1樓：水天韻
銷售主管的主要職責如下：
1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。
2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。
4、主持週會和每日例會。
5、每日確認各業務員當日業績。
6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案(策略)，並負責具體銷售方案實施。
7、銷售現場日常管理工作。
8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。
9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐。
11、好專案解釋，現場業主投訴等工作。
12、定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等，上報部門經理及總經理，在批准後負責月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出的實施，並進行資金(費用)的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13、負責對銷售代表的日常管理。
14、負責培訓及市場調研，收集房地產資訊並進行分析、評估，提交市場調查報告。
15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行稽核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。
17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。
18、對銷售經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理並立即形成文字，發放給各人。
擴充套件資料
銷售主管的定義
在公司內部承擔著承上啟下的任務，他既是一線的銷售管理人員，同時也需要將公司相關銷售政策傳達到銷售人員。
銷售主管的直接上級：銷售總監或者銷售部經理。
銷售主管的直接下級：部門內銷售人員。
參考資料
2樓：拈花微語
確定現階段銷售工作計劃，並分配相關工作給下面業務員。
開展銷售活動，鼓勵並帶領好團隊完成銷售業績。
3樓：匿名使用者
1、帶領團隊完成業績目標。
2、制定銷售計劃 根據公司下達的銷售任務，制定本部門的銷售計劃，包括：人員計劃、人員目標分解計劃等。
3、銷售戰術的制定 根據公司總體戰略安排，制定、調整本部門的銷售戰術，即具體的業務開拓方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式；及新的戰術的規劃實施。
4、部門內員工的培訓 激勵銷售人員的工作鬥志、培訓部門內員工掌握產品和銷售的技能。
5、營造有戰鬥力和學習力的團隊氛圍 。
6、召開部門內的銷售會議。
7、其他公司佈置的任務專業能力。
銷售主管的職責是什麼？
4樓：high芋頭小姐
銷售主管的主要職責有：
1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。
2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。
4、主持週會和每日例會。
5、每日確認各業務員當日業績。
6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案和策略，並負責具體銷售方案實施。
7、銷售現場日常管理工作。
8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。
9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐。
11、做好專案解釋，現場業主投訴等工作。
12、定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等，上報部門經理及總經理，在批准後負責實施，並進行資金的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13、負責對銷售代表的日常管理。
14、負責培訓及市場調研，收集房地產資訊並進行分析、評估，提交市場調查報告。
15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行稽核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。
17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。
18、對銷售經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理並立即形成文字，發放各人。
擴充套件資料：
銷售主管的職業能力
1、專業能力：作為一個主管,你必須掌握一定的專業知識和專業能力，來指導你的下屬的實務工作。
2、管理能力：管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力、決斷能力、溝通協調能力等等。
3、溝通能力：溝通能力指疏通彼此的意見，包括兩個方面,跨部門間的溝通和本部門內的溝通。
4、培養下屬能力：作為主管, 重要職責就是要將下屬訓練成獅子, 而不是將自己變成獅子。
5、工作判斷能力：所謂工作判斷能力是指在整個營銷過程中對計劃的判斷和反應能力，可根據銷售情況及時調整營銷計劃的一種分析能力。
6、學習能力：視學習為一種習慣, 為生活的一種常態，學習應該是廣泛的， 現在的學習是你未來競爭的根本。
7、職業道德：不管公司的好與不好，不管職位的高低，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。
5樓：呆麼
做一名優秀的銷售主管，需要明確以下崗位職責：
1.按照公司下達的銷售目標制定銷售計劃和銷售策略。
2.帶領和管理銷售團隊完成銷售目標和計劃，監督和指導下屬工作。
3.負責與客戶進行溝通交流，維繫客戶關係。
4.激勵員工的鬥志，對部門員工進行培訓。召開部門內銷售會議.
5.瞭解行業動態、進行市場開發。
6.及時向領導彙報工作，完成領導交給的其他任務。
擴充套件資料1.但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補.
對於工作中 人,不管是員工,還是主管,職業道德是第一位的.這就好比對於一個人而言,健康,財富, 地位,愛情等都很重要,但健康是"1" ,其他的都是"0" ,只要"1" (健康)的存在,個人 的意義才能無限大。
2.職業道德對於工作的人而言,就是那個"1" ,只有良好的職業道德的存 在,上述的六種能力才有存在的意義,對於公司而言,才是一個合格之人才.職業道德不等 同於對企業的向心力,但作為一個員工,作為一個主管.
不管公司的好與不好,不管職位的 高低,不管薪水的多少,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基. "做 一天和尚撞一天鐘" ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鐘。
6樓：匿名使用者
銷售主管一些職責職責 ，敬請參考！
1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。
2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。
4、主持週會和每日例會。
5、每日確認各業務員當日業績。
6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略），並負責具體銷售方案實施。
7、銷售現場日常管理工作。
8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。
9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐。
11 好專案解釋，現場業主投訴等工作。
12 定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等，上報部門經理及總經理，在批准後負責月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出的實施，並進行資金（費用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13 負責對銷售代表的日常管理。
14 負責培訓及市場調研，收集房地產資訊並進行分析、評估，提交市場調查報告。
15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行稽核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。
17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。
7樓：波士商學教育
銷售主管職責：
1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。
2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。
4、主持週會和每日例會。
5、每日確認各業務員當日業績。
6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案(策略)，並負責具體銷售方案實施。
7、銷售現場日常管理工作。
8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。
9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐。
11、好專案解釋，現場業主投訴等工作。
12、定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等，上報部門經理及總經理，在批准後負責月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出的實施，並進行資金(費用)的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13、負責對銷售代表的日常管理。
14、負責培訓及市場調研，收集房地產資訊並進行分析、評估，提交市場調查報告。
15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行稽核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。
17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。
18、對銷售經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理並立即形成文字，發放各人
8樓：風生水起天地變
銷售主管意義是主要負責銷售量，和銷售人員的監督和管理。
9樓：
1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行並完成公司產品年度銷售計劃。
2、根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場佔有率；
3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務
4、根據公司產品、**及市場策略，獨立處置詢盤、**、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中，協調並監督公司各職能部門操作。
5、動態把握市場**，定期向公司提供市場分析及**報告和個人工作週報。
6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發及拓展上下游使用者，尤其是終端使用者。
7、收集一線營銷資訊和使用者意見，對公司營銷策略、售後服務、等提出參考意見
10樓：匿名使用者
負責管理好產品的銷售和銷後服務
銷售主管每天要做什麼工作
11樓：匿名使用者
1、帶領團隊完成業績目標。
2、制定銷售計劃 根據公司下達的銷售任務，制定本部門的銷售計劃，包括：人員計劃、人員目標分解計劃等。
3、銷售戰術的制定 根據公司總體戰略安排，制定、調整本部門的銷售戰術，即具體的業務開拓方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式；及新的戰術的規劃實施。
4、部門內員工的培訓 激勵銷售人員的工作鬥志、培訓部門內員工掌握產品和銷售的技能。
5、營造有戰鬥力和學習力的團隊氛圍 。
6、召開部門內的銷售會議。
7、其他公司佈置的任務專業能力。
銷售主管的薪酬怎麼樣
銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何穩定優秀的銷售人才？建立一個行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵銷售員工創造業績，又要滿足其工作成就感。1 薪酬結構 與職能部門人員相比，銷售人員的薪酬在結構上表現出極大的差異性。以二元制薪酬為例 基本工資 績效...
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