1樓:綠水青山
股權激勵講究「順勢而為」,就是在公司業務發展比較好的時候來做會事半功倍,目前的市場環境對咱公司來說比較有利,這個時候做比較有利,但估值太高,也並非是好事,不能盲目追求估值,主要還是要發展,做市場,提高盈利能力。
1、給員工的**和投資人的**相比,要有區別,低於投資人入股**一定比例。給予員工期權是好事,但要考慮員工個人財務狀況,公司願給也要員工有出錢購買的意向,同事也要有錢購買。對自己人和投資人要區分開,讓員工打心底裡認可,比如投資人入股是20塊,自己人入股是6塊-10塊,即使員工的股權沒法流通,轉手就是2-3倍的價錢,激勵力度比較大;
2、在一定的時間段內,讓員工手上的部分股權有流動,真實體驗到股權所帶來的財富價值。電商行業一般經歷幾輪融資,投資人會倒逼公司尋求上市或被收購,員工的眼光畢竟沒有老闆的長,市場是千變萬化的,比較看重眼前的利益,你告訴他5年後上市,上市後期權就能兌現,但員工可能等不到那個時候,不分錢也感覺不到股價增長帶來的效益,這個時候公司要考慮回購員工持有的部分股權,放回期權池給予符合條件的後進員工進行激勵;
3、期權激勵按照西方的慣例,員工是不用出資的,但在實際操作中,最好讓員工出部分錢來購買,效果會更好,好比男女雙方結婚是一個道理,如公司股份作價1元/股,讓員工0.1元/股或0.3元/股的**來認購,行權的時候扣除本身的成本即可,既不影響員工生活,而且達到利益繫結的效果,一榮俱榮,一損俱損。
2樓:股權激勵
根據您的提問,華一中創在此給出以下回答:
股權激勵講究「順勢而為」,就是在公司業務發展比較好的時候來做會事半功倍,目前的市場環境對咱公司來說比較有利,這個時候做比較有利,但估值太高,也並非是好事,不能盲目追求估值,主要還是要發展,做市場,提高盈利能力。
1、給員工的**和投資人的**相比,要有區別,低於投資人入股**一定比例。給予員工期權是好事,但要考慮員工個人財務狀況,公司願給也要員工有出錢購買的意向,同事也要有錢購買。對自己人和投資人要區分開,讓員工打心底裡認可,比如投資人入股是20塊,自己人入股是6塊-10塊,即使員工的股權沒法流通,轉手就是2-3倍的價錢,激勵力度比較大;
2、在一定的時間段內,讓員工手上的部分股權有流動,真實體驗到股權所帶來的財富價值。電商行業一般經歷幾輪融資,投資人會倒逼公司尋求上市或被收購,員工的眼光畢竟沒有老闆的長,市場是千變萬化的,比較看重眼前的利益,你告訴他5年後上市,上市後期權就能兌現,但員工可能等不到那個時候,不分錢也感覺不到股價增長帶來的效益,這個時候公司要考慮回購員工持有的部分股權,放回期權池給予符合條件的後進員工進行激勵;
3、期權激勵按照西方的慣例,員工是不用出資的,但在實際操作中,最好讓員工出部分錢來購買,效果會更好,好比男女雙方結婚是一個道理,如公司股份作價1元/股,讓員工0.1元/股或0.3元/股的**來認購,行權的時候扣除本身的成本即可,既不影響員工生活,而且達到利益繫結的效果,一榮俱榮,一損俱損。
3樓:匿名使用者
1、可採取獎勵股份、贈與股份或技術入股模式等無需激勵物件出資吸引力較強的股權激勵模式;
2、創業期的企業制度尚不完善,無法形成對激勵物件的有效考核,且初期企業業績浮動較大或存在盈利週期較長、企業前景不確定強等情況。此時,如設計複雜的激勵方案,則難以執行且難以形成對被激勵物件的有效吸引;
3、雖然創業期企業應採取相對簡單的激勵措施,仍建議委託律師等專業人士進行幫助,企業是否適合進行股權激勵、激勵方案如何選擇、激勵週期、行許可權制等出資人往往難以準確把握。因股權激勵不規範而形成的訴訟也並不在少數。
股權激勵屬不屬於工商管理專業!
4樓:匿名使用者
這個是人力資源管理或者企業管理的吧,我學這個的
股權激勵主要有哪些方式?
5樓:科學普及交流
股權激勵方式:
一、**期權
也稱認股權證,實際上是一種看漲期權。是指公司授予激勵物件的一種權利,激勵物件可以在規定的時間內(行權期)以事先確定的**(行權價)購買一定數量的本公司流通**(行權)。**期權只是一種權利,而非義務,持有者在****低於「行權價」時可以放棄這種權利,因而對**期權持有者沒有風險。
**期權的行權也有時間和數量限制,且需激勵物件自已為行權支出現金。
實施**期權的假定前提是公司**的內在價值在**市場能夠得到真實的反映,由於在有效市場中****是公司長期盈利能力的反應,而**期權至少要在一年以後才能實現,所以被授予者為了使**升值而獲得價差收入,會盡力保持公司業績的長期穩定增長,使公司**的價值不斷上升,這樣就使**期權具有了長期激勵的功能。同時,**期權還要求公司必須是公眾上市公司,有合理合法的、可資實施**期權的****。
**期權模式目前在美國最流行、運作方法也最規範。隨著20世紀90年代美國**出現牛市,**期權給高階管理人員帶來了豐厚的收益。**期權在國際上也是一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。
全球500家大型公司企業中已有89%對高層管理者實施了**期權。
二、虛擬**
是指公司授予激勵物件一種虛擬的**,激勵物件可以依據被授予「虛擬**」的數量參與公司的分紅並享受股價升值收益,但沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和**,在離開企業時自動失效。其好處是不會影響公司的總資本和所有權結構,但缺點是兌現激勵時現金支出壓力較大,特別是在公司**升值幅度較大時。
三、**增值權
是指公司授予激勵物件的一種權利,激勵物件可以在規定時間內獲得規定數量及一定比例的**股價上升所帶來的收益,但不擁有這些**的所有權,自然也不擁有表決權、配股權。激勵物件不用為行權付出現金,行權後獲得現金或等值的公司**。它與虛擬**相類似,不同之處在於擁有**增值權者不參與公司的分紅。
它的設計原理與**期權也很近似,但差別在於:在行權時,經營者並不像期權形式在行權時要購入**,而是直接對**的升值部分要求兌現。另外,**期權的利益**是**市場,而**增值權的利益**則是公司。
實施**增值權的企業需要為**增值權計劃設立專門的**。**增值權的激勵效果也受資本市場有效性的影響。國內現在有些人談到的**期權,實際上說的就是**增值權。
按照合同的具體規定,**增值權的實現可以是全額兌現,也可以是部分兌現。另外,**增值權的實施可以是用現金實施,也可以摺合成**來加以實施,還可以是現金和**形式的組合。
四、經營者持股
即管理層持有一定數量的本公司**並進行一定期限的鎖定。激勵物件得到公司**的途徑可以是公司無償贈予;由公司補貼、被激勵者購買;公司強行要求受益人自行出資購買等。激勵物件在擁有公司**後,成為自身經營企業的股東,與企業共擔風險,共享收益。
參與持股計劃的被激勵者得到的是實實在在的**,擁有相應的表決權和分配權,並承擔公司虧損和**降價的風險,從而建立起企業、所有者與經營者三位合一的利益共同體。
五、員工持股計劃
是指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份,並委託公司進行集中管理的產權組織形式。員工持股制度為企業員工參與企業所有權分配提供了制度條件,持有者真正體現了勞動者和所有者的雙重身份。其核心在於通過員工持股運營,將員工利益與企業前途緊緊聯絡在一起,形成一種按勞分配與按資分配相結合的新型利益制衡機制。
同時,員工持股後便承擔了一定的投資風險,這就有助於喚起員工的風險意識,激發員工的長期投資行為。由於員工持股不僅使員工對企業運營有了充分的發言權和監督權,而且使員工更關注企業的長期發展,這就為完善科學的決策、經營、管理、監督和分配機制奠定了良好的基礎。
六、管理層收購
又稱「經理層融資收購」,是指公司的管理者或經理層(個人或集體)利用借貸所融資本購買本公司的股份(或股權),從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構,實現持股經營。同時,它也是一種極端的股權激勵手段,因為其它激勵手段都是所有者(產權人)對僱員的激勵,而mbo則乾脆將激勵的主體與客體合而為一,從而實現了被激勵者與企業利益、股東利益完整的統一。
通常的做法是,公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資(一般是信貸融資)成立新的公司作為收購主體,一次性或多次通過其授讓原股東持有的公司國有股份,從而直接或間接成為公司的控股股東。如果國有股以高於公司每股淨資產的**轉讓,可避免國有資產的流失。
由於管理層可能一下子拿不出鉅額的收購資金,一般的做法是,管理層以私人財產作抵押向投資銀行或投資公司融資,成功收購後,再改用公司股權作抵押,有時出資方也會成為股東。
七、限制性**。
是指事先授予激勵物件一定數量的公司**,但對**的**、拋售等有一些特殊限制,激勵物件只有在規定的服務期限以後並完成特定業績目標(如扭虧為盈)時,才可拋售限制性**並從中獲益,否則公司有權將免費贈與的限制性**收回或以激勵物件購買時的**回購限制性**。也就是說,公司將一定數量的限制性**無償贈與或以較低**售與公司高階管理人員,但對其**這種**的權利進行限制。公司採用限制性**的目的是激勵高階管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰略目標中。
八、業績**。
這是持股計劃的另外一種方式,是根據激勵物件是否完成並達到了公司事先規定的業績指標,由公司授予其一定數量的**或提取一定的獎勵**購買公司**。主要用於激勵經營者和工作業績有明確的數量指標的具體業務的負責人。業績**是我國上市公司中應用較為廣泛的一種激勵模式。
九、延期支付
延期支付,也稱延期支付計劃,是指公司為激勵物件(管理層)設計一攬子薪酬收入計劃,其中部分年度獎金、股權激勵收入不在當年發放,而是按當日公司**市場**折算成**數量,存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付賬戶。在一定期限後,再以公司**形式或根據期滿時**市值以現金方式支付給激勵物件。主要目的是激勵管理層考慮公司的長遠利益的決策,以免經營者行為短期化。
十、賬面價值增值權。
這種模式直接拿每股淨資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨幹和董事,具體操作起來方便、快捷。賬面價值增值權不是真正意義上的**,沒有所有權、表決權、配股權。
為什麼要做股權激勵,為什麼企業要進行股權激勵
擬上市公司可以實施股權激勵,企業實施股權激勵的好處 1 吸引 留住並激勵人才。股權激勵使被激勵者擁有公司的股份,將激勵物件的利益與公司利益緊密聯絡在一起,從而使激勵物件能夠更積極 自覺地完成相關的經營目標,併為了實現企業利益和股東利益的最大化而努力工作。2 約束董事 高階管理人員 核心技術 業務 人...
請問股權轉讓時的公允價值該如何確定
股權轉讓時的公允價值的確定一般做法是聘請資產評估公司進行公司整體資產的評估專,得出屬公司所有者權益的公允價值,再根據比例計算出轉讓股權的公允價值,例如公司資產評估總價為100萬,負債為50萬,則所有者權益為50萬,5 的股份的公允價值為2.5萬元。而股權轉讓的交易 則是開天殺價,落地還錢了,主要看轉...
整車企業如何做汽車電商?
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