1樓：泛微
連鎖經營對管理的標準化、規範化要求很高，同時需要全國範圍的服務能力。對餐飲企業來講，一方面要投入成本提升員工的生活質量，另一方面要確保各門店要保證最大限度地盈利。
門店的擴張是連鎖企業的盈利核心。單從門店管理來講，泛微oa系統有一套完整的門店拓展管理體系並有相應的知識地圖可循。從年度經營計劃與決策，區域門店布點計劃，到門店租賃合同，裝修施工，再到招聘培訓，新店宣傳，再到試營業，正式營業，這一切現都由oa系統清晰展示，可供新入職員工學習並可一一對應到相應流程中，規範了門店管理體系。
每個門店都可及時獲取總部共享的動態資訊，另一方面，總部管理層也能真正做到遠端化管理，及時瞭解每家店、每位員工的動態。而通過各門店的指標對比，管理者能夠很清楚地知道合理的成本率區間是在**，進而對各門店的成本實現合理管控。
2樓：匿名使用者
不管是全渠道還是o2o，實體零售商面臨著巨大的挑戰。首先，我們不能用過去做it專案的思維方式來對待零售企業的升級和轉型，這不是僅靠it部門就可以做好的事情，需要企業整體轉型、整體聯動，需要一把手參與和了解，整理出來的專賣連鎖資訊化解決方案更完善。第二，在網際網路模式下，顧客的體驗不僅表現在店內，還包括顧客來店之前和離店之後的持續過程中。
營銷既包括顧客到店前，還有離店後的資料跟蹤。很多企業的會員卡系統還很弱，把資料變成知識指導經營管理還有很多的工作要做。這些需要統攬全域性的專賣連鎖資訊化解決方案實現高效的管理。
第三，全渠道是一個方向，它的要求比單一渠道要複雜，要解決的難題也很多，比如線上線下的對接和各個業務流程之間的協同，這對專賣連鎖資訊化解決方案提出了更高的要求。
現代企業中實施資訊化企業戰略管理平臺管理的意義
成功的企業戰略管理，能夠指引企業在同行業的競爭中取得勝利，現代企業在發展壯大過程中離不開戰略管理，有效地定義戰略方向 制定戰略部署 提現戰略優勢 制定戰略方針 保障戰略實施是企業在複雜的市場下提升自身經濟利益 增加自身實力和財富的有效方法。企業戰略管理平臺 semp 是以企業戰略管理理念為基礎，借鑑...
零售企業如何進行資訊化建設
每個企業的具體情況不同，實施資訊化建設具體細節也就不太一樣，但大致注意一下事項，那麼你的企業資訊化建設也就事半功倍了！一 領導高度重視和直接參與 企業高層領導的決心和態度成為企業資訊化系統上線能否順利推動的風向標，同時也是考驗高領導人意志和魄力的過程。真正的 一把手 工程，不僅要求領導勤看彙報，而且...
什麼是企業資訊化,什麼是企業資訊化企業資訊化的作用是什麼
企業資訊化實質上是 將企業的生產過程 物料移動 事務處理 現金流動 客戶互動等業務過內程數字化,容通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源,提供給各層次的人們洞悉 觀察各類動態業務中的一切資訊,以作出有利於生產要素組合優化的決策,使企業資源合理配置,以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境,求得最大...