1樓：美麗的新
當然不會了。這樣的員工雖然能力差一些，但是非常具有奉獻精神，值得所有員工學習他優良的品質。
2樓：a蜂鳥找你
是領導就不該說這個員工不認真，因為這員工很熱情主動，只能教他用更好的方法工作！
3樓：戊幻翠
這種情況下還是要具體問題具體發現，我覺得好。當然了，很多時候還是要看看回來的選擇。好的情況還是挺不錯的情況。aqui te amo。
4樓：坐看潮起花落去
領導們一般都是默默觀察，在人多的時候不會表達自己的觀點。因為如果這時他表達觀點很容易帶風向，讓大家人孤立這個有問題的人。這樣不利於內部團結和管理。更容易增加企業內部之間的矛盾。
如果要批評也是在事後兩人單獨在一起的時候提出自己的意見，要求對方改正。給員工面子領導，也會受到更多的尊重。
5樓：聖星澤
其實這種情況。只不過是正常人的一種。正常的錯誤，而已，這些錯誤。
在任何疏忽或者說自己習慣現象就會出現。而如果出錯的話，作為一個領導應該是想到應該怎麼一番？而不會對這個工作人員進行指責，這是最基本的。
因為總的來說。做任何一件事情。不可能也沒有出錯的，不會出錯的，這樣的問題。
困難和錯誤。或者說出錯都是並存的。只有在克服了，這些困難之後才能夠很好的完成這件工作，所以對於一個下屬來說。
他既然有可以。幫助別人工作，但是偶爾會犯錯誤，這是情理之中的事情，不應該對他進行指責。
6樓：匿名使用者
你做了工作分外的事情，如果做錯了，當然會被批評了，因為你是犯錯的那個人。不做事的人當然不犯錯。不是有句話叫說的多錯的多嗎，什麼都不說就不會說錯。
所以你在做份外的工作的時候，要想一想。還有一點，你分外的工作做的次數多了，就是你分內的工作了。
7樓：後珍
這種事情動作慢不是不認真，是性格問題，以後再實踐經驗中慢慢的改變，幫同事做事，可能業務能力不太熟悉，但是可以改變的。
8樓：匿名使用者
會的，工作中的任何失誤都可能會給公司造成損失，工作做了就需要承擔責任，與是否是幫忙無關，誰做的事，誰需要承擔責任。
所以，工作要到位，而不越位。
9樓：竹格
如果是態度問題就得說，如果不是，那就換一個說法
10樓：匿名使用者
幫忙是情分不幫是本分，當然不排除幫倒忙的可能，做事總會有出錯的時候，不要打擊人家的積極性。
11樓：桑振
不會說。因為這個員工樂於助人，幹事情幹多了總是要出錯的，不幹事情的，一點錯也出不了！所以說一旦處理不好就會把風氣帶歪了。
12樓：史事品鑑
幫忙是做好事，是要感謝的，即便慢了或出錯了，也不宜批評，更不可說不認真，倒是可以委婉說一下「如果累了就休息一下」之類的話。
13樓：在龍眠山吃開封菜的賈詡
這樣的同事起碼是非常熱心的人，願意幫助別人，而且不求回報，如果我是領導，我不會說這個員工工作不認真，應該肯定他的出發點是好的，只是他不太熟悉不屬於自己工作特點才會出錯，可以勸導他完成好自己的本職工作即可。
14樓：百度
動作面，和出錯了是兩種概念，你首先要明確他是不是真的有實力，只要過程沒錯，就沒多大問題，嚴格的講，只要態度沒問題，就沒問題。
當然這種過度熱心，也需要適當的溝通一下，熱心是好事，幫忙不能幫倒忙。
15樓：匿名使用者
不是本職工作內的幫別人做是嗎？
這種情況就不要批評他了
領導要心明眼亮，做事要做聾子瞎子
誰幹活多，誰甩鍋，心裡要有數
但是他要是影響了本職工作的進度，還是要找機會和他談一談的如果你是這個員工，年輕人多鍛鍊，壓擔子，歷練是沒有問題的不要抱怨，提高工作能力和效率即可
16樓：匿名使用者
如果是這樣建議你不要再給同事幫忙。因為可能還幫不上。不如自己先靜下心來學習同事的業務，等自己上手了再幫可能會好一點
17樓：匿名使用者
這個得看人吧，不是每個人都會針對員工，而且背後說人家壞話，要是不認真領導都會直接向上級投訴開除員工，而不會說三道四
18樓：匿名使用者
如果我是領導，我不會說這個員工工作不認真，這個員工對工作非常積極主動，會幫助同事，只是他的能力有限。房工作方式不知道，對，說是他改正方式就行了，這樣的員工還是非常好的。
19樓：匿名使用者
我覺得不會吧。他是在幫你，在做多餘的工作，其實他不要做的。你要跟他到底有沒有真正的幫忙？
或是雖然他在幫你帶他但不想真正的做好。如果因為他的存在使工作效率降低，那你是可以拒絕他的幫忙的。
20樓：陳苓
員工經常給同事幫忙。動作慢或者出錯了。我是領導的話，不會跟員工一起說。這個員工做事不行，因為再笨的人，他也會有優點。
同事給你幫忙，你會覺得領導說出錯就算同事的，還要一副高高在上的樣子說你幫忙的不好老闆都在看著呢？
21樓：在東方明珠跑半馬的海棠果
如果你的同事對你表現有以下五種，說明他們開始對你排擠。
1.把你的工作資源控制住。
在工作中，我們工作首先要獲得一定的關於工作所需的資料。大多數的資源都掌握在領導的手中，但是在工作範圍內，我們所需的資源會在團隊中得到控制。如果你的同事故意不給你資源，還故意給你的工作制造麻煩。
所以當你感覺你所需要的資源都被團隊同事所控制的時候你就要明白這是他們欺負你的表現。
2.揹著你討論。
突然有一天，同事剛下班過程中，他們在一起聊天卻不喊你，或者本來在聊天，看到你缺都啞口無言了。這種情況就說明他們是有意的躲避你，孤立你的一種表現。
3.傳達錯誤的資訊。
領導交代的事，任務。他們會故意給你傳達錯誤的資訊。從而導致你會被老闆誤會。
4.團隊活動故意瞞著你。
在公司裡面團隊舉行活動，聚餐，唱歌。別人都知道，或者已經參加了這些活動。但是你卻只有在他們的談話中才得知這些。
這就說明他們已經不幫你當做這個團隊的成員了。所以你也要明白，這是在孤立你。
5.領導交代的事情，不告你。
公司裡領導每天都會跟員工交代一些重要的事情。可能你會因為一些事，對於領導交代的事情不是很清楚，想請教其他的同事。但是他們卻不跟你說。
對於以上幾種表現，你要有心裡準備。當我們發現自己被孤立的時候我們該怎麼應對呢？
第一.做人做事都要低調。
當我們察覺自己被排擠的時候，那我們平時做事的時候，儘量選擇低調一點，不要居功自傲，高高在上。總覺得自己能力很強，目中無人。
第二.接受事實，保持樂觀的心態。
收到排擠，心裡肯定會不好受。但是我們也要堅強一點。不能因為被孤立，排擠就失望悲觀。既然事情已經發生，我們就要敢於面對這個局面，接受事實。保持積極樂觀的心態。
第三.自我反省。
當收到排擠時，我們也不能置之不理。一件事總是有起因結果的。我們先反思一下，是不是我們自己平時的表現讓同事不開心。
如果是我們自身的原因，我們要加以改正。如果個人的性格本身就比較孤僻，愛獨處。那麼同事可能會認為你不太合群，自然會疏遠你。
這並不是真正的排擠你，而是你自己把自己孤立了。想要改變現狀，那我們就要主動和同事交接。
當然，如果你可以讓自己變得優秀，有足夠的能力，不用看任何人的臉色也可以完美的完成自己的工作。那麼你完全可以忽視那些排擠你的人。4323
22樓：玲瓏珍
這要看你自己了，如果你想要同事幫忙的話，那你可以要他幫忙的，既然是幫忙，你自己就要做好檢查工作。如果出了錯的話，自己要負責，不能連累同事。當然，如果不放心這個同事的話，怕他出錯的話，那還不如自己做。
23樓：妮小妮小
同事給你幫忙，你是知道的，不能全部責任算同事，出錯了，你是有責任的，哪怕老闆就要責備幫忙的同事，你也應該從中想辦法降低對同事造成的傷害
24樓：近來不好
這種人下次誰還會幫，好事算你的功勞壞事算別人鍋幫你是情分不幫你是本份。
一個好的領導，會不會讓同事給員工幫忙出錯時讓同事承擔責任，員工就毫無責任？
25樓：青年伯南克
誰出現錯誤就有給誰承擔錯誤
26樓：金喜百合
說起一個真正的好的領導。我們是說。這樣的領導應該是。
首先要帶領自己的下屬完成上級交給的工作任務。同時合理安排。員工的。
具體工作和要求。同時。也要為。
下屬和同事們之所想之所急。這樣才稱之為一個好的領導說到具體的那就是說。不光是嚴格管理，抓工作嚴格管理抓效益。
而且還要。一碗水端平把。事情和問題。
搞清楚。誰的責任？該誰去擔當，責任就誰去擔當責任絕不可以替代，否則就會養成員工的一種。
不良的習慣。相互推諉，相互陷害，這種做法肯定是不可取的。但是。
根據你所說的這兩句話，可以看得出來。你的同事給員工去。幫忙出錯。
讓城市承擔責任，我認為這是沒有錯誤的。因為幫忙是一回事。出現差錯和承擔責任又是一回事。
即便是幫忙那也是不可以出現差錯的。否則。幫忙的同事。
是要承擔責任的。舉個簡明的例子，那就是說。如果說在幫別人忙的同時。
觸犯了單位的紀律。或者是觸犯了法律。那是誰觸犯的那一定是誰？
擔責任的。這個我認為即便是一個好的領導。也會這樣處理，也會這樣。
去落實責任的。因為幫忙籌錢。錯誤，那就是幫了倒忙。
也是該承擔責任，尤其是幫別人忙的時候要搞清楚是不是自己具備條件是不是能夠幫到？自己的同事。如果不能正確的去幫。
那就要說清楚。不能說幫忙幹出差錯了。因此。
出了差錯。同時承擔責任是沒有錯誤的。誰的問題？
誰擔責這也是？管理明朗管理清晰的一種思路是對的。
27樓：
既然是個好領導，當然應該不會這樣，必定都是因為工作原因而出現的錯誤，其實都不願意發生這樣的問題，應該會非常理解，當然應該是共同承擔才對。
28樓：
我覺得你說的這個事情和領導是毫無關係的。也和同事也沒有什麼關係。錯了就應該的勇敢站出來。承擔自己的責任。不要把責任推在別人身上。這種風氣不好。
29樓：匿名使用者
不太明白你想表達什麼意思？
誰出錯誰承擔責任並沒有錯。
所以要看具體情況。
出現問題後，要對問題進行分析，找到根本原因，誰的錯，誰承擔責任，幫忙不是出錯不承擔責任的理由。
30樓：匿名使用者
一個好的領導是不會讓同事給員工幫忙出措施，讓同事承擔責任的員工，這樣也是有責任的好的，領導要讓員工認識到真正的錯誤，改正過來創造更好的業績。
31樓：編輯快樂輕鬆人生
好的領導應該有好的責任。
在同一個部門領導與員工之間，以及同事與同事之間，應該共同理解，共同支援與幫助，共同承擔或者共同進步。
32樓：酷瀟
這樣以後沒有人可以幫你了。
33樓：和順永吉
沒有什麼可說的就不用說了，根本一點用都沒有。這就是水平嗎？
34樓：在溈山乘熱氣球的啄木鳥
我認為作為一個好的領導，不會這樣做。一個好的領導應該責任分明，權責分明獎懲分明。若用一些人來承擔責任，另有責任的與事無關的話。這樣是不正確。
35樓：匿名使用者
一個好領導不會的，領導站的高度能看清各種是非的，說出來的話也是非常恰當的，會對你的成績提出肯定，也會對你的不足之出指出來，會做到公平，公正的，所以你不用擔心一個好領導不會讓同事給幫忙出錯時讓同事承擔責任，員工就好無責任的。
36樓：昌歌韻
從你說的情況來看，要看你自己心裡怎麼想。
你說你的同事給你在工作上幫忙，但是出了差錯，你不知道你是否應該讓同事承擔全部責任。其實首先你要把整件事情理順，前提是你很忙。
沒辦法把事情做完，而你的同事主動過來幫你的忙，如果這件事情沒有出錯，你獲得了獎勵，你的同事是不是應該分享？一切取決於你，如果你讓同事承擔全部責任，肯定不合適。 我不會讓同事負全部的責任。
因為畢竟同事是給我幫忙。我才是這項工作的主要責任者。即使是同事出的錯，但我也應該負主要責任，而不應該把責任推在同事身上。
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