1樓：匿名使用者
安全管理的內涵：
一個企業只有做到安全生產才能保證企業的利益不受到損害，所謂安全生產是指在生產過程中消除或控制危險及有害因素，保障人身安全健康、裝置完好無損及生產順利進行。在安全生產中，消除危害人身安全和健康的因素，保障員工安全、健康、舒適地工作，稱之為人身安全；消除損壞裝置、產品等的危險因素，保證生產正常進行，稱之為裝置安全。
只要抓住安全管理的內涵所在，才能做好安全管理工作：
1、生產必須安全
「生產必須安全，安全促進生產」科學地揭示了生產與安全的辯證關係，經實踐證明這是一個正確的指導思想。在應用這一思想指導實踐時，必須堅持「安全第一」的原則和「管生產必須同時管安全」的原則。
「安全第一」的原則是指當考慮生產的時候，應該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產的各項措施，保證員工的安全和健康，保證生產持續和安全地進行；當生產和安全發生矛盾時，生產必須服從安全。「安全第一」，對企業的各級管理者來說，就是辯證地處理好生產與安全的關係，牢記「以人為本」，保護員工的安全和健康；對廣大員工來說，則是自覺地執行安全生產的各項規章制度，從事任何工作時都應首先考慮可能存在的危險因素和應該採取哪些預防措施來防止事故發生，以避免人身傷害或影響生產的正常進行。
2、安全生產，人人有責
安全生產是一項綜合性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹「專業管理和群眾管理相結合」的原則，在充分發揮專職安全技術人員和安全管理人員骨幹作用的同時，應充分調動和發揮全體員工的安全生產積極性，做到安全生產人人重視，個個自覺，提高警惕，互相監督，發現隱患，及時消除。這樣才有可能實現安全生產。
3、安全生產，重在預防
「安全生產，重在預防」首先應該認真貫徹「三同時」的規定，即在在建工程以及計劃立項時，安全監測防範技術和「三廢」治理措施要與工程主體專案主體同時設計、同時施工、同時使用，決不能讓不符合安全、衛生要求的工藝、設施、裝置、裝置等先期投入執行，使安全生產成為一句口號。
「安全生產，重在預防」還應該積極開展安全生產的科學研究，對執行中的生產裝置、生產工藝存在的安全問題，要組織力量攻關，及時消除隱患。
「安全生產，重在預防」尤其應該狠抓安全生產的基礎工作。不斷提高員工識別、判斷、預防和處理事故的本領。
2樓：匿名使用者
簡單的說：安全第一預防為主
如何預防呢？可以借鑑一下質量管理體系原理，pdca原理。
即：建立健全制度、安全培訓與教育、檢查隱患與整改、事故調查與整改、安全例會、責任明確、特種作業管理、經費管理、獎勵與處罰、安全活動等等，再概括一下就是安全標準化。
**如何抓好安全管理工作
安全管理的核心內容是什麼？
3樓：百小度
安全管理的核心內容是預防和應急預案。
它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關係，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關係。
使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。
強化「系統管理」理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網路，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。
擴充套件資料：
安全管理中的五個關係：
1、安全與危險並存
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。
2、安全與生產的統一
生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。
3、安全與質量的包涵
從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，互動作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一併不矛盾。
4、安全與速度互保
生產的蠻幹、亂幹，在僥倖中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。
5、安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。
4樓：泰來樂園
安全管理的核心內容包括以下幾個方面：
一、樹立安全理念
安全理念是實現安全生產的靈魂，只有將安全理念根植於職工的腦海之中，才能保證安全生產。
1、強化「剛性管理」理念，在「嚴」字上下功夫，制定並完善安全隱患排查制度，實施安全工作「誰主管、誰負責」、「誰主辦、誰負責」的責任追究制，公司、車間、班組層層簽訂安全責任狀;
2、強化「系統管理」理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網路，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。
3、強化「以人為本」理念，堅持安全法規、操作規程、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防範能力。
二、經常開展安全培訓
實現安全生產關鍵在於提高職工隊伍的整體素質，提高職工隊伍的整體素質關鍵在於搞好職工的安全培訓。
1、企業首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關科室工作人員及相關職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業的角角落落、方方面面；
2、實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，採取專題研究、課題攻關、限時達標的方法;對一線職工，採取按專業工種分期分批脫產輪訓與業餘自學相結合的方法;對特種作業人員和安全生產管理人員，採取外委培訓的方法。
3、實施安全培訓內容實用化，無論是管理人員、專業技術人員，還是一線職工，其培訓的內容都包括：應有、應知、應會三部分內容，把補「應有」、學「應知」和練「應會」滲透到安全技術培訓的全過程。同時，要將企業急需的現代安全管理新方法、新技術、新材料等實用性較強的新知識作為職工的必修課，從知識體系上拓寬職工的認知面，構建起「主動適應、超前學習、按需培訓」的新機制。
4、多次反覆演練安全生產應急預案，訓練和提高員工預防安全事故和應對突發事故的能力。
三、培植安全文化
構築安全生產長效機制，安全文化建設顯得尤為重要。安全文化建設，必須突出「以人為本」，強化安全理念的滲透及安全文化的養成。
1、企業要圍繞「安全生產、事故為零」的安全遠景，牢固樹立「以安全保障生命，用健康經營人生」的安全核心理念，「安全第
一、生產第二」的安全哲學觀，「安全連著你我他」的安全道德觀，「安全是親人的幸福」的安全親情觀，「安全管理只有起點沒有終點」的安全管理觀。
2、廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦「安全知識競賽」活動，開展「送溫暖、獻愛心」等親情繫列活動;定期不定期地舉辦「安全生產大討論」、「電視安全知識講座」、「安全徵文」等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導實踐，構築安全防線。
3、結合長期的安全實踐，整合提煉企業安全文化，讓安全文化進區隊、進車間、進班組、進崗位，在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。
5樓：最好是我大玥玥
1建立和健全安全生產管理機構，配備必要的熟悉安全生產管理的人員並明確職權、責任，為安全生產管理提供組織保障。建立和健全的安全生產責任制為核心的安全生產規章制度並嚴格執行，用制度規範行為，使與安全生產的事項均有章可循，從而建立良好的安全生產秩序。安全制度是安全生產管理的前提條件。
經常開展安全生產宣傳教育，提高職工安全素質，建立良好的企業安全文化，倡導安全第一的安全價值觀念，使職工既重視安全生產，又懂得如何安全地進行生產。這是一項基礎性工作。進行日常的和定期的安全生產檢查，及時發現事故隱患，並及時採取整改措施消除隱患。
制定安全技術措施計劃，改善生產條件，使生產裝置、作業場所、安全設施符合國家規定要求，推廣應用安全防護技術，提高安全防護水平；新建生產專案，做好「三同時」工作。生產條件的安全化為實現安全生產提供物質保障。按「四不放過」的原則，做好包括裝置事故、人身**事故、職業危害事故和未遂事故等各項事故的管理工作。
如何搞好安全基礎管理工作的重要性
「安全管理」中需要解決哪些主要問題？
安全管理中需要解決哪些主要問題
如何做好安全生產工作有什麼認識和建議
安全管理如何做到以人為本？
6樓：倫鳳銘
在開展工作時，主要從人的安全形度考慮事情。只要把人的工作做好了，安全管理工作就會產生一個大的飛躍。現在所有的安全工作，都要圍繞人進行，但要想做好人的安全管理工作，實在是難上加難。
7樓：匿名使用者
安全管理以為為本，就是要求企業在安全工作上也要做到「人本管理」，將員工作為企業最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，並在工作中充分地考慮到員工的成長和價值
8樓：匿名使用者
很多企業強調安全管理以人為本，甚至將其作為口號來宣傳，但是作為企業管理者是否真正理解什麼是「以人為本」，安全管理如何體現以人為本？杜邦安全管理培訓將引導學員深入理解以人為本的深層次內涵，並提供具體的解決方法幫助企業通過安全管理落實以人為本的理念。
9樓：申意堵痴春
以人為本就是用員工的腦袋,不是用他的雙手.
要知道員工在想什麼,要什麼,你能給他什麼樣的未來.
人都是感情動物,必須在感情上讓他成為公司文化的認同者,傳播者,執行者.
酒店 安全管理的要點是什麼，酒店安全管理應注意什麼？
前，全國各地的高星級酒店興建熱一直持續，地產住宅相比，受到的金融 危機的影響也小得多，一些投資人想投資興建高星級酒店，但自己又不專業，請 人來做，自己也應該對高星級酒店進行一些瞭解，願我這篇文章能給出一點點幫 助，有疑惑之處願與大家共同 一 建立五星級酒店的目的 建立五星級酒店的目的 建立五星級酒店...
物業安全管理的原則是什麼？
1.思想落實。即要把安全管理放在第一位，要真正從思想上重視起物業的安全管理。物業管理公司要大力進行安全的宣傳教育，組織學習有關的法規和規定，學習兄弟單位的先進經驗和內部制訂的各項安全制度 崗位責任制和操作規程等。通過宣傳和不斷學習，使廣大員工和業主 使用人重視安全，懂得規定和要求，自覺遵守，主動配合...
系統原理的內涵是什麼？對管理實踐的指導意義包括哪些？責權利三
系統具有 集合性 層次性 相關性。從系統原理的要點中管理者可以得到如下啟示 整體性原理，當整體利益和區域性利益發生矛盾時，區域性利益必須服從整體利益 動態性原理，研究系統的動態規律，可以使我們預見系統的發展趨勢，樹立起超前觀念，減少偏差，掌握主動，使系統向期望的目標順利發展。開放性原理，明智的管理者...