1樓：瓊樓登高人為峰
主管的主要工作，是通過計劃、組織、指揮、協調、控制等手段，組織責任範圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。作為管理者，主管主要是「通過他人完成任務」。
2樓：天地堯鑫
1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。 2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。 3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。
4、主持週會和每日例會。 5、每日確認各業務員當日業績。 6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略），並負責具體銷售方案實施。
7、銷售現場日常管理工作。 8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。 9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐。 11 好專案解釋，現場業主投訴等工作。 12 定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等，上報部門經理及總經理，在批准後負責月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出的實施，並進行資金（費用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13 負責對銷售代表的日常管理。 14 負責培訓及市場調研，收集房地產資訊並進行分析、評估，提交市場調查報告。 15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行稽核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。 17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。 18、對銷售經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理並立即形成文字，發放各人
3樓：職場百事通小
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回答親親您好，主管主要的崗位職責，包括了「管人」和「理事」兩大方面的工作任務。每個企業的主管崗位各有不同，不過管人職責是主管必不可少，普通員工只要管好自己，完成自己的績效目標就好，而管理者的績效是要通過下屬來達成，配置自己的團隊，確保合適的人在做合適的事。
輔導和培養下屬，讓能力靠後的員工能夠勝任工作，讓能力突出的能夠承擔起更重要的工作，先讓團隊裡能力最差但還比較有潛力的員工能夠勝任工作（能力差績效差還沒什麼潛力的需要轉崗或進行其它安排）；再在比較重要的工作和專案上培養能力較強且有潛力的員工，讓他們逐步可以分擔主管的工作
理事」也是主管最重要的崗位職責之一，能夠非常清楚地梳理好團隊的目標，並對這個目標進行分解，監督工作開展的過程，並跟進工作進度，檢查下屬的工作成果，並及時組織覆盤，推進新一個週期的目標的確立和計劃的制定
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公司主管工作內容是什麼？
4樓：天的曼
公司主管工作職責
a、 直接責任：
一、編制公司需用的各種程式檔案，獎懲措施，實施辦法等，報總經理批准後監督執行；
二、根據公司工作情況的變化，及時對程式檔案及其它辦法，措施向總經理提出修改或廢止要求；
一、 制訂月度工作計劃並監督執行；
二、 收集彙總市場資訊，客戶意見報總經理；
三、 整理，管理客戶資料檔案，並對主要客戶提出攻關計劃；
四、 進行市場調研，制訂營銷計劃，報總經理批准後實施；
五、 對與各部門之間產生的工作爭議，一個工作日內提出界定需求；
六、 設計公司工作範圍內的檢查路線，檢查點，必查點；
七、 指導、檢查下屬各部門的各項工作，隨時掌握下屬各部門員工的工作情況； 八、 根據公司工作按排，按排招聘，參與面試及八聯考試；
九、 定期對下屬部門，人員進行績效考評；
十、 主持公司例會；
十一、 處理下屬部門發生的緊急事件；
十二、 做好各部門主管的思想工作；
十三、 接受，處理下屬部門及人員呈報的合理化建議；
十四、 制定員工培訓計劃，保證培訓工作的實施；
十五、 及時，妥善員工的申訴；
十六、 完成總經理交辦的其它工作任務。
b、 領導責任：
一、 對公司工作目標和工作計劃的完成負責；
二、 對公司祕密的安全負責；
三、 對下屬部門的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌負責；
四、 對客戶意見反饋的及...
怎麼做好一個主管的職責？
5樓：卡布奇諾濃咖啡
個人理解,首先您需要擁有這個部門的專溝業知識,其次您需要有良好的親和力和溝通能力才可以作好一個主管.
6樓：乘安然
要從小事做起、關心員工、不要自傲自大、認真做好每件事、不要欺負人、不要拉幫派、要公正對待每件事和人、
7樓：
一般來說，在企業的層級結構中，主管位於部門經理的下級，由於處在不同的部門，主管們的工作職責也是不盡相同。這裡介紹的是從時間的角度分解作為企業主管所做的事情。
（一）主管每天應做的
1、給每一個直接下屬安排當天的工作任務，並提出具體要求。
2、下班後回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。
3、考慮明天應該做的主要工作。
4、考慮分管部門一個不足之處，並想出改善的方法和步驟。
5、考慮自己一天工作失誤的地方。
6、考慮自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
7、看一張有用的報紙。
（二）主管每週應做的
1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統整體工作進行講評。
2、與其他部門的主管溝通一次。
3、與一個下屬溝通一次。
4、向自己的主管領導彙報一次工作。
5、對部門一週的工作做出總結，對下週工作做出計劃安排。
6、糾正部門一個細節上的不正確做法。
7、檢查上週糾正措施的落實情況。
8、進行一次自我總結。
9、整理自己的檔案資料，無關資料全部清除。
10、與一個非公司的朋友溝通。
11、瞭解與自己相關的財務指標的變化。
12、與一個重要客戶聯絡。
13、與一個**商聯絡。
14、看一本經濟類的刊物。
15、表揚一個你的骨幹下屬。
（三）主管每月應做的
1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。
2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。
3、對一個月的工作做出總結。
4、本月的銷售計劃完成情況（關注收入、費用、利潤等指標）。
5、本月的物資採購完成情況（關注數量、質量、**、成本）。
6、制定下個月的工作計劃。
7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售**。
8、對主要**商考核一次。
9、對你的競爭對手分析一次。
10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業務關係的企業。
11、自我考核一次。
12、讀一本書。
（四）主管每季應做的
1、對負責單位的整體工作進展情況進行系統總結和分析。
2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進措施。
3、整理對下屬的評價材料，與下屬進行溝通，充分交流。
4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處並找出克服的辦法。
5、召開本單位或部門的員工大會，總結和佈置工作。
6、向上級主管彙報本季度工作情況和經營效果，以及下季重點工作和計劃安排，徵求上級意見，取得上級支援。
（五）主管每年應做的
1、對本單位全年各個方面的工作進行總結。
2、制定本單位新年度的經營計劃、工作計劃或個人工作計劃。
3、修訂本系統的管理制度和控制措施，提出改進的具體意見。
4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經驗、方法等），並以適當的形式進行思想交流。
5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。
6、召開本單位或部門的年度總結表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。
7、向直接上級主管全面彙報一次自己的工作及思想情況。
8、落實年度績效考核政策，按既定製度進行兌現。
9、對自己一年來的工作、學習、生活進行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業發展計劃。
銷售主管的職責是什麼？
8樓：high芋頭小姐
銷售主管的主要職責有：
1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。
2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。
4、主持週會和每日例會。
5、每日確認各業務員當日業績。
6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案和策略，並負責具體銷售方案實施。
7、銷售現場日常管理工作。
8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。
9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐。
11、做好專案解釋，現場業主投訴等工作。
12、定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等，上報部門經理及總經理，在批准後負責實施，並進行資金的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13、負責對銷售代表的日常管理。
14、負責培訓及市場調研，收集房地產資訊並進行分析、評估，提交市場調查報告。
15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行稽核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。
17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。
18、對銷售經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理並立即形成文字，發放各人。
擴充套件資料：
銷售主管的職業能力
1、專業能力：作為一個主管,你必須掌握一定的專業知識和專業能力，來指導你的下屬的實務工作。
2、管理能力：管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力、決斷能力、溝通協調能力等等。
3、溝通能力：溝通能力指疏通彼此的意見，包括兩個方面,跨部門間的溝通和本部門內的溝通。
4、培養下屬能力：作為主管, 重要職責就是要將下屬訓練成獅子, 而不是將自己變成獅子。
5、工作判斷能力：所謂工作判斷能力是指在整個營銷過程中對計劃的判斷和反應能力，可根據銷售情況及時調整營銷計劃的一種分析能力。
6、學習能力：視學習為一種習慣, 為生活的一種常態，學習應該是廣泛的， 現在的學習是你未來競爭的根本。
7、職業道德：不管公司的好與不好，不管職位的高低，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。
9樓：呆麼
做一名優秀的銷售主管，需要明確以下崗位職責：
1.按照公司下達的銷售目標制定銷售計劃和銷售策略。
2.帶領和管理銷售團隊完成銷售目標和計劃，監督和指導下屬工作。
3.負責與客戶進行溝通交流，維繫客戶關係。
4.激勵員工的鬥志，對部門員工進行培訓。召開部門內銷售會議.
5.瞭解行業動態、進行市場開發。
6.及時向領導彙報工作，完成領導交給的其他任務。
擴充套件資料1.但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補.
對於工作中 人,不管是員工,還是主管,職業道德是第一位的.這就好比對於一個人而言,健康,財富, 地位,愛情等都很重要,但健康是"1" ,其他的都是"0" ,只要"1" (健康)的存在,個人 的意義才能無限大。
2.職業道德對於工作的人而言,就是那個"1" ,只有良好的職業道德的存 在,上述的六種能力才有存在的意義,對於公司而言,才是一個合格之人才.職業道德不等 同於對企業的向心力,但作為一個員工,作為一個主管.
不管公司的好與不好,不管職位的 高低,不管薪水的多少,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基. "做 一天和尚撞一天鐘" ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鐘。
銷售主管要做什麼，銷售主管的職責是什麼？
銷售主管的主要職責如下 1 在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。2 根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。3 定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。4 主持週會和每日例會。5 每日確認各業務員當日業績。6 根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案 策...
設計主管崗位職責，平面設計主管的日常工作職責是什麼
主要職責 1.執行及遵守公司的規章制度,服從公司管理 2.負責監督公司各項規章制度的執行 3.負責考勤監督及起表率作用 4.負責設計部的全面工作,及時完成總經理要求的任務 5.負責設計部工作任務的制定和實施 6.負責分解設計部的任務,跟蹤進度,保證工作目標的實現 7.負責 頁面質量稽核 監督與管理 ...
人力資源公司市場部主管的工作職責是怎樣的 拜託各位大神
你好 首先從公司所有員工作以核定！然後就一些崗位上欠缺人才的給予增加！從而對公司一些資源方面的情況作以調整！願你成功！希望採納 市場部職責是什麼？市場部的主要職責有十五大方面 1 制定年度營銷目標計劃。2 建立和完善營銷資訊收集 處理 交流及保密系統。3 對消費者購買心理和行為的調查。4 對競爭品牌...