1樓：塞夢桐
第一章 公司的宗旨
一、核心價值觀
第一條 華為的追求是在電子資訊領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業.為了使華為成為世界一流的裝置**商，我們將永不進入資訊服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。
第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
第三條 廣泛吸收世界電子資訊領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通訊列強之林。
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。
第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。
精神是可以轉化成物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這裡的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。
第七條 華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社群作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目標
第八條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。質量是我們的自尊心。
第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
第十條 我們的目標是發展擁有自主智慧財產權的世界領先的電子和資訊科技支撐體系。
第十一條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
三、公司的成長
第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利於提升公司的核心技術水平，有利於發揮公司資源的綜合優勢，有利於帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。只有當我們看準了
2樓：雲e張建忠
他的宗旨是致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。
華為的核心理念是什麼？
3樓：鍵盤操控人生角
oppovivo拍照或者**其實都廣告打已 華主打低功耗高效能自助研發麒麟處理器商務性
華為手機的參展宗旨是什麼？？？
4樓：成長太心酸
公司品牌宣講，技術展示，交易意向促進，公司營銷推廣
5樓：吉林瞎虎
不外乎在推廣推銷自己，
什麼是華為企業文化
6樓：兆信防偽技術****
華為企業文化包括了華為的核心理念、企業價值觀、核心價值觀、願景使命、質量方針等方面。具體內容為：
核心理念
一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。
企業價值觀
在以前的**宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「***思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2023年總結「以客
核心價值觀
戶為中心，以奮鬥者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
二、艱苦奮鬥：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮鬥者為本，使奮鬥者獲得合理的回報。
三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。[51]
願景使命
一、願景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、戰略：以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
***、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
質量方針
時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由；
我們把客戶要求與期望準確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質量；
我們尊重規則流程，一次把事情做對；我們發揮全球員工潛能，持續改進；
我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現可持續發展；
華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續不斷讓客戶體驗到我們致力於為每個客戶創造價值。
7樓：匿名使用者
華為企業文化：華為成立於2023年。經過10年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。
公司現有員工3000餘人，其中研究開發人員1200餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「愛祖國、愛人民、愛公司」為主導的企業文化，發展民族通訊產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，2023年獲得中國電子百強第26名。2023年產值達26億元，2023年已超過50億元，到2023年已達到120億元左右。
拓展：1、華為於2023年在中國深圳正式註冊成立。 華為技術****是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。
華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。
2、2023年8月25日，全國工商聯釋出「2016中國民營企業500強」榜單，華為投資控股****，以3950.09億元的年營業收入，成為500強榜首。2017第一季度，華為首次超越長期霸佔核心路由器市場全球首位的思科，佔據核心路由器市場的全球第一份額。
3、2023年5月，華為起訴三星侵犯行動通訊及手機智慧財產權。2023年4月福建泉州中級人民法院受理的華為公司維權案一審已經宣判——三星(中國)投資****等被告構成對華為終端****的專利侵權，需共同賠償8000萬元。2023年1月11日，華為訴三星侵權案一審勝訴。
8樓：匿名使用者
華為企業文化就是華為這個企業的一些公司的一些企業文化的一些規章制度
9樓：匿名使用者
華為的狼性文化，為什麼沒人提啊。或者被一筆帶過了。我覺得，狼性文化的缺失，是對公司的一種遺憾。
華為的核心價值觀
10樓：迷途羔羊
華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的願景、使命和戰略。華為公司的願景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略是四個方面：
1、為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
2、***、服務好、運作成本底，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。
3、持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
4、與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
下面我圍繞華為公司的願景、使命和戰略，講講我們公司是怎樣認識到這些問題的，以及我們是如何圍繞願景、使命和戰略對內對外進行管理和服務的。
一、華為公司的願景
在車輪發明前，人們主要靠步行進行交流，靠聲音進行轉播，那時候談不上什麼經濟。在車輪發明後，人們學會利用車和馬進行交流，誕生了方圓
五、六十公里的小區域經濟，產生了小農經濟的集市**，使封建成為可能。在火車、輪船發明後，產生了工業經濟，由於金融的載體作用以及產品的遠距離運輸，使資本主義成為可能。在航空器發明後，工業經濟加速發展，到上世紀70年代末達到了高峰。
那時的經濟是以核心製造為中心的工業經濟，經濟的附加值主要在產品的製造上，由於那時是供不應求的經濟，誰能生產出來誰就能夠賣出去。那時，日本、德國的經濟達到了頂峰。後來由於處理器的發明，計算機開始普及，又由於光傳輸的發明與使用，形成了網路。
由於網路及管理軟體的應用，使製造可以剝離，並轉移到低成本的國家，而且使製造不再有高的利潤，發達國家正在從工業化走向去工業化，從而導致核心製造時代結束。上世紀九十年代，日本、德國開始衰落，美國開始強盛。這時主要附加值的利潤產生在銷售網路的構造中，銷售網路的核心就是產品的研發與ipr（專利）。
因此，未來的企業之爭、國家之爭就是ipr之爭，沒有核心ipr的國家，永遠不會成為工業強國。
11樓：旅遊達人
回答親，稍等，您的，問題我已經看到了，正在整理答案，更多訊息稍後帶來，拜託。不要著急嗨，請給我一點時間，我好給你一個滿意的答覆，不要著急結束諮詢，請稍等一會兒哦
1、以客戶為中心，它可以確定奮鬥的方向
2、以奮鬥者為本，它可以提供活力的源泉
3、長期艱苦奮鬥，這對對人修身的一個過程
4、堅持自我批判，在批判中能夠得到修心。而在華為的企業文化中，它包含了學習、創新、獲益以及團結。
這就要求已自身能夠，從工作一點一滴的積累
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