1樓：匿名使用者
資訊化是一個工作方式的變革，絕不代表必然能實現什麼伴生的成果。
資訊化需要業務標準化、流程化和關鍵指標資料化的支撐，想必貴公司這些基礎層面的事情已經做得很好了。
我想剩下的沒談的就是裡面層面的事情了，不如說 績效考核的目的是幫助被考核者更好的審視自己的工作，幫助他們提高！這是績效考核的重中之重（彼得德魯克和傑克韋爾奇都贊同的理念）。
本著這個大原則，選擇指標（指標的選擇讓被考核者參與了麼？）；考核結果公平正義且符合當下的發展階段麼？考核的結果怎麼用（除了經濟上的獎懲，對人的其他需求有足夠重視麼）？
對您的問題中展現出來的思考空缺提了一些缺乏調查的思想建議，希望其中能有幫助，期待您的恢復肯定。有其他交流的歡迎繼續發問、**！
2樓：藍龍兄弟
企業資訊化不是隻是用軟體就能達到目的，任何系統的建設應建立於管理制度上，用多少套系統只是手段，建議建立一套可行績效考核細則，再連通各系統之間的業務聯絡，這樣才能有可靠資料支撐。
3樓：匿名使用者
請問oa的全稱是什麼？
大概描述一下pdm、plm、erp的聯絡與區別。
4樓：金戈鐵馬是誰誰
pdm是產品資料管理系統，簡單說就是主要管理產品的設計、工藝、技術資料和電子圖紙的，從而實現了例如設計圖紙的安全和共享的管控，並且可以管理和產生產品的bom等，不過其核心主要是與圖紙管理相關的應用。目前caxa的**檔是個非常實用的pdm管理軟體。
plm是產品生命週期管理，不是一個軟體，而是一套解決方案，也是一個概念。他是一套不同軟體的有機結合。從產品的設計研發開始，到工藝，到產品資料管理，到生產製造等，還在往後不斷延伸，一直到產品報廢為止。
所以它沒有一個標準的概念和應用模式，不同企業會有不同的需要，不同的**廠商也有不同的軟體和應用方案。國外的有達索（高階）、ptc、西門子，不過一套下來很貴的，少則幾百萬，多則幾千萬都很正常，適合大型高階的企業，不適合一般中小型企業。
國內現在能夠提供完整plm解決方案和產品的只有caxa了（北京數碼大方科技****），還有其他幾家廠商，例如開目、艾克斯特等，不過都已經是落日黃花了，產品只有個別部分還能能拿出手，太過單一，不能形成系統的解決方案和滿足企業的整體需求。
erp嘛，企業資源管理，搞了很多年也比較成熟一些，主要就是管理企業的人財物、產供銷。他和pdm、plm是不同方面的應用，可以說兩套系統沒有多大關係，各管各的。不過中間也是有聯絡的，比如erp中的產品bom重合而來，就是從pdm裡面來的，所以pdm/plm是erp的上游資料來源。
如果企業沒有上pdm/plm的話，erp的產品bom就只能手工錄入了，工作量大不說，還非常容易出錯和麻煩。對於不同型別的企業來說，erp和plm的需求重點是不同的，製造業可能會更加優先需要plm。因為產品和技術才是企業生存和發展的生命線。
當然erp也是需要的啦。
以上解釋只是我個人的理解，不是什麼標準解答，僅供參考。不足和不對之處請懂的朋友補充修正。
5樓：
pdm是產品資料管理，屬於研發產品資料管理的初級階段，主要針對研發產品物料，bom結構和文件的管理；
plm是產品生命週期管理，屬於研發產品資料管理的高階階段，主要針對研發產品專案的各個階段所有資料的管理；
erp是企業需求計劃，屬於產品製造和財務資源管理和計劃這三種都不是簡單的軟體，而是一套管理理念和解決方案，可以由不同的軟體系統來實現，但是複雜度和程度不一樣！
6樓：
pdm產品資料管理，主要針對研發部門的**管理，圖紙分類儲存，物料控制，圖紙借用，產品bom等；
plm產品生命週期管理，是以生命週期的視野去看產品的各個階段，產品從需求，設計，生產到售後服務，以及報廢等全線追蹤；每個階段又有針對性管理。
erp是以資源的角度看，將企業的諸多人，貨物等都看成是資源，然後進行優化，從而創造更大的價值。
就目前來說plm包括pdm，erp和plm一個側重企業，一個側重產品，有重疊，又有補充。
7樓：宋振寶
pdm是企業技術管理的資訊化工具；erp是企業經營管理的資訊化工具。兩個系統的介面部分一般是bom，但對於複雜的erp系統（比如包含了mes或dcs系統）來說，還可以有工藝、質檢、物料、工程變更等方面的介面。
企業管理的資訊化工具還有很多，依據企業所屬行業、企業性質、企業發展的階段等因素，不同的企業要匹配相適宜的工具，以便於整體管控能力的提升。
plm是一個概念，不是實質性的工具。企業如果有自主產品研發的職能，那麼pdm+erp的組合比較適合。另外不要過於相信軟體公司的宣傳，要實事求是根據自己企業的情況去選擇工具。
8樓：匿名使用者
erp主要是企業資源管理, 進銷存的管理，也有製造模組，但只是訂單轉換，主計劃模組；
pdm 是產品資料管理系統，包含了圖檔、cad檔案、工程分析及驗證資料、製造計劃及規範、nc程式設計檔案、影象檔案（**、造型圖、掃描圖等）、產品說明書、軟體產品（程式、庫、函式等「零部件」）、各種電子報表、成本核算、產品註釋等；
plm是產品什麼週期管理系統，基本包含了pdm的所有功能和其他工作流和任務管理，也包含有專案管理系統。plm又強調了對產品生命週期內跨越**鏈的所有資訊進行管理和利用的概念，是一個完整的解決方案。
知名的plm系統有：法國達索（dssault systems） enovia/matrixone; 德國西門子teamcenter, 美國ptc windchill
ptc科研型、西門子製造生產型、達索專案管理型（達索公司（dassault systèmes ）。
國內品牌比較活躍的是：三品plm, 北京數碼大方caxa, 金蝶，用友，開目, 原清軟英泰（現中車資訊），艾克斯特extech plm(清華大學控股的plm原廠商)
如果是pdm（產品資料管理系統）則除了以上國內國外做plm系統的都可以做，還有cpc（tcl在用），和做oa的比如泛微，藍凌都有比較好的解決pdm。
企業資訊化建設的意義是什麼企業資訊化建設的意義？
1 實現資訊有效的流通 2 實現資源和知識共享 3 提高工作效率 4 實現有效管理 5 職責分明 明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託 扯皮等現象。6 降低成本 大大減少辦公開支，降低管理成本。7 瀏覽器使用方式，無須安裝專用程式，實現遠端辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響...
企業資訊化是什麼企業資訊化建設的意義是什麼？
資訊化說白了就是用現代網路 電腦 軟體等技術來管理企業。就是將公司所有部門事務都納入到一個網路系統中，按 專案 任務 事件 的層次來安排工作。這樣部門和部門間可以互相協作，工作流程也可以根據工作需要來靈活調整。通過軟體與網路實習部門間的資訊共享，使各個部門之間可以協同辦公。通俗點講，企業資訊化就是組...
什麼是企業資訊化,什麼是企業資訊化企業資訊化的作用是什麼
企業資訊化實質上是 將企業的生產過程 物料移動 事務處理 現金流動 客戶互動等業務過內程數字化,容通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源,提供給各層次的人們洞悉 觀察各類動態業務中的一切資訊,以作出有利於生產要素組合優化的決策,使企業資源合理配置,以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境,求得最大...