1樓：東方亮
1.要熟悉影響班組安全生產的有害因素有哪些；
2.每天在班前會上要對危險源和可能出現安全事故的工作進行安全交底；
3.配合班組長檢查員工的衣著、行為是否符合安全生產要求；
4.指導員工遵章操作；
5.發現員工有不安全行為時，應馬上制止，並將情況報告班組長；
6.在開工前、工作中、下班時都要注意進行安全生產檢查。
如何做好班組安全員
2樓：匿名使用者
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怎樣做一名合格的班組安全員
3樓：翰林學庫
安全工作始終是工作環節的重中之重，要想做好安全工作，安全員是關鍵。而要想做一名合格的班組安全員，就應具備一定的素質。那麼，如何發揮其作用呢？
筆者認為，班組安全員可以從三個關鍵和三個轉變來抓好安全工作。
三個關鍵：
一、要愛管閒事，喜歡管閒事，象婆婆嘴。班組安全員抓安全工作，就要時時講、天天講、月月講，早提示、晚總結、雷打不動，時刻繃緊安全這根弦。要理直氣壯的管安全，敢講、敢管、不怕得罪人。
要是你不敢講，不敢管，那這樣的安全員就如同擺設。
二、要具有細節決定成敗的強烈意識。在實際工作中，安全生產中一些小的安全隱患很容易被人忽視，而事故的起源恰恰是因為細節的疏忽。因此，安全員要突出抓細節，抓細要抓到鞋上鞋帶的鬆緊，頭上頭髮的長短，手上工具是否有小裂縫等。
總之，忽視細節就是對安全事故的縱容。
三、要有穩定的思想情緒。大家應該知道，思想情緒是安全的天敵。安全員要長期深入到生產現場去發現問題，去了解隱患的來龍去脈，起到協調工作、化解矛盾、理順情緒、鼓舞士氣的作用，使問題得到妥善解決。
所以，安全員不單是監察員，也是一名政治思想工作者。
三個轉變：
一、安全管理由嚴管重罰向人性化管理轉變。班組安全員要帶著感情抓安全,加強安全心理研究,加倍地尊重,關心員工,在關愛的溫暖中,使員工深刻地領悟到真情可貴,生命無價,從而更加珍視安全,自覺做到嚴格遵章守紀。
二、遇到安全隱患要由單憑個人經驗轉為開發員工的「集體智慧」。俗話說「眾人拾柴火焰高」,班組安全員的個人經驗畢竟有限,如果充分發揮班組員工的智慧,工作開展起來就會順利得多。
三、由苦幹型轉向智力型。班組安全員不僅要完成生產任務，還要確保班組的安全。這就要求班組安全員不斷提高自己的管理水平,明確工作職責,依靠科學的管理方法、結合實際去抓好班組安全工作。
因此,班組安全員不僅要協助班組長帶頭苦幹,更要有強烈的安全意識和管理頭腦,有效地調動員工的積極性,把班組安全抓牢、抓實，確保員工安全。
請教：怎樣做一名合格的班組安全員
4樓：匿名使用者
總的來說 就是認真履職盡責。
主要還是幾個方面的工作：
一、檢查：進行和監督班組成員進行班前檢查、班中巡檢、班後（交接）二、隱患治理：及時治理或上報隱患
三、班組培訓：「四懂三會」、崗位操作規程是基本的培訓點。
四、班組會議：主要用於溝通和解決問題。
五、應急演練：針對風險，定期進行應急演練。
其他的工作就是各個企業自主規定的了。
如何做好一個安全員優秀的班組長演講文章 10
5樓：李桃桃
有本書給你推薦一下 （班組長如何保安全) 你自己瞭解去吧
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