1樓：快樂專家
成品庫主管完成工作需要達標的標準及所用的時間，這個你每個公司是不一樣的，還有庫管主要做的事情也是不一樣的，這個根據公司的標準來評定的
2樓：君哥爰生活
我來回答你，你做成品庫主管完成工作需要達到標準及所用的時間，這個時間是有時間限制的，這是工作流程是有一定標準的。
3樓：匿名使用者
每一個工作都有它的標準，作為一名庫管，確實要把這些賬目搞清楚。
4樓：據說巴主都是鳥
一個成品的庫主管理它需要達到一種特別高的標準才能夠管理
5樓：愛游泳的小海豚
成品庫主管完成工作，當然要一天一完成了！包括倉庫的數量，還有安全各方面的都必須完成
6樓：橫刀立馬娛樂
成品主管工作需要達到在本崗位工作三年以上。
7樓：人文漫步者
你說的這種成品庫的主管需要完成的就是對庫容產品的實時監控以及實時上報，然後讓各個部門能夠了解情況。
8樓：長沙蘭軒小廚
每個月進行一次盤點，一次梳理賬務，因為這樣每個月結才能很好的對接啊，資金流轉。
9樓：在珍珠湖摸牌的栗子
這就要看你是怎樣的選擇，如果沒有什麼問題就不要怕考慮問題。
10樓：
不管在任何時間都要配合經 營部銷售發貨工作,...3.2.
2 負責管理和控制原材料及成品出入過程。 ...3.
6.3 完成上級主管安排其它倉庫工作。 3.
7 ...
成品庫管理規定
11樓：匿名使用者
1 目的和適用範圍 為確保產品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產品在入庫、包裝、搬運、貯存、防護、交付等過程中的違章作業。確保庫內財產及人身安全，特制定本管理程式。 適用於產品從入庫到交付全過程的控制。
2 工作職責 2.1庫長主持庫內的全面工作，負責建立全成品的入庫、出庫手續，嚴把質量關；負責核查倉庫帳、卡、物的實際情況，及時杜絕差、錯、漏；負責對產品的入庫與出庫做到心中有數，積極配合生產部門及經營部門的工作。 2.
2 保管員負責憑終檢認可單和當月計劃入庫產品，杜絕一切非正式手續和未經終檢合格的物品入庫；負責組織包裝工人，對產品進行清洗包裝及監控；負責產品先進先出的原則，保持產品在有效期內交付給顧客。 2.3會計負責與財務帳帳相符，負責庫內帳、卡、物相符管理，以確保日清月結，提供月度報表。
2.4 保管員負責對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的檢驗。 3 程式內容 3.
1產品的入庫，嚴格憑產品最終檢驗認可單及當月計劃數辦理入庫。入庫時，保管員必須親臨現場，認真驗收終檢員發出的合格證明報告，（包括成品最終檢驗認可單、合格證、總成檢驗報告等）。若上述合格證明齊全、完整，數量文實相符，方可辦理入庫交接手續。
並及時上帳、上卡，確保產品準確入庫。 3.2 產品的包裝：
產品的包裝箱必須憑質量部的檢驗手續入庫，包裝箱不符合技術質量要求的，成品庫管理人員必須禁止使用。 3.3 包裝過程：
產品入庫後，由庫內管理人員調派包裝工人對產品進行清洗包裝，包裝工包裝產品時必須按技術中心制定的包裝工藝流程進行。隨產品的附件、合格證、說明書及三包服務卡等應放在箱內進行包裝，不得漏裝、誤裝。 3.
4 產品的轉運及裝卸：嚴格按照產品搬運工作制度執行，庫內管理人員及包裝工人應知道不同產品的特性，選擇不同的吊具及搬運方法，採用相適應的搬運裝置工具，以防損壞產品及包裝箱。 3.
5 產品的碼放：庫內管理人員應依據本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放，達到道路暢通，分品種、規格、型號、碼放成塊成形。各種產品的碼放標準：
盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝（每個箱體高度在30mm以下）5層。橋類的每堆限碼臺數（不得超過）大橋20臺，小橋前橋40臺，小橋後橋24臺。禁止超過以上規定數量，嚴防超高倒塌或重壓受損。
各種產品碼放時，嚴禁出現人為倒塌現象。每個產品分品種型號，每堆碼放達到以上規定的數量後，按產品的型號、數量掛上標識。 3.
6 防護：倉庫管理人員必須做到產品「三清」（數量清、質量清、帳卡清）、「五無」（無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無鏽蝕）。產品在庫內按程式運轉時，禁止落地（不包括橋類）。
每天工作前，庫內管理人員組織包裝工人對庫內行車進行試執行，對吊具作檢查，打包機由操作工每天進行5-10分鐘的保養，在庫內出現的產品受損現象除嚴格執行「不合格品的控制程式」外，還必須進行事故的「四不放過」教育（事故原因不查清不放過，當事人不受教育不放過，事故隱患整改措施不制定不放過，措施不落實不放過）。產品在防護期，保管員應定期對產品檢查，在超防護期前對產品重新進行防護。 3.
7 交付 3.7.1所有產品的交付，先在營銷公司開票，後到財務部付款（或上往來帳），再憑發票提貨聯（必須有財務專章及財務經辦人章）到成品庫提貨。
產品交付時，保管員必須親臨現場組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應對產品按提貨單的品名、規格、型號、數量予以核點，不得多發、少發、錯發，違者予以全額賠償。產品交付完畢後，由發貨人和提貨人（或託運代辦人）在提貨聯上簽字，及時調整標牌數量，填寫成品發貨記錄單，並同步上帳。 3.
7.2 根據客戶要求需要代辦託運的，憑有效的發票提貨聯，由銷售計劃員填寫代辦託運單，交成品庫保管員及時發貨，發貨程式按3.7.
1執行。 3.7.
3 託運代辦人在發運地點，必須按代辦託運單的所有明細專案，如實交接，填寫承運方的單據（按品名、型號、數量、重量填寫），確保承運部門把產品完全準確地交付到客戶手中。
倉庫主管的工作職責
12樓：
倉庫主管的工作職責如下:
1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部傳送產品所需的庫存供給；
3、定期編制採購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部；
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
7、完成上級交辦的其他工作。
擴充套件資料
倉庫主管的職位概要：組織指導材料、成品入庫、倉儲、出庫等環節的工作，編制相應臺賬，並報送財務部和生產部，從而保證倉庫的供貨能力。
倉庫主管的技能技巧
熟悉物資採購程式；
瞭解運輸方式及其特徵；
熟悉物流管理業務流程；
熟練操作辦公軟體。
13樓：匿名使用者
倉庫主管的主要工作職責有：
1、直接對財務主管負責。
2、負責倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃。
3、與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關係。
4、參與公司巨集觀管理和策略制定。
5、審訂和修改倉庫部門的工作規程和管理制度。
6、檢查和稽核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物資的保管存放。
7、簽發倉庫部門各級檔案和單據，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計劃搞好各時段的盤點工作，負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監控物資的發放及使用情況，所有與倉庫有關連的單據都要稽核，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失。
8、負責倉庫部門各級員工的培訓教育工作及月考勤，考核和績效的評定。
9、負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
10、負責倉庫各類材料的入庫登記審查複核工作。
11、負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
12、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
13、及時向採購員報告物品庫存情況，提出物品採購計劃，對採購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
14、負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。
15、配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
追問：有沒有精闢點的，是工作經驗，不是書本上寫的那種
回答：1．瞭解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。
2．瞭解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
3．瞭解外協廠商。
4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
動作：1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6s要求。實現目視化管理。
2．檢視物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
3．建賬、資料單據存檔。
4．物料及產品防護。
後期思路：
人員構架：
1．人員培訓教育，考核。
2．深入溝通，用到問、聽、看、查。瞭解他們，發現他們的優點和缺點。
3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨幹，鞏固管理。
現場管理;
1．產品及零配件防護，巡場督導。
2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
3．運用當前6s管理，灌入速度、節約、服務、滿意「s」 管理。
4．工具及裝置的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
品質管理:
1．瞭解該公司的品流程。
2．物料及產品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。
3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報iqc填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。
物料管理:
1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬並做記錄報表。
2．物料樣板庫的建立與儲存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。
3．將iqc檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
4．產品及零配件的**擺放與防護。
5．發料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤後方可發料。
6．製作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
安全管理:
人員培訓:
1．安全生產，預防為主。
2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
3．酒後不能進入工廠更不能上機操作。
4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
5.裝置是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
6．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
7．是否製程安全使用手冊。
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