1樓：月似當時
執行力，就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。
執行力，包含了完成任務的意願、能力，就是把想做的事情做成的能力。
一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強，將會產生什麼樣的影響？執行力只是一種操作能力，完成預定目標的能力。如果執行力不強，意味著企業擬定的規劃無法落地開花，結果和收穫就更不用說了，想要改善員工的執行力，必須找出執行力為什麼差的原因，在管理過程中做到目標明確，監督到位，流程還要合理。
2樓：一個世界的海角
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
個人
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，按時完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。
許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。
綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
3樓：芒果味的的
回答您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
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4樓：匿名使用者
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
個人個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。
許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。
綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
5樓：水月光中夢一場
執行力的意思，有以下幾點：
一：任務不容置疑。任務就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執行不容含糊。
二：困難勇於面對。事還沒幹，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也幹不好。畏難，不是能力問題，而是態度問題。
三：沒有任何條件。接受任務，就應該跟《把信送給加西亞》的羅文一樣，有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成。
四：不談客觀理由。一個人要是不想幹某項工作，會有一大堆理由。理由多了，責任就小了，態度就差了，執行力也就沒有了。
五：執行不打折扣。執行，永遠不能有「差不多」、「還可以」、「馬馬虎虎」的想法。對工作的標準降低了，執行效果也會隨之降低。
六：配合不遺餘力。執行過程中，離不開團隊合作。團隊之間沒有配合，就會內耗。只有不遺餘力的配合，才有不令而行的執行！
七：挫折不找藉口。執行過程中，挫折在所難免。出現問題，找領導彙報要帶著方法，而不是帶著藉口。
八：細節體現完美。執行過程要注意細節，有沒有漏洞和死角？執行必須保證一次成功。任何返工都代表執行為零。
九：責任不能推卸。任務完成的不好並不可怕，可怕的是缺乏擔當。認識不到錯誤，不敢承擔責任，永遠沒有執行力。
十：主動彙報結果。任務結束，要馬上向領導彙報結果。執行力重要的一條就是雷厲風行，回饋結果！
6樓：匿名使用者
企業執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。
任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那麼多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。
企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設定、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力落地差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果
所謂執行力，就是指辦事能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
如何提高企業執行力，如何提高企業的執行力？
如何提高企業執行力？一 建立溝通渠道 建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因為良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。同時可以協調內部資源 解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工...
如何抓好落實，提升執行力，如何提高執行力 狠抓工作落實
1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得...
提高企業執行力的方法有哪些？提升執行力的方法有哪些
一 合理安排。用人所長，安排員工擅長的任務。二 明確責任，嚴格懲罰和獎勵。三 人性化管理，給員工歸屬感和企業關懷。聽過倒金字塔 管理方式麼？建議去了解了解，找出屬於自己公司的文化和管理制度。提升執行力的方法有哪些 有什麼辦法可以提高企業的執行力？執行是人員 戰略和運營的協調和統一，從以下幾點提高企業...