1樓：明瀚企業管理
三個方面來說：
1、公司組織架構圖不完善，沒有明確各部門的工作職能及工作任務目標導致出現這種情況；
2、部門職責與崗位職責不明確，因為職責不明確，導致問題出現時，沒有哪具層級敢做決定，因為在出現問題的時候，沒有百分百把握處理問題，一般情況，是不會輕做出處理問題的決定；
3、許可權不明確，崗位職責都明確，但許可權沒有明確，也會導致各層級不敢做決定；
如果要解決這種問題，做為公司來說，必須建立完善的組織架構圖，設立崗位職責，明確或基本明確授權，讓各部門經理有充分的發展空間去處理問題。
2樓：
簡單的看，不敢做決定，一般來說是授權不夠，沒有授權也就沒有做決定的權力了。
當然，也有可能存在更多的問題：
比如責權利不對等，決定對了不會有好處，但是決定錯了則又麻煩。
比如職責不明確，事情沒有明確規定到底是誰管，那不管沒什麼問題，管了可能還有麻煩...管對了都可能有人說是管的太寬，何況管錯了。
3樓：匿名使用者
很多問題是不可預見的。 一個小的的差錯有可能造成企業的虧本，所以需要認真，謹慎去做。
如何給公司管理提點建議？
4樓：匿名使用者
兄弟們，對於公司推廣這方面真的要注意點，我們之前被騙不少錢，也達不到什麼效果，所以大家一定要了解清楚，不要盲目的做決定，到現在我們一直在錦隨推那邊做的推廣。
如何提高公司管理層次？
5樓：浮雲的淚
提高公司管理層次: 有人曾十分形象地把企業管理比作人體的經絡和血脈，因為精良有序的管理是保證企業經營順暢良性運轉的重要支撐。事實說明，在一個現代企業裡，領導者只有善於從企業文化的層面不斷賦予管理豐富內涵，與時俱進，立足創新，才能達到夯實管理基礎，優化管理手段，延伸管理領域，提升管理層次的根本目的。
其一，操作管理環節。對企業操作現場的長效管理是提高生產效率、保證工序銜接、促進流水作業的關鍵環節，也是企業管理體系中的重要根基。而企業文化是業已形成的一種精神追求、行為方式、工作氛圍及價值觀的綜合體現，只要有企業就要有企業文化，這是不容置疑的。
企業文化對於現場生產管理同樣有著深刻影響。不妨舉例說明，如果說企業的多數員工對生產管理的標準化要求和操作規程沒有形成統一認識和內心認同，生產管理現場的局面就不會是有條不紊，忙而不亂，調控有方，執行順暢。倘若企業文化建設規範到位，從員工進廠開始就進行專業崗前培訓與企業文化系統灌輸，讓員工對企業目標、使命、價值觀和遠景有清楚的認識，深入瞭解自身崗位的重要性和必要性，從理論與實踐的結合上強化員工的大局意識和整體觀念，明確責權利的辯證關係，同時也為有效匯入先進的生產流程創造條件。
國內大凡一些品牌響亮業績斐然的企業，都是運用企業文化規範現場生產管理的成功典範。 其二，內控管理環節。大家都知道，質量不僅關乎企業的生存和發展，更維繫著企業的公信力和美譽度，其重要程度可想而知，因而，企業對質量的管控成為管理的重中之重。
不少企業在構建企業文化的過程中，對質量管理給予了特殊的關注和定位，創造了一批言簡意賅振聾發聵的質量警示語，如「領先一步的產品，高人一籌的質量」、「用百分之百的精神對待萬分之一的問題」、「質量永無止境，服務追求更佳」、「質量是企業生命，創新是企業大腦」等。由此可見，現代企業對質量管理的高度重視。一些企業家清醒地認識到，只有抓好質量管理，才能保證企業立足市場，站穩腳跟，長盛不衰。
除此之外，質量管理對於企業品牌的建樹、營銷管理的成敗、成本管理的控制等也有直接影響：質量維繫品牌，沒有過硬的質量，建立知名品牌猶如痴人說夢；質量決定營銷，質量處於下風，縱然你有百變手段，產品照樣賣不出去。市場經濟的顯著特徵就是同業的競爭，而競爭的要素之一就是質量，有了高標準高質量的產品和服務，無異於掌握了競爭的主動權。
其三，成本管理環節。隨著市場經濟機制的確立，同業競爭日趨激烈，成本競爭自然成了舉足輕重的砝碼。 實際上，成本管理的好壞決定著企業市場競爭的成敗。
企業領導者認識到，成本控制不是以降低質量為代價，相反必須在保證質量的前提下降低成本，這就要求通過工藝流程創新、生產工序改進來控制成本。針對此，有些生產型企業在企業文化建設中注重以成本核算為重點的企業管理文化導向，在統一員工認識上下工夫，花氣力，做文章，擺正成本管理的位置，進而激發員工忠誠企業、恪盡職守的主人翁精神，從「要我節約」的被動式成本控制管理轉變為「我要節約」的主動型成本控制管理，隨之產生了潛移默化事半功倍的力量。一個享譽的跨國企業集團的企業精神就是「從乾毛巾中擰出水」，如此淺顯又深刻的道理卻孕育出世界著名企業，足以彰顯企業文化的作用。
其四，職場管理環節。工作環境是人們對一個陌生企業最直觀的第一印象，那裡的建築和辦公環境可以反映出企業的文化理念。 在國外企業，時常看到公司經營者和普通職員在一個大的辦公區域工作，基本看不出彼此間層級上的明顯區別。
他們又常常對職場施以風格迥異的裝飾，既體現了公司對員工的尊重，也能展現不同的個性。 相對而言，在提倡以人為本營造和諧並以傳統文化為根基的國內企業，人們看到的大都是與中國傳統文化相關的裝飾設計，譬如書法、國畫或工藝品等，乃至描述企業文化理念也多用文言文表述，顯示出企業不俗的文化品位和歷史積澱。在高科技或現代型的企業，他們的企業文化往往以追求時尚為基調，用時代感較強的材料或內容進行包裝。
正因為企業的職場環境是人們最容易觀察到的一種企業文化，所以企業的辦公環境設計一定要真實反映公司的企業文化理念和深刻內涵，潛心營造出恰如其分恰到好處的職場環境，使之成為企業整體形象不可或缺的組成部分，同時能夠清晰地映襯出企業文化之光。
記得采納啊
6樓：合易人力資源管理諮詢****
一、公司管理分為三個層次，人治、法治和心治；
1、人治
在企業這個組織中如果員工不敢做壞事，是因為怕公司的管理者，這個企業家一定是一個魅力型領袖，他不僅是這個企業的靈魂，也是這個企業的員工的教父，這個企業家也肯定是浩然正氣的道德堅守著，這家公司是人治管理； 2、法治
在一個企業員工不能做壞事，是因為在這個公司沒有機會做壞事，這家公司一定是法制制定的非常嚴格和科學；
3、心治
在一個企業員工不願意做壞事，是因為連想都沒有想過，這家公司就達到了員工能夠慎獨的心治狀態。
二、無論企業現在多麼成功，處於第一和第二種管理層次的企業很難做到基業長青。提高公司的管理層次，企業結合所處的階段，確定工作重點，開展以下工作：
1、中國的大多數企業處於第一層次，需要把制度建設作為重點，輔之以「企業文化」建設；
制度建設四個主要階段：制度制定、制度培訓、制度監督執行、制度修改完善；現在許多企業還處於第一階段，請了外部專家輔導，制度檔案做了好幾本，但是制度培訓做的馬馬虎虎，員工都不知道企業有哪些制度，制度執行監督更是流於形式，更談不上制度完善；
對於習慣了「人治」的企業來說，推行制度管理對於管理者、被管理者都是一個「痛苦的轉變過程」，企業的管理者一定要帶頭學制度、遵守制度，企業的制度化之路才能走通。
制度建設一定要與及時的獎懲激勵結合起來，剛推動制度建設工作時，一定要樹立好標杆，好的、壞的典型都要有，要讓廣大員工都知道遵守制度的好處、違反制度的壞處，發動大家都積極地執行制度。
2、企業已經進步到第二層次，法治已形成員工的習慣，但機制也不是全能的，完善的機制能規範員工的行為，但員工是被迫的，被迫的管理行為就可能產生消極怠工和逆反的心理，這種管理層次也不能使企業很好的發展。在這個階段，企業要把企業文化建設作為公司戰略重點，企業文化建設要與中國傳統優秀文化相結合。中華文明作為世界上唯一保持2023年連綿傳承優秀文化，裡面蘊含著可以引領企業基業長青的精神精華，中國當代許多優秀的企業都通過與傳統文化結合，實現了企業的迅速發展，成長為全球的管理典範。
關係營銷的三個層次是哪三個？
7樓：金朝政
營銷關係分為三個層次：
一是財務層次，即以**折扣、回扣、獎勵等形式拉攏顧客；
二是社交層次，即與顧客建立友誼或各種社交關係；
三是結構層次，即該企業產品與客戶在技術結構、知識結構、習慣結構上吻合，從而建立起穩固的營銷關係。只要建立起了結構層次上的營銷關係，客戶就成了企業長期、忠實的消費者。
8樓：匿名使用者
關係營銷我認為分六層：
1、 最底層：認識你，但不知道你的名字。
2、 往上一層，認識你並且能叫出你的名字，會與你打招呼。
3、 第三層，對你有好感的人。這層人與你關係要好，你能感覺到這些人很樂意與你在一起，你出現時，他們會向你微笑。但是你們談話內容大多是關於業務，關於私人的很少。
4、 第四層，與你友好的人。你瞭解並經常與他們聊起他們特別感興趣的事情，愛好，體育，書籍，電影以及其他關注的事情。你們有共同的興趣，而且經常交流一些私人的話題。
5、 第五層，尊敬你的人，請注意這必須是他們的看法，而不是你單方面的感覺。你達到他人關係金字塔的這一層，與你相同職位的人相比，別人會對另眼相待。比如你是一名銷售，他們就不會只是將你看成一名銷售；你的同事也會把你當成一個真心想與他們合作的人。
他們認你誠實正直，並會就你的專業領域向你尋求意見，知道你一定會力所能及地幫助他們。
6、 第六層，即頂層，是珍惜與你之間關係的人，他們相對比較少，就算不是你專業領域的問題，他們也會向你尋求建議或幫助。這些人會接你的**，用心聽你的建議，並付諸於行動，也非常樂意把你推薦給他的同事。你們彼此信任，分享資訊，在一起有安全感。
珍惜與你之間關係的人相信與你保持這樣的關係對他們來說是好事，並會主動幫助你邁向成功。
企業可以分幾個層次去管理？
9樓：顧全域性
企業文化的結構大致可分為精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。 1、精神層 精神層是企業文化的核心和主體。 企業文化的精神層包括以下6個方面 （1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的一個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。
是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為形式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，企業精神是企業文化的源泉，企業精神則是企業文化民展到一定階段的產物。 （2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿，有了明確而崇高的企業目標，就可以激發廣大職工的主動性、積極性、創造性，增強其成就感，還可以防止短期行為。 （3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。一個企業的企業風氣一般有兩層含義，第一層是指一般的良好風氣；第二層是指一個企業區別於**企業的獨特風氣。企業風氣一旦形成就會在企業內造成一定的氛圍，並形成企業集體的心理定勢，形成集體多數成員一致的態度和行為方式，因而成為影響企業全體成員的無形的巨大力量。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關係和道德行為3部分 （6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。 上述6個方面共同構成了企業文化的精神層，各方面都有所側重、角度不同；但是，在本質上它們又是統一的、協調的。
在內容上6個方面互有交叉，對企業文化進行設計時，不一定要對6個方面作嚴格的區分。只要在內容上涵蓋了全部6個方面，這一企業文化的精神層就是完整的。
2、制度層 這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面： （1）一般制度 企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。
如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配製度等。 （2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。
與管理制度相比，特殊制度更能反映一個企業的管理特色、文化特色。有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。 （3）企業風俗。
這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。它由精神層所主導，又反作用於精神層。
企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層 這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面： ① 企業樗、標準字、標準色； ② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和佈置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等； ③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等 ④ 企業的技術工藝裝置特性； ⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌； ⑥ 企業的文化體育生活設施； ⑦ 企業造型或紀念建築； ⑧ 企業的紀念品； ⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
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從你描述的情況來看，對方是一個值得愛的男人，只是你沒有把握好，他很有責任心，處理事情想得周到，因為你曾經傷害過他 我猜傷的不輕，這種男人對感情專一，不會胡來的，作為一個男人 我很佩服他，我也有過這種情況，傷害了對方就不要跟對方聯絡了，彼此都忘記對方是最好不過的了，包括她的所有相關的資訊，只能是熟悉的...
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窮人為什麼不敢去創業窮人為什麼不敢創業？
首先，窮人本身具有copy 的財產bai就很少，而創業是要冒一定du風險的，如果zhi成功那當然好，萬一失敗了dao那就要度過一段艱難的生活時期，尤其是有家庭的人更加擔心這個風險。其次，富人通過創業的成功獲得了自信，從而更加幹去創業，即使失敗了也輸得起，而窮人失敗了的損失比富人要多，他們輸不起，一開...