1樓：匿名使用者
我們公司一直在用哨子辦公管理客戶，最近還新增了銷售費用管理，很適合你的訴求啊，建議你可以試一試，合理的把控企業支出，他們還有一個找客戶的新功能，也很適合你，可以幫你節約很多人工成本。
2樓：
企業可以通過統一**政策、加大對銷售費用的控制、加大信用控制力度來控制銷售成本。
1.通常對於大部分企業來說，銷售端的成本控制不僅包括銷售成本還包括銷售端的客戶成本。企業管理者只有有力控制住這兩方面成本才能使銷售整體成本降低。
怎樣控制銷售成本？首先，統一**政策。由於銷售人員隨意**，**不合理導致的企業虧損的事情時有發生。
如何合理**，企業管理者可以從**政策出發來控制**。
2. 加大對銷售費用的控制。銷售費用的控制同樣是個非常困難的環節。
企業管理者面對的難題是：由於涉及的範圍廣，每一個客戶、每一個聯絡人、每一個部門、每一個業務員、每一個商機的銷售階段、每一次拜訪活動都有可能產生費用，而且這批費用的產生具備很大的不確定性。如果能詳細控制銷售環節的每一筆費用，銷售成本控制的問題也就迎刃而解了。
3，加大信用控制力度。企業管理者在面對銷售中的信用危機時常常可以採用設定信用額度的辦法來解決。信用控制的最大好處在於，通過管理有效避免企業的經營風險，降低應收賬款，從而間接提升企業利潤水平。
辦公用品管理流程有哪些
3樓：綠水青山
一、申購
1、每部門每週統計需申購的辦公用品，填寫《辦公用品申購單》配
合《請款申請》，一同報送領導審批。
2、審批通過，與公司其他部門申購用品一併購買。
二、入庫保管
1、購回物品由保管員核對完成後，填寫《辦公用品入庫單》並簽字，
驗收入庫。
2、每月由保管員對公司低值易耗辦公用品實際數量進行核對,同《消
耗品領用單》中所反應的數量進行核對。填寫《消耗品月核對單》。
三、領用
1、需歸還的辦公物品，領用時，領用人在《需歸還物品領用記錄表》
領用欄簽名。用畢歸還時，經檢查，確認完好無損後，由保管人員在歸還欄簽名。
2、個人消耗辦公用品領用，在領用時，在《消耗品領用單》上簽名
確認領用；部門領用消耗品，需填寫《辦公用品領用申請單》，報領導稽核同意後，由保管人員處申請領用。
報 領 導 審 批
交專人統一購買 公司專人負責管理部門《物品領用申請單》 請購申領 《辦公用品申購單》 《辦公用品入庫單》
《請款申請》 《消耗品月核對單》個人《物品領用記錄表》 《固定資產表》
如何推進辦公現代化管理
4樓：ofweek人才網
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。
管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」紮實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。
一、轉變經濟發展方式
轉變經濟發展方式，是關係國民經濟全域性緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規範、嚴格的精益化管理和質量改進，提升管理水平、降低成本，減少排汙，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。
二、規範制度，明晰業務流程，提煉核心內容
制度是企業的行為規範，也是企業高效執行的保障。只有用標準、制度來規範員工的行為，規範工作中的縱向步驟和橫向關係，使工作程式最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。
企業規章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關係到企業的規範化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、準確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。
同時，在龐大的業務網路中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到「依法治理」的目的，而不是唯領導而論。
定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。
任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。
三、搞好標準化工作
標準化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業搞好各項管理活動的依據和準則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規範各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的一個重要途徑。因此，企業必須重視標準化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化，儘量用高標準要求，使各項管理工作形成系統，如：
企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001標準建立、實施，實驗室檢測體系按iso/iec17025標準建立。現場管理，制定6s管理標準並認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規範性。
四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質
在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。
但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什麼樣的人才是「人才」。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。
明確了什麼是人才之後，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對於在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現「當斷不斷，反受其亂」的後果。
五、加強班組建設
加強班組建設，是企業適應「現代化管理，全面提高素質」極為重要的環節。班組是企業的基層組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業的一項「健身工作」。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，並適時組織各層面人員採取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上臺階，從面提高企業管理水平。
六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制
實行「目標管理和自我控制」法。合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決於目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，並進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標。
制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施。考核中，堅持公平、公開、公正的原則。
激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一，企業應建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，並協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷髮展的要求，同時也能促進員工的個人發展。如果我們想要搞好企業，以「人」這一第一生產力來推動企業的持續發展，那麼我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對於員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。
七、廣泛應用現代化管理思想和方法
當今企業正處於處於改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。
首先，推行「人人成為『經營者』」的管理模式，體現「以人為本、精細有效、整體優化」的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、協作關係數字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。
總之，搞好企業管理一項長期、艱鉅的系統工作。它需要企業不斷的將現化化管理思想和方法與企業實際結合應用；需要企業的全體員工齊心協力，共同進步，共同提高；需要企業的各項基礎管理工作、專業管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。
八、推行資訊化管理
以「三大系統」資訊化（辦公自動化資訊系統、財務資訊管理系統、物流資訊管理系統）為基礎，把資訊化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、採購、科技發展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現「三流合一」、「管控一體」，打造數字化管理體系，從而改善辦公環境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除資訊孤島和管理黑洞，實現資訊資源共享，並通過對各項管理資訊資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業管理水平跨上一個新臺階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。
放不下怎麼辦，放不下時怎麼辦？
我的朋友給你講一個故事 一個苦者找到一個和尚傾訴他的心事。他說 我放不下一些事，放不下一些人。和尚說 沒有什麼東西是放不下的。他說 這些事和人我就偏偏放不下。和尚讓他拿著一個茶杯，然後就往裡面倒熱水，一直倒到水溢位來。苦者被燙到馬上鬆開了手。和尚說 這個世界上沒有什麼事是放不下的，痛了，你自然就會放...
還是放不下怎麼辦，放不下時怎麼辦？
沒關係，天涯何處無芳草？忘掉過去的一切，感情是雙方的，彼此喜歡才行，當再遇到自己喜歡的人，大男膽的說出來，不要等這麼久，其實，相處三年了，對方是否喜歡自己也應該清楚的。感情是雙方的，兩個人在一起需要緣分的，一廂情願只會讓自己傷心難過，別太執著了，學著放下吧，也許屬於你的緣分就在前方不遠處。還是慢慢學...
學習踏不下心！怎麼辦，踏不下心學習怎麼辦
我和你一樣的，從上了初中就沒正經學習過,別人上課我睡覺,整天暢想未來,哎啊,現在想集中精力做點事都難了,看書就困.估計除了剋制自己沒有別的辦法了,只能努力控制自己的情緒了,也許時間長了就好了，任何事情都要堅持下去,最起碼要超過21天,但是我自己還做不到.不過我知道如果一個人能戰勝自己也就無敵了 你多...