1樓：匿名使用者
資訊化說白了就是用現代網路、電腦、軟體等技術來管理企業。
2樓：浩劫啃哭了蘋果
就是將公司所有部門事務都納入到一個網路系統中，按「 專案-任務-事件」 的層次來安排工作。這樣部門和部門間可以互相協作，工作流程也可以根據工作需要來靈活調整。
3樓：
通過軟體與網路實習部門間的資訊共享，使各個部門之間可以協同辦公。
4樓：路過四下
通俗點講，企業資訊化就是組建企業的神經系統，神經系統的好壞反應了企業決策與判斷的好壞與快慢
5樓：薛精泥依然
資訊化似乎被賦予太多的內容，很多人認為，資訊化一定要全企業使用大型資訊化軟體（如erp），大量採購資訊裝置，構建大型網路。。。我以為，資訊化可以從小事做起。例如，從原來完全手工到使用office處理資料，這也是一個進步；
從手工配方到使用電腦軟體協助配方；
從幾臺單獨的機器到連線成區域網；
從財務軟體的應用；
從人力資源電腦管理；
從。。。都是資訊化的程序。資訊化是可計量的，有步驟的，有計劃的一個過程。
資訊化有誰來做，誰花錢？很多人認為不論企業大小一定需要成立一個資訊部分。有些時候是需要的，因為，資訊化的程序需要專人來做，有些時候也應該靈活。
譬如說吧，技術部門覺得使用配方軟體可以提高效率，只要老闆同意，公司出錢買上軟體就可以了。就像其他事情一樣。
企業資訊化建設的意義是什麼？
6樓：傾蓋如故
1、實現資訊有效的流通
2、實現資源和知識共享
3、提高工作效率
4、實現有效管理
5、職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。
6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。
7、瀏覽器使用方式，無須安裝專用程式，實現遠端辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連線隨時隨地辦公。
8、資訊集中管理、支援企業內部使用者資訊共享。
9、支援流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程。
10、採取對敏感資料的加密手段，通過ssl的方式保障了資料傳送過程的安全。
擴充套件資料
阻礙因素
1、技術人才缺乏
技術力量缺乏成為制約中小企業實施資訊化建設的瓶頸。i
2、資訊化建設資金匱乏
3、資訊化建設缺少規劃
4、企業管理不規範
5、風險抵禦能力不高
由於缺乏客觀的需求分析，缺乏全域性性、前瞻性的戰略規劃，資源相對匱乏、整合效應相對較差等客觀因素的影響，中小企業資訊化建設方案在實施過程中往往會在一定程度上偏離期初的規劃，最終不能符合中小企業管理的需要。
6、軟體語言問題
對於外資企業來講，漢語與外語的轉換過程中是否會出現亂碼。
7樓：**ile愛
1、促進組織結構優化，提高快速反應能力。
2、有效地降低企業成本。
3、提高企業的市場把握能力。
4、加快產品和技術的創新。
5、促進企業提高管理水平。
6、提高企業決策的科學性、正確性。
7、提升企業人力資源素質。
企業通過專設資訊機構、資訊主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智慧化、高技術硬體、軟體、裝置、設施，建立包括網路、資料庫和各類資訊管理系統在內的工作平臺，提高企業經營管理效率的發展模式。
企業的資訊化建設不外乎兩個方向，第一是電子商務**，是企業開向網際網路的一扇窗戶;其次就是管理資訊系統，它是企業內部資訊的組織管理者。電子商務的發展速度和規模是驚人的，各行各業的許多企業都在網際網路上建立起自己的**。這些**有的以介紹產品為主，有的以提供技術支援為主，還有一些企業**則開展電子商務，利用網際網路組織企業的進貨和銷售。
8樓：北京海宇勇創科技
在企業沒有做資訊化建設之前，企業是不會發現企業的運營有如此多的問題。資訊化建設意味著所有的流程都 要規範化，僅這個過程就能讓企業意識到機構和崗位出現很多不匹配問題，各部門溝通不暢，落不明確。
資訊化建設的過程是企業規範自身管理的過程 。
什麼是企業資訊化建設？
9樓：暖神格格
指通過計算機技術的部署來提高企業的
生產運營效率，降低運營風險和成本，
從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
10樓：匿名使用者
企業資訊化建設是指企業利用計算機技術、網路技術等一系列現代化技術，通過對資訊資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。從內容上看，企業資訊化主要包括企業產品設計的資訊化、企業生產過程的資訊化、企業產品銷售的資訊化、經營管理資訊化、決策資訊化以及資訊化人才隊伍的培養等多個方面。融 融 網有相關資料。
11樓：匿名使用者
企業資訊化建設是指通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。青谷科技官網有相關介紹
12樓：滑艾香雪
業資訊化建設應遵循的八個原則
2004-12-10
17:52:38
開展企業資訊化工作是一項複雜的系統工程，它既需要軟體和硬體裝置的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結構進行改造，需要做長期艱苦的工作。
選準企業資訊化突破口
從企業資訊化突破口的選擇原則上講，資訊化應該自下而上、由裡而外，因為這樣資料才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分佈是不均勻的，所以，企業在進行資訊化規劃時，對資訊化的建設應該做出先後安排。企業資訊化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，資訊化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業資訊化建設很支援、企業整體素質較高的企業，企業資訊化建設可以選擇從瓶頸突破。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高資訊化建設的成功率，見效快，也為下一步企業資訊化建設打下良好的基礎，增強整個企業對資訊化建設的信心。
對於企業領導有戰略眼光、對企業資訊化很支援、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。
員工培訓應在資訊化實施前
當前，大多數企業經營者和員工素質不能適應資訊化建設的要求。培訓是提高企業整體素質、推進企業資訊化的基礎工作。培訓的目的有兩個，一是使員工接受資訊化管理的理念，為企業資訊化建設奠定理念基礎，二是使員工會應用計算機，為資訊化建設奠定應用基礎。
這樣，才能使企業資訊化走上良性發展的道路。因此，培訓應分兩大步走，對於理念的培訓，應該在資訊化實施前進行培訓，而對於應用部分，則在資訊化建設時及時培訓。
企業資訊化建設與業務流程重組應互相推進
成熟的軟體代表著一種先進或標準流程，必然與企業現有的業務流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業務流程重組問題。是先進行業務流程重組，還是先實施資訊化，一直是困擾著企業進行資訊化建設的難點問題。從理想狀態說，先進行徹底的業務流程重組，再進行企業資訊化建設，可以使企業資訊化建設週期短、見效快。
但是由於徹底的業務流程重組涉及到企業的方方面面，推行起來難度大，風險也大，企業經營者往往望而卻步。先進行區域性的資訊化建設，在資訊化建設過程中，對區域性的業務流程進行重組，逐步推進，可以使企業儘早地看到成果，在企業中營造樂觀、積極參與變革的氣氛，減少人們的恐懼心理，以促進erp在企業中的推廣和企業資訊化建設的進行。因此，建議企業在資訊化建設過程中選擇後者，循序漸進地進行業務流程重組。
即企業在運用先進的計算機資訊科技實施管理過程中，根據自身的管理水平和技術水平，從解決生產中的瓶頸問題出發，一方面著手對企業的管理和技術基礎工作進行整合與提升，使之適應先進管理軟體的要求，這是實施企業資訊化的核心工作;另一方面，對軟體所要求的工作條件和環境，企業要結合自身情況對一時難以達到的部分管理軟體進行二次開發，修改某些難適用的部分，使之能與企業的現狀較好地融合在一起。不把引入的軟硬體看作是「死」的東西，而是作為推動企業提升管理水平和技術水平的一套行之有效的工具，是企業資訊化建設成功的關鍵所在。
打通人才和網路通道
企業資訊化的人才**與企業其他人才**一樣，有內部培養和外部引進兩種渠道。不論是培養人才還是引進人才，都要求企業首先建立與企業資訊化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，解決企業人才留不住的問題。
隨著企業規模的不斷擴大，企業地域分散的情況越來越多，企業資訊化建設網路通道的範圍將越來越大。如果企業自己鋪設網路，勢必牽涉大量的人力、物力和財力。利用中國電信等網路通道提供商的通道資源，租用或外包建設是企業與中國電信等部門雙贏的選擇。
軟體的選擇至關重要
企業資訊化建設對軟體的選擇不只是選擇產品，更重要的是選擇未來長久的合作伙伴。從這樣的高度出發，軟體選擇，特別是erp的軟體選擇可以遵循以下幾個步驟:(1)選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的公司。
(2)選擇的產品既能滿足企業長期發展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質量要穩定，維護要容易。(3)選擇的公司擁有完整的售後服務機制，可提供滿足自己需求的服務。(4)選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。
(5)儘量選擇能在較短的時間內上線的方案。(6)在各方面的條件都一致的，選擇成本較低廉的解決方案。企業資訊化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因為資訊科技僅僅是實現企業管理的一種手段，它必然與企業管理結合起來。
企業管理無定式，不同企業資訊化建設的模式必然也是有著這樣和那樣的不同。但是企業資訊化建設並非無規律可循，為了取得良好的經濟效益，企業管理資訊化的工作必須根據企業的實際需要，遵循客觀規律，按照一定的原則來進行。
13樓：北京海宇勇創科技
企業的資訊化建設，採用資訊化的手段幫助公司落實行政、人事制度，使用技術手段保證公司的流程正確，使用自動化手段降低工作量，使員工工作更高效，企業運營透明化，各人員、部門工作量化、視覺化。
什麼是企業的資訊化系統？
14樓：力軟資訊
企業資訊化系統，所指的是「將資訊更有效的紀錄、採集、統計、分析、進而得到企業在營運過程中所需要的管理資訊與決策資訊。
一般狹義的概念認為電腦化就是資訊管理，在正確的定義上，電腦化只是資訊管理的一種手段，一種工具。資訊化的特徵應該是，資料記錄表單的應用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統計總額或統計分類，這就是資訊化的最簡單模型。
當然，現代企業的管理資料多樣而龐大，藉助電腦儲存、統計、分析、管理的便利性，進行資訊管理，是最節省資訊管理成本的，也是最好的選擇。
企業進行資訊化管理的目的主要如下：
1.更可靠安全的紀錄企業的各項資料與資料。
2.更快速的統計與處理企業資料與資料。
3.可靠的控制操作的流程（步驟）。
4.關聯企業資料庫，進行更全面的分析，提供管理及決策依據。
5.風險及危機預警與管理。
6.實現更好的各項資源計劃。
7.提供更好的客戶服務。
8.更快速地傳遞資訊。
9.其他可以利用資訊特性產生的價值。
企業資訊化建設的意義是什麼企業資訊化建設的意義？
1 實現資訊有效的流通 2 實現資源和知識共享 3 提高工作效率 4 實現有效管理 5 職責分明 明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託 扯皮等現象。6 降低成本 大大減少辦公開支，降低管理成本。7 瀏覽器使用方式，無須安裝專用程式，實現遠端辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響...
什麼是企業資訊化,什麼是企業資訊化企業資訊化的作用是什麼
企業資訊化實質上是 將企業的生產過程 物料移動 事務處理 現金流動 客戶互動等業務過內程數字化,容通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源,提供給各層次的人們洞悉 觀察各類動態業務中的一切資訊,以作出有利於生產要素組合優化的決策,使企業資源合理配置,以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境,求得最大...
企業資訊化建設做得很好，比如ERP OA PLM HR等都用上了，為什麼績效考核還是做不好
資訊化是一個工作方式的變革，絕不代表必然能實現什麼伴生的成果。資訊化需要業務標準化 流程化和關鍵指標資料化的支撐，想必貴公司這些基礎層面的事情已經做得很好了。我想剩下的沒談的就是裡面層面的事情了，不如說 績效考核的目的是幫助被考核者更好的審視自己的工作，幫助他們提高！這是績效考核的重中之重 彼得德魯...