1樓：代幻
這不能理解領導小氣，在工作單位都有規章制度，只要你違反了，你就應該承受相當的懲罰，這個領導已經代你受過了，他沒有加倍的懲罰，你說明這個領導還是很在意你的，對手下的員工還是挺體貼的，通常來講是會加倍罰款的，你真應該慶幸遇到一個體貼下屬的好領導
2樓：刀鋒黎明
這不能說明是這個領導小氣，因為不是領導犯的錯，也不是領導自己定的規矩，是員工犯的錯，員工就應該承擔犯錯誤的責任，這樣才會起到警示作用，要不然還定規矩幹嘛，要是所有的員工都犯錯被罰，難道這個領導都要給拿錢嗎？所以我個人覺得這個領導做的沒錯，也不是小氣。
3樓：
我認為不能理解為領導小氣，誰犯的錯，誰擔過。這個領導沒有加倍罰款員工，已經很不錯了，畢竟是員工犯的錯。我們這裡都會被加倍罰款加再教育的。
4樓：工科銘鑫學長
樂意為你解答。
不一定吧。
或許是為了讓這個員工長點記性。
如果他對其他的員工也是這樣，就說明這就是他的管理方式。
小氣不小氣，要看平時表現。
5樓：匿名使用者
如果公司的規章制度就是這樣制定的，那這個員工的直屬領導這樣做也沒有什麼毛病。畢竟是員工自己犯錯了，就要按規定來。
6樓：匿名使用者
這樣的理解不是領導小氣，幹啥也有規章制度，員工範了錯誤，就的按規章制度罰。要不罰以後咋管理別的員工呀？
領導很小氣，怎麼辦好
7樓：匿名使用者
領導很小氣不是你的錯，
你只要一心一意做好自己的事就行了。
他若罵你委屈了你，你知道他很小氣嘛，
大人不計小人過了。當然你平時也需注意言談舉止，儘量不招惹他就是
求對付陰險小氣的領導的方法！！ 5
8樓：匿名使用者
建議換工作，我目前的公司跟你差不多，我碰到問題知己跳級反應，開會時候上面領導問他 他都不知道怎麼回事我笑死了 不做前使勁整吧
跟著一個小氣又沒懂得尊重別人的領導做！你會怎樣？
9樓：鳳凰展翅
您好，首先如果您熱愛這份工作，您可以試著學會不要去挑老闆的毛病，要學會任勞任怨。人都是有拗執心理的，你越是跟他對著幹，他便越會故意刁難你，甚至他自己都不知道應不應該這麼做，但他至少會注意你，想拗過你！
你不如一笑。讓他舒心，剛開始可能會覺得很假，自己也罵自己虛偽，但從禪理上講恆順眾生，和氣是生財的。一旦心生怨恨，即使眼前出了氣也便使事情越來越糟。
如果你還想跟著他幹，就做個勤快的人。如果不想幹，可以找個自己順心合理的工作。換位思考，你會一直為難某個員工嗎？
如果你對他好，他也不會拿你當仇人一直刁難你的。人生也不要一直伸手要尊嚴，真正強大的人，尊嚴是自己掙過來的！不要尊嚴反而是最謙卑開朗的。
露出笑臉，迎接人生吧。無論什麼工作，都祝你順利。
10樓：鬼兄
痛罵一頓，然後炒他魷魚
11樓：有沛容
我會罵死他，然後走人
以下哪些方面可以進一步理解"領導的含義"和本質的
12樓：李子寨旺哥
所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。領導的本質是一種影響力，即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。
領導是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷創新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國，企業的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。
對於一個虧損企業，領導班子的更換往往會使企業起死回生。
領導藝術是指領導者具有創造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括：決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術，抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。
在履行領導職能，恰當分工、協調管理、提高工作有效性，拓展聯絡等彈性（可塑性）較大的方面能夠體現得很明顯。
如果你碰到一個非常小氣自私的領導該咋辦，是離職還是忍氣吞聲幹下去？
13樓：蘇紅就是我了
那得看幹下去有沒價值？一般自私小氣的人沒法相處，也沒朋友。跟這樣的人在一起非常屈。
14樓：千和堂
看看忍氣吞聲值不值！不值的話，看有沒有合適的地方，有的話，你留下來有卵用啊？！
15樓：匿名使用者
親，職場三規則你懂嗎，要嘛忍，要嘛狠，要嘛滾，你認為你應該選那一條呢
16樓：
我在一家公司幹統計，我們晚去幾分鐘就要捱罵，晚下班老闆行，感覺太自私了，公司也沒有什麼福利待遇，所以就絕定辭職
高校領導退休後是否可以接受私企的聘任？
你好，高校領導退休後是可以接受私企的聘請的。這個並不會影響他的退休福利。高校領導退休後，當然可以接受私企的聘任，我身邊就有這樣的例子，我上大學的教授退休以後，就在別的單位任職了。高校領導退休以後可以直接受私企的聘任，因為高校領導退休了以後，你就可以自由的決定自己的執業，不再受任何拘束，因此可以接受實...
有哪些可以拿來與上司領導溝通的小技巧
溝通不止是向領導溝通，向上溝通也是雙向溝通。主管作為團隊的負責人，承擔著團隊建設的重要任務，除了將問題和意見向領導彙報外，還應當一併提出自己獨到的見解 同時就問題的最終解決進行充分的交流和溝通，而形成一致意見。與領導溝通要記得工作與生活一起，工作上可以多請教請教啊，領導會認為你是個愛學習的好青年，生...
少先隊小幹部是否可以由指導員指定
可以由輔導員執筆，大隊委出主意。少先隊輔導員是隊員親密的朋友和指導者，是少先隊最為重要的工作力量。輔導員的思想認識和行為直接影響著隊員對小幹部崗位的認識，影響小幹部產生過程的規範和公正。1 要幫助輔導員深刻認識小幹部產生工作。2 要明確輔導員應當堅持的工作原則。在小幹部產生過程中，要求輔導員做到 三...