1樓：九奧
1 要正確對待「首因效應」，不能僅僅憑「第一印象」如容貌、資歷、言談等取人。 2 要正確對待「親情效應」，不可「任人唯親」搞小團體、小宗派，排擠異己。 3 要正確對待「月光效應」，不可因某人是某領導的親戚、朋友等，就對其不加考察而委以重任。
4 要正確對待「逆反效應」，不可因某人善阿諛奉承就盲目肯定，某人敢直言進諫就輕易將其否定。 5 要正確對待「近因效應」，不可因突然做了一件好事就對一貫表現不好的人刮目相看，或者因突然犯了一個錯誤就將一貫表現好的人打入另冊。 6 要正確對待「遠因效應」，不可戴著「有色眼鏡」看人，應該有辯證的、聯絡的、發展的眼光。
7 要正確對待「暈輪效應」，不可因某人某項優點比較突出，就忽視了對其不足的認識；也不可因某人成就比較大，就忽視了其周圍的人才所起的作用。
2樓：呂屹
瞭解其經歷，進行有針對性的交談，觀察其言論態度，得出其思想，從具體事件中分析。
3樓：露天小丑
（1）科舉的種類。科舉制分常科和制科兩種。常科是經常設定的科目，包括秀才、明經、明法、明算、進士、明字等科目，其中以明經科和進士課最被世人熱衷和最被統治者看重，通常所說的科舉就是指常科。
制科是指為天子特詔舉行，以求非常之士。 （2）科舉考生的種類。參加科舉的考生主要是「生徒」和「鄉貢」。
生徒是指各類官學的學生，鄉貢是指生徒以外的志願報考的讀書人，即私學的學生和州縣自學的士人。（3）科舉報考的程式。生徒先通過校內的畢業考試，合格者報送**尚書省禮部，即獲得參加禮部試的資格。
鄉貢須先持證件在本縣報名，由縣令考選後，由州刺史複核，然後被送至**，準備參加禮部的考試。鄉貢和生徒被送至尚書省後，都要填寫自己的姓名、三代履歷和保結，經戶部審查後，再將名冊送至禮部，然後由禮部定期命題考試，即「省試」。（4）科舉考試的內容和方法。
科舉考試的內容和方法因科目不同而有所區別。總的來說，內容主要是儒家經典，《五經正義》是科舉考試的標準；方法主要有帖經、墨義、對策、詩賦4種。 綜上可以看出，科舉制是通過設定不同的科目、不同的考生通過不同的程式參加考試、以儒家經典為主要內容、採用不同的考試方法，以考試成績作為取捨的依據來選拔人才的。
企業如何選拔人才
4樓：浦啟
第一，選拔人才要有科學的組織體制。在政治體制中，我們要想到要有一個科學的組織體制，如果沒有科學的組織體制也不能真正選拔出優秀人才。在建立科學的組織體制上，我認為領導者、組織者和監督者要做到相對地分開，即：
在選拔人才時，領導者對具體的組織者不能干預，由組織者完全按組織法規、組織程式進行選拔人才，在整個過程中監督者要有一定的獨立身份按既定的監督程式進行監督，在最後選拔人才的決策上，領導者只是在形式上或原則上給予決策，只有這樣才能保證選拔人才的公正性、合法性和客觀性，從而才能使選拔人才具有較強的科學性。
第二，要定好選拔人才的原則。好的選拔人才的原則，按通俗話講，就是要好中選好，優中選優，按我提出的新觀點，就是要選拔那些「德才兼優」的人才。這個「德才兼優」與「德才兼備」有著本質的區別，「德才兼優」是有比較的，只有那些最積極、最先進或最優秀的才能稱得上「優」，這個「優」也許是「十里挑一」、百裡挑一、「千里挑一」、「萬里挑一」或「萬萬裡挑一」出來的優秀人才，這樣的人才是多麼的優秀呀！
而「德才兼優」是沒有什麼比較的，只要具備了一點、一些或較多德才的人都可稱得上「德才兼備」，所以，這樣的「德才兼備」當然要出現五顏六色的「人才」。因此，我們要想科學選拔人才，必須把選拔人才的原則定好。現在我們的用人原則應當改進，由「德才兼備」改進為「德才兼優」，只有這樣的用人原則，才能在選拔人才上有比較、有竟爭、有勝出，才能有好的「導向」，也才有層出不窮的優秀人才湧現出來。
因此，我們定好選拔人才的原則是我們科學選拔人才的第一要務！
第三，選拔人才要採取現代科技手段。在進入現代社會的今天，如果做事情不去使用電腦、網路或電子裝置，我們做事情的一切手段都是落後的。在選拔人才上同樣如此，如果我們在選拔人才上不能早日用上電腦、網路或電子裝置就必然是落後的。
在國外及外資企業、中資企業，選拔人才已經用上了電腦軟體處理，有一個名詞就是「人才測評」，通過軟體處理進行「人才測試」，根據其「測試結果判斷是不是所需要的人才、出類拔萃的人才？這一點我們應當好好學習，只有學習好了，我們的選拔人才才算是真正的科學。
第四，選拔人才要有科學的規定。現在我們在選拔人才上有不少的規定，規定多少沒有本質的區別，只規定有沒有用、能不能用或管不管用才有本質的區別。我們選拔人才在制定規定上，就是要把那些真正能幹事、會幹事、幹好事的人才選拔上來，還要把那些真正講正氣、講學習、講紀律的人才選拔上來，更要把那些忠於黨、忠於祖國、忠於人民的人才選拔上來，如果我們制定的規定確實有用、能用或管用，也確實能把這樣一些人才選拔上來，我們制定的規定才是科學的。
古代是如何選拔優秀人才的呢？
5樓：秋風體育
古代是通過科舉制選拔優秀人才的，會舉行科舉考試。
6樓：數碼專家小行星
通過科舉考試。只有在科舉考試中考出好名次，才能被得到重用。
7樓：檸檬水能美白
舉行科舉考試。古代每年都有科舉考試，來自五湖四海的考生參加，來選拔優秀的人才。
8樓：
通過一年一度的科舉考試來選拔優秀人才的，考官會給考生出一些題目，考生根據自己所知和想法來回答，考官看到了優秀見解的文章就會得知此考生見識文采過人之處
9樓：你到底敢不敢
古代可以通過一系列的考試，選取自己所需要的各方面人才，例如古代的科舉就是採用這種方法選拔優秀人才的。
你認為如何才能選拔出優秀管理人才？
10樓：這臺冰箱有點冷
民營企業要真正招聘到優秀的人才，就要首先從觀念上樹立尊重知識、尊重科學、尊重人才的理念，真正信任人才、大膽使用人才。其次，要從企業的管理制度上進行改革，在企業內營造一個比較寬鬆的環境，讓員工都能以愉快的心情在這裡工作，不要人為地製造緊張氣氛，使人心情鬱悶、壓抑。再次，是在制度的設計上，要以尊重人、理解人、關愛人為出發點，以營造團結、活潑、寬鬆的環境為出發點，不要人為地製造沉悶、壓抑、緊張的氛圍。
企業效益很好，應該利用這個有利條件，及早給員工發放工資。提高企業的凝聚力、向心力。
如何選拔人才?
11樓：那時的胡言
人才=知識+技能+氣質型別+智力
領導者要開啟心智模式，認識到人與人的正常差異，特別是認可與自己完全相反的性格，學習一套簡單的識人理論，領導力的關鍵就是知人善任嘛。
說起來簡單，做起來也不容易，關鍵是每個人都認為自己的想法是合理的，而很不理解相反的思維模式。總的來說，需要做老闆的來帶頭，信任我們這套理論，當然我們會給出一個讓你信服的理由。
領導力主要來自於下屬滿意度，下屬滿意了，自然會讓領導滿意。
人與人之間是有巨大差異的，甚至有天壤之別，領導不應該用自己的價值觀去衡量每一個人。有的人更關注自己的家庭、有人更關注薪水、有人更關注領導的鼓勵和安慰、有人更希望自己獲得成就、有人更關注物質享受、有人更想展示自己完美的技巧···········
如果你認可這些差異，那麼我們的理論能幫助你的團隊更和諧和高效，更重要的是老闆和員工都雙贏。世界上沒有專門來公司搗亂的員工，只是你沒有用好他罷了。
我們公司有一套團隊管理的標準化產品+專業的心理分析師，從團隊成員根本需求入手，根據每個成員的價值觀差異，給出具體建議，如給不適合的員工換崗以達到最完美的崗位匹配度，針對不同性格的員工用不同的激勵方式，讓每一個團隊成員都能開心的工作。
12樓：阿芳說職場
教你掌握鑑別，選拔人才的有效方法
如何在企業內部選拔人才？
13樓：大漠狂徒
通過績效考評來綜合評定，擇優選拔。也可以採用競爭上崗的方法，調動員工積極性。
14樓：華恆智信諮詢
認為貫徹從公司內部選拔人才的思路，首先應該在企業內部建立人才儲備庫，以備不時之需。在員工入職時就對他進行測評，摸清每個員工的特長和職業傾向。
其次，可以在內部進行崗位輪換。企業內部每隔半年或一年就要讓各層次的幹部、職工實行一次內部調動，以提高人才的使用效率。這樣可以應對員工跳槽或休假的狀況，也有利於內部員工的競爭。
第三，具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心，但因工作時間不長而缺少經驗的年輕人去承擔那些已經具有一定經驗，工作上比較穩重成熟的中年人的工作，不但能激發年輕人的上進心，發揮他們的潛在能力，而且降低了企業管理成本。
最後，讓每個員工參與到企業決策過程中。實行全員決策不僅改變了員工的工作態度，使他們對公司的各項工作更為關心，同時更能從中發現和選拔人才，降低了培養人才的費用，從而為從內部選拔優秀人才打下基礎。
西周時期如何進行人才選拔？
15樓：漫閱科技
西周時期在人才選拔方面，其產生了層層往上推舉人才的「貢舉」制度。《冊府元龜·貢舉部·總序》說：「三代貢舉之制，始於卿、大夫。
朱元璋為何不以考試成績選拔人才
首先朱元璋是一個從底層摸索上來的人，他對社會的基本結構非常瞭解，因此他也非常有自己選賢用能的一套結構體系。在他選取自己的橙子的時候，更多的是考量大家的真實能力和水平，而並不是根據他們所背書的多少，瞭解知識的多少而決定，這也是一個非常明智的選擇方向，真正實際上的操作，往往比書本上的知識更有用，能夠帶來...
說明要採用多種方式選拔人才用什麼詩句概括呀
2我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。3勸學君子曰 學不可以已。青，取之於藍，而青於藍 冰，水為之，而寒於水。木直中繩，揉以為輪，其曲中規，雖有槁暴，不復挺者，車柔 使之然也。故木受繩則直，金就礫則利。君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。故不登高山，不知天之高也 不臨深 奚谷 不知地之厚也 不聞先王...
如何留住優秀人才，企業如何留住優秀人才
如何降低員工流失率 1 待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。3 感情留人，人人都有感情。尤...