1樓：匿名使用者
圖書館有相關書籍的，你可以去看看。
我個人認為，提高員工執行力要從他們的需求入手，瞭解其需要，告知執行力的提高與其想得到的東西是正比的。其實也就是學會怎去激勵員工。還有就是要人崗匹配。
2樓：匿名使用者
你好，首先需要確定責任問題執行力差是誰的責任？ 根據中旭股份多年的執行力培訓經驗，其中大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
企業員工執行力差的五大原因1、員工不知道幹什麼有的公司沒有明確目標及規劃，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。2、不知道怎麼幹國內大多企業要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性。這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業務能力差，自己不知道怎麼幹，說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。
3、幹起來不順暢；公司流程太多，且得不到及時響應，員工熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。4、不知道幹好了有什麼好處國內企業也大都有對員工的激勵措施，但激勵制度複雜且落實不到位。5、知道幹不好沒什麼壞處處罰不重或沒有處罰也比較常見，當罰而不罰嚴重破壞了遊戲規則，「榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的」。
解決執行差難題的五大方法1、目標明確目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎。使目標明確的另一個輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等，簽字生效。
而工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任2、方法可行制定一個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支援可以是高階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3、流程合理執行中表現出不合理原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。要想使流程合理，首先要轉變管理思想，一是老闆要適度放權，二是部門之間要強化支援功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內行。
4、激勵到位激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。5、考核有效考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
3樓：匿名使用者
執行力首先是一個管理者自己具備好的執行力
提升員工執行力培訓要做什麼
執行力問題是每bai一個企業都十分du關注的事,提高zhi執行力是dao需各方面 內 各級管理人員努力去做的容一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。就是說要提高員工的執行力,需要提高員工工作能力,應做好四個方面的工作 一是員工自身必須加強學習,提高自身素質 二是企業應有步驟 有...
如何提高企業執行力，如何提高企業的執行力？
如何提高企業執行力？一 建立溝通渠道 建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因為良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。同時可以協調內部資源 解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工...
如何提高員工的責任心和執行力，如何增強崗位責任心和提升執行力把精細化管理落實到本職工作中 權威資料
你提到的這個bai問題，很經典也是很du多企業遇到zhi的問題。dao 1 責任心是員工幹內好工作的根本。2 如何提容高員工責任心，責任心要靠企業培訓來解決，如何做好責任心培訓和企業執行力培訓呢？這是人力資源和老闆最頭疼的問題。3 公司上次請過一個做員工心態責任心執行力的老師汪文輝老師給我們講課 優...