替你這個老闆好好工作。
工人是工廠的根本，如果沒有他們的辛苦勞作，**有你的利潤回報。在其他生產成本控制上你可以吝嗇，但在員工的工資薪酬上還是不要太過吝嗇，永遠不要忘記他們的工作很辛苦，把握這些基本原則，相信你會找到制定出更加合理的薪酬制度。
關於小工廠管理的問題，關於一個工廠的管理問題，十幾人的小工廠。
基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
小工廠的裝置維護管理制度
一 總則 1.為了嚴格要求公司的安全生產條件，進一步加強安全生產工作的監督管理，預防和減少生產安全事故，特制訂本制度。2.本制度分為電氣裝置和特種裝置兩個部分。3.生產部負責對全廠生產用電氣裝置及特種裝置的執行管理。4.維修部負責對全廠電氣裝置及特種裝置的安全執行進行維護保養。5.技術質量部負責對全...
關於英語的十幾個問題誰願意說一說謝謝
我會的是美式英語！三。據我所知，時間通常放在後面。而且順序是月，日，年！2013年10月1日中午 october the first,two thousand thirteen,at noon 中午是不加 the 的 2013年10月1日上午 october the first,two thousa...