1樓:萬物的毀滅者
是什麼方面的意見?工作態度的?還是人際關係的?
2樓:匿名使用者
人在做天在看,以後他慢慢會明白的
下屬對考核有意見,我怎麼辦?我是基層管理者 100
3樓:匿名使用者
要考核來先有考核方案和
源指標,而這些制定考核工作內容不是自己拍腦袋拍出來的,需要和自己的下屬提前做好溝通,讓他們對這份考核方案認可,這樣考核才能執行下去,不會遇到太大阻力,否則員工在考核結果出來以後就會抱怨各種不公平。同時你需要在平時做好考核過程記錄,拿資料說話,不要到月末的時候拍腦袋填數字,這也是我日常工作的一些事情,需要堅持下去。
4樓:匿名使用者
重新審視考核方案有無問題,如果沒有,只能強行實施,原則還是要保持的,,
下屬對我不尊重怎麼辦
5樓:匿名使用者
他們做錯了的事情是否違反廠紀廠規?若是,則照章辦理,這不是什麼同情心的問題,是對企業負責的問題;
若沒有違反廠紀廠規,但造成了一些麻煩,你因該「人性化」地解決掉;
總之,管理者既要有威信,又要有人情味,過於嚴厲和過於隨和都不利於自己的管理;領導也是一門藝術,不講究這種藝術是很失敗的。
6樓:匿名使用者
自己做好自己的事情,對事不對人,其他人的眼睛也是明亮的。他不尊重你這個領導,本來就是他做得不對,你直接和他來硬的,其他下屬會說你小心眼。所以不過多的理會,該說的就說了,好好按自己的原則去做事。
林子大了,是真的什麼人都會有。每個單位都會有這種人,提防他,這種人是容易搞妖蛾子出來!
7樓:匿名使用者
你敢提這個問題說明你是個好官,官場認用人是,說你行你就行,不行也行。說你不行就不行不行也行。找靠山,才能撤掉別人給你下的絆馬鎖。
8樓:尋她夢丶丨
其實沒有管理不了的人,就看你能不能下狠心,我感覺憑本事做管理的的都不差,錯一般出在對方,所以拿規矩壓他,罰他,所謂合法的收拾你。有些人以為你不敢動他,會一直去探你的底線,一直忍讓會越過分
9樓:匿名使用者
首先要從自身找原因,看看自己的管理是否有問題,比如說對自己的員工要一視同仁,還有就是技術上的問題領導有時侯也不懂,不要用權力壓制人,再有就是不要為達目的不擇手段,給下屬一個自由的空間他會幹的更好!
10樓:西昌0朱大哥
這些要看你自己,大不了不安排他在重要崗位上,你如果吵了他,你就樹敵了,以後他有機會他會收拾你的。反正只要他不是很爛二杆,很討厭,安排點清閒崗位給他,哈哈哈嘎嘎嘎哈哈哈嘎嘎嘎我還有很多話但是不想打了
11樓:匿名使用者
不尊重你,可能你本身也有原因。你沒有起到領導帶頭的作用。沒有能夠以理服人。要多反思自己。
12樓:匿名使用者
用語言殺得他遍體鱗傷
13樓:晴天飄雪之揚州
先檢討一下自己。問問身邊肯說實話的人,在確保你自己沒有問題後,可以先架空下屬,不安排事情他做。讓他拿工資,但沒有獎金之類的,這樣他還不走的話,建議向你的上司推薦炒掉此人。
14樓:匿名使用者
沒事就難為他,他對你吼你也吼他,扣他工資
15樓:禁獵區的妖精
給他小鞋穿
給他挖個陷阱,藉口開除他
16樓:匿名使用者
平時只談工作不談私情,原則性的按原則辦,下班後再溝通。
17樓:幸福de草兒
你炒不了他,讓你的領導來炒。要經常在你的領導面前說他做事不行。但是不能對你其它下屬說。
18樓:匿名使用者
這個問題要先問問你自己。是不是哪方面做的不夠完善?
19樓:匿名使用者
你只說了下屬不尊重你~!卻沒有說不尊重你的原因,你不敢說出原因說明你心裡有鬼或者你膽卻不敢得罪下屬上邊的靠山
20樓:匿名使用者
在google上查:勞傑士勞動合同書介紹 她能為用人單位合法高效地免除90%的勞動用工風險與責任,增添100%的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到和沒想到的管理問題都給你解決了。
21樓:匿名使用者
要別人尊重你,首先你要尊重別人。尊重別人的人才會被別人尊重!
22樓:小鬼2號
這就是你做為領導的不對了,什麼是領導
?就是做事情一要分清事情責任,二是你在帶教時要履行師傅義務。不能一直站在自己是領導就高高在上。
同時,在公司裡,是絕對不能夠階級劃分。自己的人沒有聽你的,就是不尊重嗎?你是否有問對方為什麼不按照自己的要求去做?
這些你有找對方聊聊天嗎?即使聊了,有沒有站在勸導而不是訓導人的角度?如果你做到了,那就可以按照勞動合同規定以不服從公司安排給予勸退處理,如自己原因沒有做到,那自己就不是一名合格領導,自己是要反思的。
同時,一家公司沒有將徒弟帶出來,不論徒弟有再多的不是,那麼公司裡也肯定或多或少都會有不足之處,對於公司來說是一種失敗的體現,所以你做為領導,也是需要去想一想這個問題。
面對不聽話的下屬,我們該如何有效管理他們?
23樓:大叔
對於企業管理來說
,我覺得並不是那麼容易,作為企業當中的管理人員,對於不聽話的下屬,我覺得應該給他們留一點點面子,在私下的時候和他們溝通,聽取他們的意見是否對於目前的工作職位包括管理者本人有什麼意見。
如果說發生矛盾的時候,作為領導者不去解決,這樣只會讓矛盾擴大化,而無緣無故去開除一個不聽話的下屬,也會在員工當中造成一種不良的口碑。
所以有人經常會說,在企業當中作為領導來說,他們也有很多的苦衷,只不過他們不可能去和員工傾訴。因為作為領導而言,他們需要樹立威信,如果和員工的關係頗為親密的話,在管理上會異常的困難。
設想一下每一個人何不想和大家以一個非常平和的姿態相處,那種高高在上的感覺只會讓自己產生孤立,這種孤立和孤獨是一樣的感受。
作為普通員工,我們也應該理解,領導的不容易,正所謂領導的級別越大他的苦惱越多,只不過我們所在的地位不同所考慮的角度也各不相同。
24樓:思念久久你
運用公司的制度來管理就行了,該罰的就罰。
25樓:匿名使用者
只需要按照公司的規章制度來管理就行了。
26樓:葉曉楓
可以先採用民主的方式,然後訂立一定的工作要求。
27樓:指南針指北針
公司裡邊都有制度面對這樣的下屬,我們只有拿制度來管制他。
28樓:個人成長導師
一視同仁,對事不對人,用公司的規章制度來管理就好了。
29樓:長紅
記住,制度上牆,省你瞎忙。
30樓:善良的思維方式
這樣的員工有自己的意見,如果可以的話,你可以進行採納。
31樓:匿名使用者
不聽話的下屬,不給他加工資,安排粗重的活給他幹。
32樓:添宇好個秋
其實還是威逼利誘
威嚴的威
利益的利
領導說下屬壞話，被知道後，下屬該怎麼辦？
就應該主動的向對方道歉，也可以把自己的觀點告訴對方，也希望對方可以原諒自己，否則對方可能會把自己開除。我覺得下屬應該直接出去問一下領導到底是怎麼回事，為什麼要這樣說？畢竟這樣的一種形象會對自己造成一定的影響，而且也是一種人身攻擊。我覺得領導不會無緣無故說你壞話，如果有，那就自己審視一下是否 做得不好...
當領導的老是讓下屬請吃飯，下屬該怎麼辦
當我們開始工作的時候，其實就面臨著很多的難題。不管是在和同事相處的過程中，還是在工作的問題上面，而且有時候跟領導相處也會有很多的矛盾。所以有些時候需要我們去很認真的思考該怎麼解決和領導之間的關係。我們都知道現在我們工作的時候，其實和領導打好關係是特別重要的，因為如果你要是跟領導熟的話，有時候什麼升職...
下屬不聽話，不聽勸怎麼辦，下屬有能力卻不聽話，怎麼辦
看得出來你做領導做得很失敗，領導不一定就要非常強硬，但是也不能事事溫和。公事公辦，公事上要拿出你作為領導得魄力和強硬，私下裡和下屬可以論朋友。公私分開基本上每個人都很清楚吧。你說你給他們得印象是溫和甚至是軟弱，這樣怎麼能震得住下屬呢？也不怪她們這麼抵制你得調遣了。你以後必須要轉變下你在下屬心中的形象...