1樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：**企業管理培訓
世界上有4種人：
有德有才，提拔使用；
有德無才，培養使用；
無德有才，限制使用；
無德無才，堅決不用！
絕對的公平是不可能有的事，只是要大家覺的公平就可。公平也是相對的。記件制一定要實行，堅持！如果大家覺得不合理，可以完善。
每次開會提個大綱，長話短說。下次開會還要把前次開會的內容公佈下，哪些完成了？哪些沒有完成？為什麼沒有完成？是誰的責任？在下次開會時還要提出這次沒有完成的結果！
當天交代的工作量肯定要無條件完成的，這是原則！！
如果完不成下班時要講明理由，幫著一起分析原因。是偷懶還是任務太重還是其他什麼原因。
另外培訓非常重要！這個要企業主動去進行培訓。不要等到員工說不會做了，或出了質量事故了，才想到去培訓。
培訓是在整個企業發展中經常要做的事。這樣才能提高整個組織的在一個良好的水平上發展。
3樓：
你好，我需要了解以下資訊：你做的行業，你下面的人數，技術含量，工作時間，謝謝。
關於一個工廠的管理問題，十幾人的小工廠。
4樓：笑笑來著
尼的辦法實際上就是計件工資的方法。 **以下資料供參考
計件工資是按照工人生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算，因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉化形式。
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。按照工人所完成的產品數量或作業量支付的工資。
計件工資是由計時工資轉化而來的，是變相的計時工資。例如：在實行計時工資時，工人的日工資額為3元，每日的產量為10件；而在實行計件工資時，計件單價是按照日工資額除以日產量來確定的，即3元÷10=0.
3元。 工資形式的差別，並不改變工資的本質。計件工資和計時工資的本質是相同的，它們都是勞動力價值或**的轉化形式。
計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用於個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用於工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。 計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。
一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產量定額若按工時定額計算計件單價，計算公式為：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產品的工時定額
5樓：公子無常
其實根本就不需要這樣搞，激勵員工的最好制度就是獎勵，而獎勵制度分獎勵個人與獎勵集體。
其實你只要把每人一小部分工資提出來，或者工廠加入一部分獎金進來，把員工根據人員數量分組，定期建立出貨多，出貨質量高的小組，良性競爭自然形成，當然獎勵並不一定是要用金錢，可以把放假期限，事後承諾、組織活動之類加入進去，這樣不當產生良性競爭，而且可以動員員工的積極性。畢竟獎勵不一定是物質上的，也有精神上的作用，先對刻薄式的制度，是要先進很多的。這是小錢辦大事的基本原則。
當然如果這樣還出不了成績的話，獎金的出處就真的要落在員工身上了，但是這種刻薄式管理，在大部分情況下不會獲得成功的。
6樓：匿名使用者
對於你的問題我來談談我的看法，為什麼員工懶散？為什麼產量不能保障？尋找原因。
每位員工都是為了生存才打工。木門廠有些工序粉塵較大，這樣更需要給工人一個好的工作環境，能使員工舒心的工作。也能減少安全隱患，提高員工的工作積極性。
並在企業中建立以各工序的管理團隊，確保每道工序有人負責，保障產品質量。制定嚴格的規章制度和獎懲制度，不斷出新，提高員工的工作積極性。
7樓：匿名使用者
提點建議：以你的方法就是變相計件生產啊
首先就是以不同人的每小時工作效率取平均，然後測算出正常工作8小時工作量，如果每日工作量任務完成即工作任務完成，假如正常工作環境下沒能完成任務可以給予適當懲罰，懲罰應該設立一個範圍，假如在設立規定範圍內就給予相應處罰，反過來說了為了更好的提高工作效率和工人積極性有罰就該有獎勵，也應該有一個獎勵制度，對於超額完成任務的應該給予獎勵（可以按季度或是每月）在長時間的實踐中不斷完善工廠制度，您的工廠會越來越好。請參考
8樓：匿名使用者
作為一個工廠的管理者，最大程度的賺取利潤，減少成本開支是應該的，但也不能忽視了與與員工之前的溝通正這個重要環節。為何你的員工懶散？你是否找到他們懶散的真正原因了？
你是否與你的員工溝通交流過他們對自己的工資薪酬制度是否滿意？你是否瞭解過你的員工他們的生活狀況？一個世紀個人的小廠，你是否把你的員工當成和你一起打拼事業的戰鬥夥伴，希望他們都能成長起來，一起努力發展壯大工廠。
一個沒有目標和方向的人如何激起他們的鬥志？那些做工比較慢的人，你是否幫助他們分析為何作業慢，是態度問題？還是技術問題？
你是否想過幫助他們解決作業慢的問題，良好的薪酬獎勵制度是可以調動工作的積極性，關鍵是找到你的員工工作懶散真正原因，才能針對解決。人與人的相處一道，你要想別人怎麼對待你，你也要怎麼對待別人。當你學會真心實意的多為你的員工考慮一些，相信他們也會真心實意的替你這個老闆好好工作。
工人是工廠的根本，如果沒有他們的辛苦勞作，**有你的利潤回報。在其他生產成本控制上你可以吝嗇，但在員工的工資薪酬上還是不要太過吝嗇，永遠不要忘記他們的工作很辛苦，把握這些基本原則，相信你會找到制定出更加合理的薪酬制度。
關於工廠的管理問題，十幾人的小工廠
其實根本就不需要這樣搞，激勵員工的最好制度就是獎勵，而獎勵制度分獎勵個人與獎勵集體。其實你只要把每人一小部分工資提出來，或者工廠加入一部分獎金進來，把員工根據人員數量分組，定期建立出貨多，出貨質量高的小組，良性競爭自然形成，當然獎勵並不一定是要用金錢，可以把放假期限，事後承諾 組織活動之類加入進去，...
關於PS的一個問題？2，關於PS的一個問題？
關於ps的一個問題？首先你真的挺好學的，值得鼓勵！哈哈 你提到的沒有個人的電腦，但又想學ps但每次上網咖 安裝又很麻煩，我倒有個好主意，你可以花幾十塊錢買個優盤啊，實在不行記憶體卡也行啊，把ps存進去，這樣不就省事多了。希望我說的能幫上你！你那樣拖過去的只是一個快捷方式，只在那臺電腦上可以用，換機子就...
關於侵權的問題一個關於侵權的問題
這個問題中含有兩個不同的法律關係，一個是小區居民與該飯店的相鄰相糾紛問題，另一個是該飯店與當地的工商管理局之間的具體行政行為是否合法的問題。針對第一個問題，如果小區居民樓內開飯店實際對飯店周圍的居民正常生活產生不利的影響，依據我國 民法 的對於相鄰權的有關規定，可依據民訴法的規定對飯店進行起訴，時間...