1樓：毅中郭
資料上簽名是必不可少的，尤其是專案經理跟技術負責人，其實除了這兩個之外還有各專業工長（即施工員）、材料員、實驗員、施工班組負責人等等，按程式是應該各自籤各自的，但是實際操作中，他不可能全籤，大多數都是資料員代簽的。你要是想脫點責任，你就每份資料都找他們籤，他們籤多了會煩，這樣他們就會主動跟你說讓你代簽。這樣就說明，籤這個資料是他們知情的，你要是不跟他們說，直接簽上他們的名字，就有點涉嫌造假了（雖然，不管他們是否知情，結果都一樣，但是性質不一樣）。
其實，不管那個資料是他們本人籤的，還是代簽的，如果質量有問題，首先要找的還是專案經理跟技術負責人。就算他們沒有籤資料，但是專案是他們管理的，出了問題跟本就脫不了責任。只不過，你要是在徵得他們同意後代籤的資料的話，對你是一個有利的說詞罷了。
2樓：
其實正規一點來說，是不可以代簽的，一定要有委託才可以籤的，但是實際情況幾乎都是資料員代簽的，所以說責任這個東西不好說，但是真的工程上出什麼問題的話，跟資料員是沒什麼干係的，有的公司不一樣，是由專案部人自己籤，大部分都是資料員代簽。還有我也是資料員
3樓：匿名使用者
如果你工地沒有重大事故發生，應該沒什麼問題！
工程專案經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任？
4樓：稀硝酸
根據簽署的檔案內容和性質以及經理是否取得授權所要承擔的法律責任是不同的：
1、具有完全法律效力的情形。專案（經理）部一般僅是為實施特定專案施工而成立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與專案施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。
2、在授權委託許可權範圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其專案（經理）部自行刻制專案（經理）部印章的 情況下，關鍵看專案（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
5樓：小肥肥
工程專案經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的檔案內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。專案（經理）部一般僅是為實施特定專案施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與專案施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。
（二）、在授權委託許可權範圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其專案（經理）部自行刻制專案（經理）部印章的 情況下，關鍵看專案（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
擴充套件資料：
授權的原則
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；
2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
摺疊授權注意事項
1.選擇合適的授權物件。
被授權物件應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。
2.明確授權的目標，一定不要模糊。
該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧裡看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊裡又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。
3.按步驟授權。
猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皁白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。
4.佈置合理的授權內容。
不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。
6樓：想像無極限
你只是代表施工方向甲方申請驗收，並不因而產生什麼責任，包括工程質量責任。
至於甲方是否同意進行驗收，或者驗收是否通過，都與你簽字與否並無關係。
如果你未依照公司指示進行簽字，那麼如果誤了申請期限，你將承擔相依的失職責任，按照你們公司內部規定進行承擔。
7樓：時代的奏鳴
專案經理作為施工企業代表，其為履行工程承包合同而作出的對內或對外民事法律行為，只要不超出授權範圍，其法律後果均由施工企業承擔。
8樓：京城張律師
職務行為，主要看您和公司簽訂的勞動合同如何約定
9樓：戒指魔人
工程出質量問題，或因此傷到人，你是要負責的
10樓：匿名使用者
作為一個工程專案經理，如果連這個問題都不知道的話，真不知道你是怎麼管理專案工程的？！
施工合同簽訂後,專案經理能否更換
11樓：野球場大表哥
可以更換。
《建設工程施工現場管理規定》對其有相應的規定：
第七條 建設工程開工前，建設單位或者發包單位應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定專案經理，並分別將總代表人和專案經理的姓名及授權事項書面通知對方，
同時報第五條規定的發證部門備案。在施工過程中，總代表人或各專案經理髮生變更的，應當按照前款規定重新通知對方和備案。
12樓：
1、施工合同簽訂後，或者工程施工開始後，專案經理都可以更換。
2、如果甲方對專案經理不滿意，有權要求乙方更換專案經理。
3、乙方認為有必要，或者專案經理有特殊情況可以更換，但需報經甲方同意。
4、專案經理更換後，乙方應當及時將新的專案經理報建設管理部門備案。
13樓：匿名使用者
正常情況下是不能更換的！
除非合同有約定，經過業主同意也有更換的！如果業主不同意，絕對不可以！
當然，如過合同約定的專案經理由於身體等特殊原因不能勝任的話，也可以與業主協商更換！
反正，實在要更換都得經業主同意！
14樓：匿名使用者
特殊情況下施工單位的專案經理需要更換時需經得甲方同意後方可更換。
15樓：匿名使用者
專案開工前或專案施工過程中，施工方向業主說明更換專案經理的原由，徵得業主同意後都可以更換專案經理。
工程內業資料代簽專案經理的名字應承擔什麼責任
16樓：匿名使用者
說小不小，說大不大。
若出了事情，這個就很大，若不出事情，什麼事都沒有？？
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