1樓：匿名使用者
品質控制（quality control）、品質保證（quality assurance）、品質管理（quality management）是三個不同層次的概念，按照其內涵來講品質控制＜品質保證＜品質管理。你所說的品管就是「品質控制」，沿用的是日本和臺灣工廠的叫法。
品質控制就是基於「品質是製造出來」的理論，通過設定檢驗人員和相應的驗證活動（檢驗站檢驗、監督檢驗等），對產品品質進行控制的活動。
品質控制的目的是將不合格率和批次不合格率控制在一定的範圍。
基於「品質是設計出來」的理論，品質控制的提法已經落後了，該做法已經收到了質疑和挑戰。
品管工作的目的 10
2樓：雲淡風輕
作為一個電子廠的品管最主要的目的就是能夠控制所有品質環節的品質問題，包括iqc,ipqc,oqa等製程位。具體到細節就是一定要熟悉本廠的電子材料，包括mfg(**商)、mpn（料號）等相關資訊。其次就是要注重與各個部門的配合，比如說生產部，要即使的根據生產部反應的不良問題，去分析電子料是否由於來料問題還是製程問題，這個也是經常會遇到問題，故品管也要有相關的生產製程經驗。
總體來說，品管的目的就是，在提高自己本職工作的同時，也要和其他部門共同解決生產中所遇到不良現象，也就是說，品管要控制所有制程中的品質問題才是最終的目的！
品質管理的工作作用與目的是什麼？
3樓：雲曉寒
品質管理（quality control）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。
為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的製造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱為品質管理.
並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
品質管理的基本要素：
1.人力man：員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
2、裝置 equipment：機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
3、材料 material：巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
4、方法 method：企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
5、測量measure：測量物件、一致計量的單位、可靠的測量方法和測量的準確度。
6、環境 environment：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
4樓：匿名使用者
１.在「質量控制」（quality control）這一短語中，「質量」一詞並不具有絕對意義上的「最好」
的一般含義。質量是指「最適合於一定顧客的要求」。這些要求是：a.產品的實際用途；b.產品的售價。
２.在「質量控制」這一短語中，「控制」一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質量標準；
b.評價標準的執**況；c.偏離標準時採了糾正措施；d.安排改善標準的計劃。
３.影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操
作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。
４.全面質量管理是提供優質產品所永遠需要的優良的產品設計，加工方法以及認真的產品維修服務等
活動的一種重要手段。
５.質量管理的基本原理適用於任何製造過程，由於企業行業、規模的不同，方法的使用上略有不同，
但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產中，質量管理的重點在產品，在單件小批生
產中，重點在控制工序。
６.質量管理貫穿在工業生產過程的所有階段。首先是向使用者傳送產品，並且進行安裝和現場維修服務。
７.要有效地控制影響產品質量的因素，就必須在生產或服務過程的所有主要階段加以控制。這些控制
就叫質量管理工作（job of quality control），按其性質可分為四類：a.新設計控制；b.進廠材料控制；
c.產品控制；d.專題研究。
８.建立質量體系是開展質量管理工作的一種最有效的方法與手段。
９.質量成本是衡量和優化全面質量管理活動的一種手段。
10.在組織方面，全面質量管理是上層管理部門的工具，用來委派產品質量方面的職權和職責，以達到
既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。 11.原則上，總經理應當成為公司質量管理工作的「總設計師」，同時，他和公司其他主要職能部門還
應促進公司在效率、現代化、質量控制等方面的發揮。
12.從人際關係的觀點來看，質量管理組織包括兩個方面：a.為有關的全體人員和部門提供產品的質量
資訊和溝通渠道；b.為有關的僱員和部門參與整個質量管理工作提供手段。
13.質量管理工作必須有上層管理部門的全力支援。如果上層管理部門的支援不夠熱情，那麼，向公司
內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。
14.在全面質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是全面質
量管理中的一個內容，它不等於全面質量管理。
15.應該認真地在公司的範圍內逐步開展全面質量管理活動。明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以
解決並取得成功，然後按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。
16.全面質量管理工作的一個重要特徵是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促
進和樹立他對產品質量的責任感和關心，就是全面質量管理工作的積極成果
5樓：匿名使用者
品質管理的作用就是：在原有的基礎上幫助製造儘量減少不良品的產生及品管對不良品流出的控管.
6樓：匿名使用者
作用是打造工業精品目的是最求完美品質就這麼12個字就包含上述所有問題。
公司設定品管部的目的是什麼
7樓：質量工作者
保證公司產品質量和質量相關活動在可控範圍內，符合客戶要求。
8樓：虎彩材料技術員
提高品質，減少浪費。
9樓：匿名使用者
哈哈！質量管控！什麼spc， 6西伽馬，
品管的主要職能是什麼
10樓：天行健管理諮詢
【品管員主要工作
職責如下】：
1、根據公司制定的檢驗標準和規定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產品最終檢驗、對不合格產品進行有效控制等任務；
2、明確質量控制點的各類質量檢驗標準【ph值（酸鹼度是指溶液的酸鹼性強弱程度，一般用ph值來表示）、顏色、雜質點種類數量、溫度和粒度分佈等】，掌握各類質量標準的關鍵控制因素和方法，指導操作工正確操作，實現質量控制標準；
3、對於來料的品質有一定的認識，並能找出相應的質量缺陷，確保不合格產品不轉下工序，不流轉其他車間；
4、做好不合格產品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，並有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質量分析調查報告；
5、若因領用的前道生產的半成品不良導致品質異常，品管員應及時將異常資訊反饋至前道製程，以防前道製程品質問題的延續發生；
6、對於待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，並簽字；
7、成品出庫時，核對發貨產品批號和合格標誌，核對無誤後，在出庫單上簽字；
8、按照部門制定的質量統計分析要求和方法，準確的完成部門主管交待的質量統計任務，按要求在質量統計表上記錄，上交至部門主管；
9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進行取樣，按規定對樣品進行處理分析後，正確分類整理儲存樣品，並將分析結果記錄在相應臺賬上；
10、正確使用計量器來檢驗產品質量問題，定期對計量器進行校準、清潔和保養工作；
11、執行部門主管制定的5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養）現場檢查整改計劃，確保生產現場乾淨、整齊、舒適和合理；
12、生產過程中應督促操作人員按操作規範（班報表）及裝置使用說明進行作業，檢查班報表記錄是否規範。對工人的違規及野蠻操作，應給予制止，並上報部門主管處理；
13、積極參與和協助部門主管開展新產品開發過程的質量控制管理，瞭解和掌握新產品的檢驗手段和方法。學習實現新產品質量控制標準的關鍵控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作紀律：品管員必須統一穿工作服上班，且工作時間內，不可做與工作無關的事情，不得與他人喧鬧、閒聊，應嚴肅紀律，樹立品管員的形象與威信。
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）。因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「5s」。
1s——整理
定義：區分要與不要物品，將不要物處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2s——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：排除尋找的浪費。
3s——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點顯現出，是品質的基礎。
4s——清潔
定義：將3s實施制度化、規範化，並維待成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5s——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵章守紀的好習慣。
11樓：匿名使用者
哥們，剛好找到幾本這方面的書籍，看看吧，也許是你所需的。
品管部工作流程
本書詳述了購入品檢查部、品質管理部、出貨檢查部、客戶服務部四個部門的具體動作及管理流程，其中也包括5s在工廠的實施過程。 不管你的學歷有多高，不管你曾擁有的職位有多高，也不管你的工作經驗有多少，只要你熟讀本系列書，你就可以清楚地看到世界著名的企業是怎樣運作的。再結合你所處企業的具體情況加以運用 ...
優秀品管員手冊
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品管圈匯入準備、品管圈活動實施準備、品管圈活動成果交流及評價、kj分析法、pdpc法、關係圖法等。
品管七大手法
品管七大手法和其他的品管手法，將會給你的工作帶來方便及效率。但目前一個普遍的現象是，相當多的工廠管理人員對品管七大手法的理解是不夠的，模糊的，要正確地理解品管七大手法需要明白人的指點。本書依理論結合實際的原則，既有深入的理論分析，也有較多的實踐案例，相信大家通過此書的閱讀，能明白一些東西。
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品管圈實戰12周
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工作的目的是為了什麼，我們為什麼要工作，目的是什麼？
一個人出來工作 來只有兩個目源的，第一，賺錢維持生活bai，第二du，實現個人價值被zhi社會認同。如果一個人dao工作無法實現這兩個目標，那麼就說明，其選擇的職業出現錯誤，如果長期處於這種現狀而無法改變，就必須要及時調整。工作也是為了享受生活，如果因為工作而失去太多生活的樂趣，那麼不如儘早調整，否...