1樓：璞玉蘭花
回答問主：
1、部門與部門之間是否平級，這樣看你所在企業的組織架構的設定，如果組織架構指定綜合管理部和財務部是平級的，那就是平級的。
2、企業分大小，很多時候要看你們企業的經營範圍和重點業務是哪塊？如果像製造業，可能會根據iso9001相關的規定來設定部門崗位，綜合管理部有的公司又叫「管委會」或「總務部」。
3、總監一般崗位是在各部門的經理以上的職務，這說明你們公司當前是從行政職能來劃分部門的，理論上財務部一般平行於其他部門，也可由分管財務部的綜合管理部總監來分管或監理。
4、至於審批流程，完全取決於公司老闆或管委會的相關流程檔案定義，用的來說，小公司看老闆的，大公司靠制度和流程來定義。
2樓：
公司的關鍵部門是綜合管理部門：公司辦公室；財務管理部門，財務部；人事管理部門，人力資源部，管人的，管錢的，管事的
3樓：鹹海白
這要看公司組織架構如何設定，一般情況這兩個部門是平級的，有些規模不大的公司這兩個部門負責人稱為經理，上面會有分管副總，財務也有直屬老闆的，有些公司在一定規模後會設定總監職位，這要根據公司規模以及部門事務多少，規模不到，設個總監會顯得組織架構臃腫，不利於工作快速開展。
在公司裡財務部和人力資源部，哪個部門厲害？
4樓：匿名使用者
這兩個部門是平級的，處理事務不同，沒有誰厲害或不厲害之說。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
人力資源部主要職責：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
財務部是企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。
財務部的主要職責：
一、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。
二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。
三、蒐集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析、提出建議，定期向總經理報告。
四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執**況進行檢查分析。
五、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。
六、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規定計算折舊費用，保證資產的資金**。
七、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。文祕資源網
八、負責公司現有資產管理工作。
九、原物料進出帳務及成本處理。外協加工料進出帳務處理及成本計算。各產品成本計算及損益決算。預估成本協助作業及差異分析。
十、經營報告資料編制。單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核算、年度預算資料彙總。
十一、收入有關單據稽核及帳務處理。各項費用支付稽核及帳務處理。應收帳款帳務處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表。
十二、統一發票自動報繳作業。營利事業所得稅核算及申報作業。營、印稅衝退作業及事務處理。資金預算作業。財務盤點作業。
十三、會計意見反應及督促。稅務及稅法研究。
十四、完成領導交辦的其它工作。
5樓：sky不用太多
兩者在大多數公司均為一把手直接管理，一個管理錢，一個管理人；如果非要比個厲害，那就要看企業時期和領導重視度，比如企業急需貸款，資金緊張時期，毫無疑問財務部重要；企業急需人才、渴求發展時，人事部中藥；比如私人企業，財務部肯定比人事部中藥，大多數私人企業規模不大，人事部一般做做日常工作，而財務部鐵定是老闆親戚把關。
財務泛指財務活動和財務關係。前者指企業再生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特徵; 後者指財務活動中企業和各方面的經濟關係，揭示財務的內容本質。因此，概括說來，企業財務就是企業再生產過程中的資金運動，體現著企業和各方面的經濟關係。
[1]財務不僅是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關係，更主要的是財產和債務，即資產和負債等。
財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。
1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。
第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。
第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。
我們公司是國企，我所在的部門是綜合部，包括行政、人事、財務三方面，需要一篇優秀部門申請書
6樓：周志鳳喜歡陳蓓
目前主要的工作職責及取得的成就；
未來的工作規劃；
申請優秀部門的理由。
供參考，謝謝！
7樓：
你想選哪個單位做為申請？
關於房地產開發公司的組織機構和崗位職責，發現百度上面的都沒有財務部跟綜合管理部得，非常失望啊
8樓：烏元思
組織機構和崗位職責都是要結合本單位的具體情況而編制的，建議你參考相關的制度自己編制一下，這樣既可以鍛鍊你的文筆，又比較實用。供參考
一般財務部崗位設有哪些
9樓：知識好冷
一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。
10樓：阿手書無愧
財務部各崗位及其工作職責：
（一）財務總監
職責：1．制度方面：
（1）主持制訂企業財務管理、會計核算、會計監督、預算管理、等工作的規章制度和工作規範，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
（2）組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障企業財務在合理的規範之內，維護股東權益。
2．融資方面：
（1）根據公司總體性要求，籌集企業運營所需資金，滿足企業戰略發展的資金需求，帶動企業資金流向。
（2）依照企業對資金的需求，維護與金融機構的良好關係，滿足企業在經營運作中的資金需求。
3．財務方面：
（1）監察財務執行等方面的工作，提高企業的經濟效益
（2）對企業財務管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務部門的工作效率。
（二）財務經理
職責：1．制度方面：
（1）協助財務總監組織制訂公司各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法。
（2）各項制度經審批後組織實施、監督。
（3）組織財務計劃，並上報財務經理。
2．預算方面：
（1）根據部門情況，編制預算，並上報。
（2）監督部門預算執行成果，並隨時監督，提出改進措施。
（3）進行預算考核。
3．核算方面：
（1）編制稽核會計報表。
（2）監督部門人員編制好報表所需的原材料，保證資料的真實性，有效性。
4．財務分析方面：
（1）定期財務分析，對企業提出自己的見解。
（2）對新投資專案做好風險評估與**。
（3）參與公司重大事項的討論。
（三）預算主管
職責：1．體系建設方面：
（1）完善預算管理體系，建立相應的預算管理制度。
（2）根據預算體系及管理的需要，設計、修改內部管理報表，並對預算**進行整理分析，理清資料關係，改進、完善管理制度及**
（3）制定企業中長期預算規劃。
2．編制預算方面：
（1）根據以前各年度預算制訂和執**況，恰當的計劃本年度的預算規劃。
（2）組織對各部門編制的預算草案的試算平衡和加工工作，負責編制企業財務預算及財務部門費用預算
（3）組織制訂增收節支的措施，並彙集編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現
3．預算管理方面：
（1）安跟蹤監督與控制預算單位的日常支出和預算執**況
（2）定期進行反饋，對企業經營狀況和預算執**況進行分析，形成預算執行報告
（3）制度定期調整、更新已編制的預算，及時反映預算基礎的變化
（4）通過對比各預算責任部門的實現數與預算數，考核評價各責任部門的業績
（四）投資主管
職責：1．組織市場調查方面：
（1）組織進行行業研究及投資專案的市場調研等前期工作，根據企業的投資方向組織市場調查，蒐集有關的市場資訊資料
（2）組織對市場調查資訊資料的彙總、分析，編制市場調查報告，供領導參考。
2．制訂投資方案
（1）根據市場調查結果進行可行性研究，編制可行性報告，提出投資方向的有關建議，進行投資的財務分析，為董事會提供投資決策的依據
3．投資管理
（1）根據投資計劃方案，尋找專案資源，設計投資專案，積極組織專案調查和可行性分析研究，開展投資工作
（2）組織員工進行參股公司的增資擴股和減資等相關工作
（3）參與投資專案談判，建立並保持與合作伙伴和潛在客戶的業務關係。
（五）會計主管
職責：1．核算體系建設方面：
（1）協助財務總監和財務經理管理好企業財務工作，設定會計科目、會計憑證和會計賬簿
（2）設定與掌管總分類賬簿
（3）設計本企業的會計核算形式。
2．會計核算管理方面：
（1）保證會計憑證的完整性，稽核會計憑證與所附的原始單據是否齊全、一致，審批手續是否齊全
（2）進行有關業務的綜合彙總工作，彙總會計憑證，定期編制總賬科目彙總表並進行試算平衡
（3）登記明細賬和總分類賬，核對各級明細賬、日記賬及總分類賬，確保賬賬相符；記賬、結賬等工作符合規定要求。
3．編制財務報表方面：
（1）負責編報「現金流量表」、「資產負債表」、「損益表」等財務會計報表
（2）負責組織填報「經濟效益月報表」、「統計報表」，每月按時上報有關領導。
4．財務分析方面：
（1）掌握本企業在各個銀行存款的餘額情況，提出合理的呼叫資金方案
（2）根據財務報表，協助財務經理做好企業的財務分析，編寫財務狀況說明書，為企業制訂經營政策提供依據
（3）進行各種財務**，為企業的投資決策和生產經營提供可靠的依據。
5．會計檔案管理
（1）遵對會計檔案進行科學分類，造冊登記，對儲存在財務部門的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料統一進行管理
（2）建立借閱、保密以及保護檔案安全、完整的制度，在移交檔案部門時，須編制移交清冊，認真辦理移交手續。
財務部長和財務總監是一回事嗎，財務部總監與財務總監，有什麼區別？
責人，是法律地位上的 會計機構負責人 財務部部長 財務部經理 財務部總監等等各種稱謂，都是指財務部的部門負責人。有些單位不叫財務部，而叫財務處或財務科或計財股，則財務處 科 股 長，是這些單位的法律地位上的 會計機構負責人 有些單位分設財務 資金 部和會計部，則會計部的負責人，是法律地位上的 會計機...
部門領導簽字可以加職務嗎，財務部經理可以兼任出納職務嗎？
內部批文 單據不需要加職務簽字即可！如果對外檔案最好加上職務，以示權威！檔案籤閱所有人員都不加職務，不分內外，就算是部隊檔案傳到地方也一樣，這是慣例。如果認為這樣可以強調自己，簡直是笑話，在一個地區裡，領導誰不知道誰。檔案基本上一條線的領導都常常聯絡的，這個可以自己到部隊保密室，地方黨委辦和 辦找幾...
公司公章應該由誰保管，公司公章是財務部負責保管還是行政部負責保管？
公司公章一般由專人保管。公司的公章 專用公章由辦公室專人保管，各部門公章由各部門指定專人專櫃保管，並將保管公章人員名單報辦公室備案。嚴禁員工私自將公章帶出公司使用。若因工作需要，確需將公章帶出使用，需提交申請報告，由部門主管同意，公司行政副總經理批准，並報辦公室主任確認後方可帶出。1 一般來說，公司...