1樓：匿名使用者
聽你的描述覺得問題不大
應該來說 你們通過記件來控制產量的思路和方法很對 沒問題可是為什麼會出現你說的這個情況了？
因為這個記件的工作沒有下放下去 沒有沉下去 沒有沉到工序裡面去你們想的記件是記的成品整件
那麼解決問題的方法就出來了
就是把記件落實到工序裡面 這樣就沒問題了
舉個例子 做一個零件要三個工序 那麼開始你們的記件是以這一個零件做目標
現在把他們改成工序中的小件做目標就好了 這樣還可以統計出來在製造的工序中 那個環節需要升級和問題的處理
好了 就這樣了 願你開心
2樓：蝸牛
1、首先應該建立交接制度，接手的人必須將數量點清楚，這樣就知道哪個工序出現差錯了。
2、要樹立員工的價值觀念，要對公司及產品負責。
3、建立廢品、次品控制制度，生產所有的產品都不可能是100%合格的，要控制一個量，允許員工出錯的量，這個量的定奪很難，即不能讓公司損失過大，也不能讓員工有工作的壓力。
4、加強現場管理人員的監督。
nance2001真誠回答
希望能幫到您
3樓：胤靈
把舊的零件融化，從做。。
4樓：匿名使用者
在交給下一道工序時計件，在兩道工序之間的差額就是損失，至於人怎麼管理，你是搞管理的能做好的吧
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