1樓：傾蓋如故
1、實現資訊有效的流通
2、實現資源和知識共享
3、提高工作效率
4、實現有效管理
5、職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。
6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。
7、瀏覽器使用方式，無須安裝專用程式，實現遠端辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連線隨時隨地辦公。
8、資訊集中管理、支援企業內部使用者資訊共享。
9、支援流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程。
10、採取對敏感資料的加密手段，通過ssl的方式保障了資料傳送過程的安全。
擴充套件資料
阻礙因素
1、技術人才缺乏
技術力量缺乏成為制約中小企業實施資訊化建設的瓶頸。i
2、資訊化建設資金匱乏
3、資訊化建設缺少規劃
4、企業管理不規範
5、風險抵禦能力不高
由於缺乏客觀的需求分析，缺乏全域性性、前瞻性的戰略規劃，資源相對匱乏、整合效應相對較差等客觀因素的影響，中小企業資訊化建設方案在實施過程中往往會在一定程度上偏離期初的規劃，最終不能符合中小企業管理的需要。
6、軟體語言問題
對於外資企業來講，漢語與外語的轉換過程中是否會出現亂碼。
2樓：**ile愛
1、促進組織結構優化，提高快速反應能力。
2、有效地降低企業成本。
3、提高企業的市場把握能力。
4、加快產品和技術的創新。
5、促進企業提高管理水平。
6、提高企業決策的科學性、正確性。
7、提升企業人力資源素質。
企業通過專設資訊機構、資訊主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智慧化、高技術硬體、軟體、裝置、設施，建立包括網路、資料庫和各類資訊管理系統在內的工作平臺，提高企業經營管理效率的發展模式。
企業的資訊化建設不外乎兩個方向，第一是電子商務**，是企業開向網際網路的一扇窗戶;其次就是管理資訊系統，它是企業內部資訊的組織管理者。電子商務的發展速度和規模是驚人的，各行各業的許多企業都在網際網路上建立起自己的**。這些**有的以介紹產品為主，有的以提供技術支援為主，還有一些企業**則開展電子商務，利用網際網路組織企業的進貨和銷售。
3樓：北京海宇勇創科技
在企業沒有做資訊化建設之前，企業是不會發現企業的運營有如此多的問題。資訊化建設意味著所有的流程都 要規範化，僅這個過程就能讓企業意識到機構和崗位出現很多不匹配問題，各部門溝通不暢，落不明確。
資訊化建設的過程是企業規範自身管理的過程 。
企業資訊化建設的意義？
4樓：宋國慶
1、促進組織結構優化，提高快速反應能力。
大多數中小企業的組織結構是建立在專業化分工基礎上的「金字塔」型組織結構，但由於其存在多等級、多層次、機構臃腫，橫向溝通困難，對外界變化反應遲緩等弊端，已不能適應日益複雜、變化多端的市場環境。而在資訊科技的支援下，企業可以簡化企業組織生產經營的方式，減少中間環節和中間管理人員，從而建立起精良、敏捷、具有創新精神的「扁平」型組織結構。這種組織形式資訊溝通暢通、及時，使市場和周圍的資訊同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業對市場的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境；
2、有效地降低企業成本。
資訊科技應用範圍涉及整個企業的經濟活動，可以有效地、大幅度地降低企業的費用。主要表現在：企業利用資訊科技獲取外部資訊如市場資訊、產品銷售渠道資訊、相關競爭資訊等方面的成本降低；計算機輔助設計和製造技術可以使企業降低新產品的設計、生產成本和對現有產品進行修改或增加新效能的成本；庫存管理資訊化使企業減少了庫存量，降低了管理成本；資訊科技的應用尤其是迅速發展的電子商務大大降低了企業的交易成本；
3、提高企業的市場把握能力。
在把握市場和消費者方面，由於資訊科技的應用，特別是電子商務在企業經營管理中的廣泛應用，縮短了企業與消費者的距離，企業與**商及客戶建立起高效、快速的聯絡，從而提高了企業把握市場和消費者的能力，使企業能迅速根據消費者的需求變化有針對地進行研究與開發話動，及時改變和調整經營戰略，不斷向市場提供質量更好、品種更多、更適合消費者需求的產品和服務；
4加快產品和技術的創新。
息技術能極大提高企業獲取新技術、新工藝、新產品和新思想的能力。同時，現代資訊科技與製造的結合所形成的各種企業資訊科技，如計算機輔助設計、計算機輔助製造、計算機輔助工藝編制、柔性製造系統、敏捷製造、計算機整合製造系統等，實現了企業開發、設計、製造、營銷及管理的高度整合化，極大地增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性。此外，整合製造技術在產品設計開發中的擴散和滲透，使企業具備大規模定製的製造能力，其結果可使企業「個性化、多品種、小批量」的生產和服務；
5、促進企業提高管理水平。
推進企業資訊化是促進企業管理創新和各項管理工作升級的重要突破口。企業資訊化不只是計算機硬體本身，更為重要的是與管理的有機結合。即在資訊化過程中引進的不僅是資訊科技，而更多的是通過轉變傳統的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創新。
以此建立良好的管理規範和管理流程，構建紮實的企業管理基礎，實行科學管理，從而提高了企業的整體管理水平；
6、提高企業決策的科學性、正確性。
完備的資訊是經營決策的基礎。資訊科技改變了企業獲取資訊、收集資訊和傳遞資訊的方式，使管理者對企業內部和外部資訊的掌握更加完備、及時和準確。另外，各種決策工具如專家系統、決策支援系統等的應用，極大地增強了決策者的資訊處理能力和方案評價選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率；
7、提升企業人力資源素質。
企業的競爭是人才的競爭，是人員素質的競爭，人員素質在企業競爭優勢中極為重要。企業資訊化，可以加速知識在企業中的傳播，使企業領導至全體員工知識水平、資訊意識與資訊利用能力提高，提升了企業人力資源的素質及企業文化的環境。不管是高層領導、技術人員還是業務人員都將在資訊化過程中不斷學習，學習資訊科技，學習新的管理理論，實現現有知識的及時更新和新知識的應用。
總之，目前正處在知識經濟的新時代，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，企業應早日推進企業資訊化建設來增強自身實力和競爭力，企業才能更加充滿活力，從而使企業獲得持續的發展。
5樓：百度使用者
首先，資訊化建設後的結果是一組資訊化系統軟體的集合。而資訊化系統本身具備，資料易於儲存，計算統計分析速度快，資料易傳遞易共享（讓其他人也可以按相關的規則獲得），等特性，這種優勢在人工的情況下，是無法比擬的，因而在物理上，提供了快速處理資料的基礎。 其次，資訊化系統軟體集合，並非只是簡單的對資料進行儲存和分享、計算資料，而是依具一整套規則來進行的，即是將企業的業務運作規則及管理機制複製到其中，換言之，即是企業管理機制在資訊系統中的再現，否則資訊化系統沒有任何意義。
第三，組織在人工狀況執行時，受人為因素影響很大，常因人的原因（人情、意識、行為習慣等）導致業務運作受到滯阻，工作效率不高，而有了資訊系統，相當於多了一個無形的判官，通過強制的手段，促使和提醒人員按時進行工作辦理，從而能夠強化組織執行力，提高工作效率。 第四，組織在資訊化建設過程中，並非只是將企業管理機制，簡單直接複製到相應的資訊系統中，而是事先通過對原有管理機制（業務流程及組織結構、經營模式）進行審視，而審視的過程，則是以現有的管理機制能否滿足企業戰略實現的需要來作為衡量標準的，這樣做，是為了避免可能因原有管理機制本身就存在問題（如不合理等），因而將這些問題同樣也帶到資訊系統中，使資訊系統失去意義。因此，資訊化建設過程，實際上是對企業管理機制改善後，而進行的複製。
即滿足組織現有業務運作的需求。 第五，在資訊系統對合理的管理機制複製的條件下，獲得的資料，是相對準確和客觀的，而且獲得這些資料的速度非常快，因而組織高層也能夠對組織的情況進行快速分析，做出決策和響應，即決策分析，制定和調整戰略。 第六，組織的發展需要（實現其長期戰略目標），要求組織進行持續的改進（按照戰略的要求不斷變化或變革），因而其管理機制也是不斷在變化當中的，因此，資訊系統並非是在簡單地完全或固化式對管理機制進行復制，而一定是要保證在靈活可變的基礎上進行復制的。
因為一旦組織管理機制發生變化時，而資訊系統此時無法進行自主適應時（通過簡單配置達到適應的目的），資訊系統實際上就會變為一堆廢物，或是必需花費更多，對資訊系統進行改造升級（在原有基礎上進行修改程式設計開發）。 第七，組織在有意識進行資訊化建設之前，可能早就存在一些資訊化系統和相關硬體裝置，從節約投資，降低浪費，整合資源的角度出發，我們必須對這些已有的資訊系統和裝置進行審視，即該資訊系統能否達到企業戰略發展和業務運作的要求，不符合時，有沒有進行改造的可能，如果可改造話，改造是否經濟。因此，組織在資訊化建設過程中，必須對原有的資訊化資產，拿出合理的方案進行處置。
第八，自從有了資訊化系統，資訊化系統中的資料，就成為組織運作的重要載體和資產，即其實質就是組織運作的寫照，因而需要好好地保護它，不然就會對組織運作和組織戰略帶好嚴重的不利影響。因此，其安全性特別重要。安全性體現在資訊化系統能否正常運作，資訊化系統的資料，是否是在允許的規則下被合法的共享。
總言之，資訊化系統是一組工具，比之如，軍隊士兵的裝備，有了良好的裝備，就是能夠打勝戰的前提。 而資訊化建設是一個過程，首先是依據組織的戰略，對組織資訊化建設進行規劃（it規劃），制定策略，然後再按照規劃進行實施。 在進行規劃時，必須對組織業務運作（管理機制）是否合符組織戰略目標達成的要求進行審視。
如不能滿足，就應該提出其改善意見。 同時需要，對組織現有的資訊化資產進行評估，看能否滿足對組織戰略、業務運作、資訊保安足夠支撐，分析存在的差距，並提出改善和處置建議。 同時還需要，對組織的資訊化資產管理能力進行評估，看承載其資訊化資管理的組織，能否保證資訊保安，資訊化系統正常運作，以及組織未來資訊化建設的需要，並提出改善和重組的建議。
在以上基礎上，我們就可以得出組織資訊化建設的路線圖（籃圖），以及投資預算，及組織中資訊化管理組織的改善保障措施、和組織資訊化建設的實施方案。 在資訊化建設實施過程中，往往伴隨著，對組織的業務流程進行優化重組，對資訊化資產進行治理和處置（it治理），資訊化資產的增加（it選型）、及對組織中資訊化管理組織的治理。而這一切都源於，企業戰略目標的要求。
通過以上分析，我們就明白了資訊化建設對於組織重要意義。 資訊化建設的結果，讓我們獲得了優秀的工具，就如同軍隊，獲得了優良的**裝備，確保我們戰無不勝。正如土槍永遠敵不過大炮，這個道理我們都明白。
同時我們也知道，再好的工具、再好**裝備，如果沒有訓練有素，軍紀嚴明的隊伍來使用的話，同樣也會打敗戰。而資訊化建設過程，同時也是對組織進行整治和改善過程。 一言以蔽之，資訊化建設的重要意義在於，能夠幫助組織構建起對組織的戰略、業務運作、資訊保安獲得實現和保障的管理機制和支撐平臺。
其具體表現在於：固化和加速組織業務運作，強化組織執行力，提高組織響應速度和決策水平，提升組織效率，降低組織成本，是組織核心競爭力重要組成部分。
企業資訊化是什麼企業資訊化建設的意義是什麼？
資訊化說白了就是用現代網路 電腦 軟體等技術來管理企業。就是將公司所有部門事務都納入到一個網路系統中，按 專案 任務 事件 的層次來安排工作。這樣部門和部門間可以互相協作，工作流程也可以根據工作需要來靈活調整。通過軟體與網路實習部門間的資訊共享，使各個部門之間可以協同辦公。通俗點講，企業資訊化就是組...
什麼是企業資訊化,什麼是企業資訊化企業資訊化的作用是什麼
企業資訊化實質上是 將企業的生產過程 物料移動 事務處理 現金流動 客戶互動等業務過內程數字化,容通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源,提供給各層次的人們洞悉 觀察各類動態業務中的一切資訊,以作出有利於生產要素組合優化的決策,使企業資源合理配置,以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境,求得最大...
企業資訊化建設做得很好，比如ERP OA PLM HR等都用上了，為什麼績效考核還是做不好
資訊化是一個工作方式的變革，絕不代表必然能實現什麼伴生的成果。資訊化需要業務標準化 流程化和關鍵指標資料化的支撐，想必貴公司這些基礎層面的事情已經做得很好了。我想剩下的沒談的就是裡面層面的事情了，不如說 績效考核的目的是幫助被考核者更好的審視自己的工作，幫助他們提高！這是績效考核的重中之重 彼得德魯...