1樓：探險者
一直以來，競品資訊的收集監測與分析工作是企業做好競爭對手分析的關鍵。但是面對網際網路海量化的資訊，不論是通過搜尋引擎還是競爭對手的官方渠道，亦或其他方式，都難以收集獲取到競爭對手的全面資料。
2.網路聲量對比：通過藉助競品輿情監測平臺的定向監測功能，系統還可提供在某個平臺上與競爭對手之間的網路聲量進行對比分析服務。
3.競爭策略分析資料：通過藉助競品輿情監測平臺，可為企業提供對競爭對手競爭策略分析的全面資料，實現競品的對比管理分析。
2樓：匿名使用者
首先，你要羅列出競爭對手的名單。
隨時關注競爭對手的釋出資訊，舉動。這是一個基本面的資訊，也是很準確的資訊。
還有就是可以通過客戶那裡瞭解一些，比如對手有新的優惠活動，展會，還是其他方面的。。。 。。。
3樓：奔騰年代
瞭解行業內競爭對手資訊主要是從外部大環境瞭解,比如--折扣,地理位置,舉辦了什麼活動,有什麼新產品出臺,客戶群有哪些........靠眼睛觀察,到實體店面,有時候做個顧客買點小產品,迅速記錄下對方的情況,或者媒介,就可以得到,類似人才需要專業訓練,因為要求有比較好的記憶和應變能力
不要考慮得到一些內部機密,因為那是不正當競爭,違法
4樓：匿名使用者
派個007過去做臥底
怎麼樣得到競爭對手的客戶，如何獲取競爭對手的客戶？
回答您好，一般在競爭中取勝有三個因素可以考慮，產品質量，售後服務 還有一個比較投機的辦法就是在上面三個因素差不多的情況下可以投其所好提問都是在打 戰 回答興趣愛好相同，有共同語言可以拉近和客戶的關係從而贏了競爭對手，謝謝 提問已經沒有利潤了 虧錢再做 回答即使 戰也不能光考慮 所以要變通思路提問對方...
怎麼打敗競爭對手，如何打敗商業競爭對手？
一.瞭解對手,對比優劣勢,力求比他做得更好 二.主要從態度和服務入手,態度服務做到最好,顧客就買你的,幫你轉介紹人 三.介紹產品 1.引發顧客的興趣.配合顧客的需求和價值觀,顧客有意見時不要反對他,迎合他再說明.2用第三者證明你的產品好 比如某某用過怎樣怎樣 少講大道理用事例說服顧客.3.找到顧客的...
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...