1樓：自娛得樂
這個「認可」加了省略號，讓我有點不知道真正想表達的意思是什麼。
我就從兩個方面來說吧。
一、如何發現下屬的閃光點
其實每個人都是有自己的優勢和閃光點的，這個毋庸置疑。
但是很多時候是有很多外力矇住我們的眼睛，然後我們看不清。
其實作為領導你要有一個很好的心態，認為你的下屬就是最棒的。
最適合這份工作的，這樣的心裡暗示下來。
看下屬做的很多事情，就會發現很多好的地方。
你的認可和鼓勵，讓下屬更有趕緊。
正能量的迴圈，對雙方都很有益處。
二、什麼樣的下屬讓我值得為他買單
1． 有能做事的能力
一個員工最基本的就是能做好事情。
領導交代的，應該完成的工作都能認真無誤的做好。
2． 有想做好的責任心
基礎保證之後，如果能有一份對事情負責的責任心。
那這樣的員工也是比較難得的。
3． 有承擔事情的魄力
如果翻了錯誤，員工能站出來，敢於承擔責任。
這樣的員工的是可以給予重用和培養的。
2樓：職場火鍋
你把這個認可兩個字加了雙引號，說明這不是真正的認可，甚至是虛假的認可？沒有弄明白你想表達什麼？所以說，你提的問題，就是你本身的問題，你對自己的表述都不認可，說明你對下屬也很難做出準確的評價。
題主是不是想說如何「鼓勵」下屬，哪怕不認可，也要用鼓勵的「認可」語言方式鼓勵下屬？如果是這個意思，那麼，你還有救，說明還是想調動下屬積極性的。其實，下屬跟孩子一樣，也需要鼓勵**。
明明下屬做了錯事，你作為上司很生氣，但假裝「認可」下屬，然後旁敲側擊，幫助下屬改正。
這是高情商的做法。舉例說明吧。比如，你讓下屬寫一個材料，明明你想讓他寫成abc，結果下屬偏偏寫成了bca。
你很生氣，你批評下屬，我讓你寫abc，你為什麼寫bca。下屬跟你頂嘴，我覺得bca比abc更好，我是為上司著想，上司居然還批評我，我下次不幹了。你看看，你是不是得罪了一個下屬？
正確的「認可」方式，是鼓勵**。你接過材料一看，壓制住火氣，可以「認可」下屬，你寫的a/b/c這三個部分都不錯。你看看如果能調整一下順序，我更喜歡一點。
你能不能幫我調整一下順序呢？我想下屬，會很樂意地改正的。因為你總體上肯定了他，只是說調整一下順序，不是什麼大不了的事情。
綜上，你看看，你這麼說話，就把事情辦妥了，又鼓勵了下屬，還拉近你和他的關係。
3樓：晶晶沙漏
第
一、不要感情用事，不要因為哪一個下屬給你送了點禮物，你就會對他有所偏向，或是請你一起吃了一頓大餐，心裡就覺得這個人不錯，會來事可教也。也不要因為一個業務水平很高的下屬沒有給你送禮物，也沒有請你吃飯，就覺得他不行。不要根據每個人的根基不同來認可，某個人的親戚是某個局的領導，給你一個多多關照的**，不管他的業務水平怎麼樣，你就認可他。
第二、要以下屬的業務水平的高低來認可他們，只要他在業務上能獨當一面就應該得到領導的認可，就應該得到他應該得到的報酬。
現在的社會有很多這樣的畸形，老老實實做事的人永遠得不到提升，能說會道的會拍馬屁的人永遠拿著高薪水不用做事。其實這就是領導的責任，領導不能一視同仁，親小人遠君子，所以有的企業就留不住人才，只要有水平的人來了以後，幾天的功夫就會走人。
如何得到老闆和下屬的認可？
4樓：
在做好本職工作的前提下。多為老闆考慮，多動腦。周全做事，少請示，儘量自己處理問題。
而且結果是讓老闆滿意的。結果老闆不滿意就是擅自作主。尺度很難捏拿。
需要自身的能力強和豐富的工作經驗。
要像讓下屬認可，你就得有過人的地方。老大不是好當的。不用面面俱到。但至少有一樣。
在人之下把自己當人，在人之上把別人當人。
5樓：匿名使用者
同意樓上的觀點，補充：
其實要看什麼企業性質了，要適應企業文化和老闆的風格，瞭解老闆瞭解下屬才能把事情做得更好，你這樣的角色有時很難，上下都不能得罪，得有方法，尤其是溝通方面，多為老闆考慮，同時也要兼顧下屬，換位思考，謝謝！
感謝領導對下屬工作認可，感謝話怎麼說
6樓：匿名使用者
感謝領導，您對我們的認可對我們是最佳的激勵，讓我們感覺到自己的工作是有價值的，在您的關注下，我們將一如既往的繼續努力。
7樓：
感謝領導對我工作的支援和認可的翻譯是：thank you for your support and recognition of my work
8樓：學學英語的
在態度上對下屬表示充分的尊重和器重，控制好自己的情緒，不把火發在下屬身上，有威嚴又又和氣地對待下屬。有很多工作中的不滿情緒都是因為上司莫名其妙的態度而導致的，和諧的工作氛圍更能激發下屬的工作慾望。
在工作上經常詢問尊重下屬的意見。工作中最大的認可就是自己的工作能力得到認可，上級經常詢問自己的意見是最好的認可，會讓下屬更認真熱情地去工作，更富有創造力。
在獎勵上適當採取一些獎勵，口頭表揚，實際獎勵等，不同的人可以採取不同的獎勵措施實現更好的效果，比如對更看重金錢的進行物質獎勵，對更看重自我認同的進行公開表揚。
交給員工更多的任務，提供給他更多的機會去鍛鍊去成長也是一種認可。
表揚舉例:你這次工作完成的很出色，我很滿意，上級領導也對你很滿意，繼續加油。
9樓：匿名使用者
感謝領導對下屬工作認可，一定會不服重託，報公司栽培之恩
10樓：開個空調太熱了
情之一字，看的太輕，傷人；看得太重，傷己。知道該放下的，知道那是無望的執念，知道那一份心思已經隔了滄海茫茫。然而曾今滄海，縱然巫山隔雲，也是相識相見一場。
11樓：城大教育辰老師
前有伯樂，後有領導。感謝領導對後進小生的認可！小生定當懸樑錐刺股，鞠躬盡瘁以謝知遇之恩！
12樓：海之聲西安驗配
謝謝領導對我的信任和栽培
13樓：匿名使用者
首先，感謝領導多年來的不斷培養和信任，領導以身作則，使得我們在工作上有了目標和榜樣。同樣，自己的工作得到認可，也是離不開領導的諄諄教誨的。
14樓：斯烏鴉簧
第071回 佔對山黃忠逸待勞 據漢水趙雲寡勝眾 第072回 諸葛亮智取漢中 曹阿瞞兵退斜谷
15樓：療似有倉
聞官軍收河南河北（杜甫）客至（杜甫）早發白帝城（李白）
如何管理傲氣，又愛表現的下屬
16樓：
讓他去發揮嘛。多激勵/又能幹的你豈不是省心
17樓：憂問必答
這個的話其實這個主要是成績好也可以啊，如果成績或者是業績好他這樣蠻橫你可以說只要你工作做得好，你就有特權，這樣所有人都會爭搶做好自己的業務。
但是如果業績也不好，還傲氣有愛表現，那就殺雞儆猴啊，直接開除掉，這個很好解決的，領導還不做嗎
18樓：匿名使用者
這種多半是二流子，打一頓就好了
19樓：小娛仔娛樂
自查外審，軟硬兼施
審視一下自己，是不是自己沒有當好這個領導，沒有在他面前樹立好一個領導的榜樣。自己沒問題，那就先找其溝通一下，儘量在一個氛圍融洽的環境下進行，所以不一定是要在正式場合。
針對「在領導面前就各種表現」，有一招就是安排好任務後，讓他定期傳送工作彙報郵件給你，一來你可以很好的及時掌握下屬的工作動態，二來就是把該名員工暴露在你的眼皮底下，讓其無法偷懶、消極怠工。如果還出現工作上的問題，則可以名正言順的提出批評。
說起來就這麼點問題，但做起來，卻關係到一個領導的領導藝術了。細想、默默體會。
20樓：會飛的舞
比他更傲氣，搓搓銳氣
怎樣管理好自己的下屬?
21樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
22樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
23樓：農村教育者
管理好自己的下屬要這樣做
1、作為領導你自己必須有迫力,能力,沒有威信的上司,下屬是不會信服的,
2、瞭解下屬的特長和性格,管人先好人的性格,不瞭解他的處事風格,瞎指揮是不行的,在按排事情時,必須先評估他是有能力去完成,若有能力去完成,只是故意的推脫,說明這種是工作心態有問題,必須說服他,若說服不了,必須有給壓力,不然就你走人,還是他走人。
3、用自己想被管理的方式，去管理別人。己所欲施於人。自己要相當專業，下屬才會佩服你跟隨你。
要大度，他們的事情，你也在為他們考慮。當然，他們也要為你想很多事情。工作上嚴格，工作外多有恩惠，犒勞他們。
人講物質，也講感情，只要有感情了，就會為公司出力。最好的例子就是海底撈員工的熱情待客及管理方式。一種是獎罰制度，一種是滴水之恩。
24樓：
高效率靠激勵，用員工的價值觀來激勵員工，把員工視為合作伙伴，吸引充滿活力的員工帶動群體要拿出時間與員工溝通。
做為領導必須是熟悉管理之道的，才能從「根子」上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。
最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的「醫生」。而是一個提前防範可能出現問題的「先知者」；因此，他必須成為這個公司的管理大師。
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