1樓：匿名使用者
技術創新很關鍵，第一人才、第二人才的管理、第三人才的激勵、第四技術創新的成本投入
企業在管理方面如何做好技術創新的管理？
2樓：企業質量管理
如何做好技術創新？
實戰派營銷管理部落格論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：如何做好技術創新？
（1）要有一個好觀念
觀念不僅支配著人的行動，還會通過它巨大的推動作用促進人們在對客觀事物認識的基礎上，進行思維上的更新，甚至產生一些認識上質的飛躍。這裡所說的「好觀念」是要進一步提高對開展技術創新、實施品牌戰略的重要性、必要性和可能性的認識，增強緊迫感、責任感和使命感。同時，要把技術創新和品牌戰略看作是一個事物的兩方面，正確認識它們二者之間的關係，把它們放在一個系統之中運作，避免掣肘和搞成兩張皮，切實把技術創新與品牌戰略統一起來，形成一種統一推進的機制。
（2）要有一個好目標
目標是針對技術創新和品牌戰略的結果而言。它要引導一個企業去奮鬥，去追求。所謂「好目標」是要從現實的微觀和巨集觀基礎出發，確定一個在某期限內以過努力可以實現的指標或指標體系。
這些指標或指標體系中有的難以量化，但要儘可能量化，最起碼應提出一個方向，以使人們在實踐過程中，根據變化了的情況和認識，向著目標方向去加以調整。
（3）要有一個好機制
要堅持技術為先、質量為主、人才為本。所謂技術為先，就是企業應建立一個有水平、有作為的研究開發機構，尊重知識，尊重人才。
（4）要有一個好方法
——實行產學研結合
——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向
——選擇正確的形式。
——做好落實工作
如何做好企業創新管理工作？
3樓：
要做好企業管理的創新公正要做到下面幾點：(1）思維創新，（2）產品（服務）創新，（3）技術創新，（4）組織與制度創新，（5）管理創新，（6）營銷創新，（7）文化創新。
4樓：qq是
在大的平臺上面宣傳你的連結
5樓：專案申報即時通
企業創新是企業發展的必由之路。包括體制創新、機制創新等等方面。考慮你的問題，估計是關於技術方面的問題，技術創新是國家一直倡導的，從體制和機制兩個方面進行設計和考慮，領導首先要重視技術創新，結合本企業的具體情況，制訂出技術創新戰略，按照戰略進行部署推進。
集體企業怎樣做好技術創新
6樓：波士商學教育
（62616964757a686964616fe58685e5aeb9313333656434651）要有一個好觀念
觀念不僅支配著人的行動，還會通過它巨大的推動作用促進人們在對客觀事物認識的基礎上，進行思維上的更新，甚至產生一些認識上質的飛躍。這裡所說的「好觀念」是要進一步提高對開展技術創新、實施品牌戰略的重要性、必要性和可能性的認識，增強緊迫感、責任感和使命感。同時，要把技術創新和品牌戰略看作是一個事物的兩方面，正確認識它們二者之間的關係，把它們放在一個系統之中運作，避免掣肘和搞成兩張皮，切實把技術創新與品牌戰略統一起來，形成一種統一推進的機制。
（2）要有一個好目標
目標是針對技術創新和品牌戰略的結果而言。它要引導一個企業去奮鬥，去追求。所謂「好目標」是要從現實的微觀和巨集觀基礎出發，確定一個在某期限內以過努力可以實現的指標或指標體系。
這些指標或指標體系中有的難以量化，但要儘可能量化，最起碼應提出一個方向，以使人們在實踐過程中，根據變化了的情況和認識，向著目標方向去加以調整。
（3）要有一個好機制
要堅持技術為先、質量為主、人才為本。所謂技術為先，就是企業應建立一個有水平、有作為的研究開發機構，尊重知識，尊重人才。
（4）要有一個好方法
——實行產學研結合
——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向
——選擇正確的形式。
——做好落實工作
如何做好企業管理創新工作
7樓：百度文庫精選
內容來自使用者:陳晨
在當代社會的發展趨勢下，管理都與我們緊密相連，一個企業要想長足發展，就必須重視企業管理。那麼作為一個企業應該怎樣做好自身的管理工作呢？ 管理產生的根本原因在於人慾望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的而產生的矛盾。
為了解決個人所擁有的資源相對於人的慾望的有限性，人們提出了協調這一矛盾的方法――科學的管理。 對於一個企業，要想做好管理工作，必須明確管理的實質是：人們為了有效地實現目標而採用的一種手段。
良好管理效果的取得，取決於我們對管理的正確認識和管理手段的妥善運用相結合。 管理工作的好壞可以用管理的有效性（效率和效益）來衡量，對於企業中管理者如何合理的運用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，對企業來說是至關重要的，所以始終堅持科學發展觀，找準企業發展方向和發展思路，提高企業的競爭能力和發展能力持續提升。企業應該對質量管理體系進行系統優化，儘量減縮這個過程，促使體系儘可能完整。
而且要實施精細化管理，完善制度體系，實施流程再造，嚴格責任落實，強化內部控制，規範內部行為，不斷提升管理效能，強化基層管理，持續加強基層基礎建設，實現企業發展和員工全面發展相統一，促使員工隊伍的凝聚力、向心力、戰鬥力得以顯著提升。在這個過程中，創新機制強化內部管理，關鍵是要建立起責任到人，形**人接受教育、大家都來關注教育的和諧寬鬆氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團
8樓：匿名使用者
企業管理是在企業生產經營過程中對生產力要素(生產資料、生產工具、勞動力等)實施計劃、組織、指揮、協調和控制的全過程。企業管理創新工作既要反映電力企業在管理創新中所進行的有益探索,又要符合國家對電力行業施行的經濟技術政策和法律、法規,體現企業管理的客觀需要,並具備實施的客觀條件,具有可操作性和推廣應用價值。
為什麼要將企業作為技術創新主體
答 從創新主體的來內涵來看，主體要具源有主由需要激發的bai進行物件性活動du的能動性 zhi創造性 自我控dao 制和自我調節的自主性，對於企業來說，企業是以盈利目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織，這些特性是其都具備的。在市場經濟的背景下，企業成為了市場競爭的主體，這就要求企業...
怎樣做好企業管理，如何做好企業管理工作？
1 要招聘新員工復，首先進行制培訓，之前你應該從公司業務知識 公司制度 工 作流程 規程 企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人 有經驗的老員工 企業領導 2 你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。不是很贊成你專門去學所謂 管理學 之類的純理論知識。管理知識實際上很多是在實踐...
如何做好企業員工培訓工作，企業如何做好員工培訓工作
一 對培訓本身的認識是做好培訓的基礎 從公司 部門 職位逐步介紹，增加員工的集體榮譽感，使員工對公司及自己的未來充滿信心和嚮往 先要深入瞭解企業，對企業不足的方面逐一掠出來，然後有針對性的進行培訓。聽起來範圍挺廣的，但是我建議還是找專業的，最好是企業員工培訓公司，我在 中青企業培訓 公司工作，主要做...