1樓：安巨集偉安瑩
今年是企業管理提升年。
儘管這項工作更多涉及巨集觀層面、機制層面、制度層面，但是，任何一項工作的完善和改進，最後往往都會落實到具體的崗位和具體的人身上。
更何況，在由各種組織化機構形成的當代社會裡，工作所要求的知識儲備越來越大，也意味著每一個人其實都是或接近管理者。
每一個人必須自己管理自己，自覺地完成任務，自覺地貢獻，自覺地追求工作效益。
作為一名現代企業的員工，要想在工作中有所發展有所成就，就必須學習提高自己工作的實際效果，成為一個做事高效的人，象管理者一樣思考問題、做出決策，管好自己的事情。
管理提升，最終提升的是效果，不是走形式，做表面文章。
開展管理提升，就是要把管理提升的目標放在貢獻上，做一個重視貢獻的人。
只有重視貢獻，才能把好管理提升的方向，充分挖掘工作尚未發揮的潛力。
而事實上，許多人做事只重視勤奮，但忽略成果。
良好的人際關係是貢獻，有效的會議也是貢獻。
工作總是雜亂無章。
是成為時間和任務的主宰？還是奴隸？完全取決於你自己。
在制定工作計劃、完成工作任務時，我們可以反躬自問：今天，我們是不是堅持了要事優先的原則，是不是區分清了事情的輕重緩急，抓住了最重要的事。
提升自我管理水平，就是要把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事；就是要擺脫已經不再有價值的過去，刪除那些過時的無效的計劃；就是要拿出足夠的勇氣，敢於決定該做和真正先做的工作。
一個不可迴避的事實是：我們會經常受到種種壓力，迫使他不得不花費一些時間在非生產性的和浪費時間的事務上。
在這個以創新和變革為前提的時代，時間越來越成為一個人最稀有、最特殊也是最短缺的資源。
認識並真正擁有你自己的時間，是任何人難要肯做就能做到的。
若不將時間管理好，要想管理好其他事情就只是空談。
再偉大的智慧，如果不能應用在行動上，也將只是毫無意義的資料。提升自我管理水平，最後需要做的也許就是拿出勇氣和決心，將自己深思熟慮確定下來的自我管理原則貫徹到底、堅決執行。
企業管理的「要事優先」的原則對有些管理者也許是不能卓有成效或變得平庸的主要原因？
2樓：綠水青山
企業管理的「要事優先」的原則，不是對有些管理者也許是不能卓有成效或變得平庸的主要原因
要事優先原則，可能會引發特權或腐敗，但不會是平庸的原因
如何在職場競爭中達成自己的工作目標？
3樓：蕪史
當你覺得焦慮時，恰恰是需要改變時。為了讓大家少走彎路，在分析了高薪人群職業發展後總結了4條經驗，意在告訴你職場競爭打加薪真相。
01 | 職場獎勵的是創造價值的人，不是好人
人的時間精力都是有限的，如何有效花時間很重要。如果做事不分輕重緩急，或是對別人的委託全盤接受，那必將累死！
二八定律你可能聽過，在很多現象中，80%的結果源於20%的原因，80%的成績往往得益於20%的重點，那怎麼抓到重點呢？介紹一個四象限法則：
重要緊急的事無法拖延，必須先做；不重要不緊急的事相信你也不想做，那就盡力刪減，不做或用零碎時間做。
緊急的事不一定重要，但很多人卻耗費太多時間，而忽略了重要不緊急的事。所以對緊急不重要的事，壓縮時間做，或是授權給別人做；重要但不緊急的事分解目標，有計劃地做。
當受到同事委託，或安排一天工作時，不想瞎忙就先歸類吧。忙碌不等於成績，漲薪屬於在同樣時間下創造更**值的人。
02 |避免成為不思考的廉價勞動力
如果接到一個任務，只執行不思考，很難做到超預期。
公司資源有限，你沒價值就很容易被替代，飯碗都保不住，談何加薪？
麥肯錫公司的諮詢顧問們都會使用雲-雨-傘理論：「天上有烏雲，眼看要下雨，帶上傘比較好」，細讀會發現，這是個很好的思考模型。
雲指代「實際情況」
下雨即為「對事實的分析」
帶傘為「結論」
它形成完整閉環，缺一不可。給再多資料圖表描述事實，沒有分析和結論，沒用；甚至結論還可以有plana、b、c...這些都源於思考。
03 | 能否過上想要的生活，絕不是因為辭職
你可以試錯，但要有計劃試，不是瞎試。當你明確知道自己的發展方向，而且現在的平臺已經不能讓你學到想學的東西，可以考慮換工作。但如果只是逃避眼前的痛苦，就算換了工作，下場還是一樣。
04 | 想升職加薪，沒有目標都是扯淡
這是最基本也是最重要的一點——定位！
時間是公平的，不會因為人富或美而給多一點，但同樣的時間卻把人的差距拉開了。如果每個人都像隔壁班曉曉一樣知道自己適合什麼，該怎麼努力，那絕對也很快升職加薪。
相比之下，大部分人定位不清，不知道適合什麼。試錯需要時間，如果一直在錯，也就意味著同樣起跑線，你出發得卻比別人慢很多。別人那些為目標學技能的時間，你用在迷茫和跳槽中。
如果不確定自己適合什麼，那確認自己不適合什麼，也是一種方式，甚至可以根據性格、興趣、特長去擇業。
選擇適合的工作這件事你無法逃避，它決定你能否快速和別人拉開差距。特別在這個強競爭年代，出發得太慢，不久後你的年薪就成了別人的月薪。
而想要做對選擇，首先先要認識自己，根據自己的性格特徵定位職場方向。如果單純跟著高薪、熱門的崗位走，眼紅別人的成功，這些多半不適合你。
做對選擇，先從瞭解自己開始。
4樓：0俊容笑風情
你要從觀念中意識到，新一年的職場規劃與工作目標非常重要，哪怕沒有人要求你去寫。
有人可能覺得，所有寫的目標計劃是公司、部門的要求，如果沒有被要求，自己幹嘛要多事。再說了，新一年的工作目標也不以自己的意志為轉移啊。你倒是規劃的很好，可是有可能被公司分配了新的崗位，那計劃豈不是全亂了。
所以，計劃趕不上變化，走一步說一步，過一天算一天。
要知道，這樣的職場狀態是非常糟糕的，一個沒有工作目標與方向的人，是不可能在工作中有好的表現的。有切實可行的工作目標，會對自己的工作行為有指導、約束，將有限的力量使用的更有效，也才能使工作更能出成績。
職場規劃與工作目標的制定，要有職場發展方向性的高度。
新的一年的目標計劃，不是把2023年的每一天都提前一年安排好詳細的事務，這樣做不僅工作量巨大，而且也是根本不現實的。你不可能詳細的知道未來的某一天你要面對領導安排的具體的工作任務。因此，現在制定的規劃與目標要有巨集觀性，要有方向上的指導意義。
規劃與目標，要更注重工作本身，是付出的行動、完成的任務，期待所取得的成績不需要過多考慮。
也就是說，你的規劃與目標是對行為的規劃，而不是對成績、榮譽、獎金的期待。在職場中，只要踏踏實實把工作做好了，成績與榮譽的到來是自然而然的。不要把過多的精力放在可遇不可求的東西上。
如果你過分關注成就，一個是會分散工作的精力，二是極有可能因為沒有達到預期的希望而造成心態失衡，反過來也更是影響工作的狀態。
記住，只要積極工作，努力付出，成績該來的時候擋都擋不住。
在合適的機會與場合，可以把你的規劃與目標告訴合適的人。有人擔心別人會不會嘲笑自己的不自量力，也有人覺得個人職場規劃與工作目標完全是自己的事情，如果讓同事知道，會削弱自己的職場競爭力。
所以，我說的是在合適的機會與場合，告訴合適的人。
有時可以與上司聊一下自己的規劃與目標。要讓領導知道你是一個有職場規劃、有工作目標的人，是一名在工作上積極上進的員工，會增加領導對自己的關注度。另外，在與上司溝通的過程中，也能夠更好的將公司安排與個人的工作計劃結合起來，減少計劃趕不上變化的尷尬與損失。
職場規劃與工作目標的制定要把握難度適宜的原則，不能過高，也不能太低。
目標過高了，往往是聽起來雄心勃勃、壯志滿懷，但是在實際工作中卻因為難度過大，實現起來的可能性太小。如果每天都這樣，最初制定的目標與計劃終將失去實際的意義。我一直認為，腳踏實地的人是一步一個腳印的，目標制定的現實一些。
不要把職場的目標當成兒時的夢想。
但是，目標也不能制定的太低，不需要刻意努力就能實現，滿足感倒是很強，可對整體的職場發展進步不會起到任何推動作用。
目標，肯定是比自己要高一些，你努力伸手能夠到，或者是跳一跳也能夠到。
重要事情優先做這一套詞語
5樓：摩臣招商
義不容辭 [yì bù róng cí ]生詞本基本釋義 詳細釋義
[yì bù róng cí ]
容：允許；辭：推託。道義上不允許推辭。
出處明·羅貫中《三國演義》：「可差人往魯子敬處；教急發書到荊州；使玄德用力拒曹……且玄德既為東吳之婿；亦義不容辭。」
例句保衛地球的生態環境，是我們每個人～的責任。
近反義詞
近義詞見義勇為 當仁不讓
商業企業管理如何做到，如何做好商場管理及運營
通俗地說，我欲將心向明月，奈何明月照溝渠 意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為 星星不知我心，明月不解風情 其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到 我心向明月 二是明月雖有感知...
如何做好鑄造企業管理，如何做好鑄造企業管理
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競爭觀念 有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是 信譽 能否樹立 信譽 觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。2 和氣生財 當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重...